生產(chǎn)kpi考核方案(已改無錯(cuò)字)
2023-06-10 13:17:05 本頁面
【正文】 上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1．定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2．考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核結(jié)果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對(duì)此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績(jī)效水平的相關(guān)指標(biāo)考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．7 生產(chǎn)計(jì)劃專員績(jī)效考核量表模板姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計(jì)劃專員直接上級(jí)考核階段____年____月____日～____年____月____日序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20%低于____%，該項(xiàng)不得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%每低于績(jī)效目標(biāo)值____%，減____分2生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交及時(shí)率15%每有1次延遲，減____分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于____次，減____分勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分3訂單管理緊急訂單處理及時(shí)率15%每有1次延遲，減____分補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率15%每有1次延遲，減____分量化考核得分指標(biāo)說明生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率=100%權(quán)重說明生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工作績(jī)效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時(shí)性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，如“緊急訂單處理及時(shí)率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評(píng)價(jià)考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：2．3 生產(chǎn)部量化考核方案2．3．1 生產(chǎn)部量化考核方案部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部評(píng)估時(shí)間段____年____月____日～____年____月____日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%≥98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率≤%≤1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率≥98%≥95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率≤3%≤2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標(biāo)說明量 化 考 核 得 分 合 計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結(jié)果核算說明權(quán)重說明在生產(chǎn)部的績(jī)效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵問題說明績(jī)效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分值的確定。對(duì)于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績(jī)效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績(jī)效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門，則個(gè)人績(jī)效為實(shí)際績(jī)效，通過與績(jī)效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效的整體提高生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門盛旺公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1．強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2．推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系。3．增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間____年____月____日至____年____月____日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)8 s3 @/ _6 x t
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