【正文】 ，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。施工前，由材料部門會(huì)同技術(shù)部分進(jìn)行主要材料的統(tǒng)計(jì)工作，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排確定各期的材料用量，以備材料部進(jìn)行材料的計(jì)劃。材料部配備專門人員進(jìn)行材料計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)登記、材料分配、材料儲(chǔ)存、材料臺(tái)帳等各項(xiàng)工程的實(shí)施。材料部人員必須加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢查工作，確保符合質(zhì)量要求，并與試驗(yàn)部門聯(lián)系及時(shí)送檢，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決退貨，并對(duì)提供不合格產(chǎn)品的廠商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。在施工時(shí)，則組織富有經(jīng)驗(yàn)的材料管理人員對(duì)各種材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放及現(xiàn)場(chǎng)的堆放管理，以使材料工作得以有條不紊的進(jìn)行。另外，施工中應(yīng)注意材料的浪費(fèi)情況，對(duì)有用的余料必須加以充分利用，以降低材料成本。第四章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)與保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。 過程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對(duì)工程作變更、對(duì)施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。 本工程的質(zhì)量執(zhí)行人為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量體系主要要素控制一）以 ISO 國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。二）通過建立健全各種管理制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保本工程的順利進(jìn)行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：①公司總工室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。②項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。③公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工方案的會(huì)審，以及最終審批工 作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。④項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。⑤公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報(bào) 業(yè)主、設(shè)計(jì)，以求得解決。⑥施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組織由公司總工程師對(duì)對(duì) 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè) 計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級(jí)交底為 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必須 保持保存詳細(xì)的技術(shù)交底記錄。工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度：①隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可報(bào) 工程部檢驗(yàn)。②嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的 工序不得放行。③采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗(yàn)必須經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)工程部檢驗(yàn)和驗(yàn)收。④經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格的工序記錄需標(biāo)識(shí)“合格”。經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：①每月對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn) 行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。②找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解 決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。③原材料采購(gòu)之前要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作 為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。④工程施工中的每道工序，每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢 查證和質(zhì)量記錄來(lái)載明。⑤施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系