【正文】 強化職工的安全意識。對電氣設備、機械設備的傳動、使用采取防護措施，并設置警示標志；對超高建筑及變配電室設避雷裝置。操作平臺、人行步道等設有防護欄桿。衛(wèi)生嚴格按照種植生產(chǎn)相關法律法規(guī)，強化種植檢疫措施。生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)的核桃產(chǎn)品，不使用違禁藥物、添加劑，確保核桃產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，增強產(chǎn)品市場競爭力。為了保證員工的身體健康，應有完善的勞動衛(wèi)生和勞動安全規(guī)章制度，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)和安全標準進行生產(chǎn)。六、消防措施本項目在建設過程中，嚴格按照《消防法》規(guī)定和消防要求，建立消防組織機構，培訓消防人員，確定專人負責，做好建筑防火、森林防火、電器防火、消防供水、配備滅火器材等工作，建立科學、嚴格的消防規(guī)章制度和消防預案等。七、結論及建議結論本項目符合退耕還林及相關政策要求，符合國家、省和本市的環(huán)境法律法規(guī)，在采取本可行研究報告和環(huán)保部門批示的《建設項目環(huán)境影響報告書》中提出的環(huán)保措施后，項目對環(huán)境的影響可以滿足相應環(huán)保標準或控制要求，從環(huán)境保護的角度考慮，項目建設是可行的。建議建議在本項目可行性研究的同時，結合環(huán)保部門對該《建設項目環(huán)境影響報告書》的有關批示，進一步深入研究本項目的環(huán)境影響，對建設本項目可能造成的其他環(huán)境影響進行深入分析論證，并提交有關部門審批，確保對環(huán)境的影響降至最低。第七章 投資估算、資金來源和進度安排一、投資估算及資金來源估算依據(jù)及說明（1）估算范圍項目總投資由工程建設費用(建筑安裝工程、設施設備)、工程建設其它費用及基本預備費組成?？偼顿Y中不包括設備運轉(zhuǎn)維護費用和后期運營費。（2）估算原則（1）足量投資原則。項目建設投資必須能夠保證單項工程能按相關技術標準進行，確保項目建設質(zhì)量和進度的資金需求；（2）最少投資原則。項目建設充分利用現(xiàn)有資源和設施設備，盡可能節(jié)約資金，提高資金利用效果；（3）可靠性原則。項目建設投資還要能應對項目建設過程中出現(xiàn)的不確定性因素，為確保項目建設順利進行，留有余地。（3）估算依據(jù)1）國家發(fā)改委和建設部聯(lián)合頒布的《建設項目評價方法與參數(shù)》和《投資項目可行性研究指南》中的新建和改擴建項目評價方法。2）國家林業(yè)局有關規(guī)程、規(guī)定確定的技術經(jīng)濟指標；3）國家林業(yè)局《林木種苗工程建設標準》；《防護林造林工程投資估算指標》4）《****省造林技術經(jīng)濟指標》；5）項目區(qū)有關規(guī)定、條例、辦法確定的技術經(jīng)濟指標；6）項目區(qū)近兩年基本建設實際發(fā)生的工程造價；7）目前市場普遍采用的有關技術經(jīng)濟指標；項目建設單位提供的相關資料。8）投資估算編制中有關費率的選取按國家或省市規(guī)定的費率估算。投資估算（1）估算經(jīng)濟指標基地種植建設：1）核桃初植密度：3 3株／畝，補植：按15%計算。苗木（良種嫁接苗、含檢疫、運輸、包裝等）10元/株。2）用工單價：80元/工日。3）整地用工： 4工日/畝。4）人工栽植： 4工日/畝。5) 管護： 1工日/畝（2次）。6）撫育：（除草、擴盤、松土等，2次/年連續(xù)3年）6工日/畝。7）施肥：? 底肥：農(nóng)家肥5公斤/穴，1元/公斤。? 追肥（核桃專業(yè)肥），1公斤 /株 。? 施肥人工費：。10）病蟲害防治（人工、材料、藥物等），75元/畝 、年?；A設施建設及設備：1）改建主干道路：（、土石路面），1萬元/km。2）園區(qū)生產(chǎn)道路：（沙石路面）。3）房建（倉庫），1500元/㎡。 4）晾曬場：（水泥地面，㎡。 5）供電線路：。6) 供水管道： 3萬元/km。7）蓄水池： 9350元/座。 （3）估算方法建筑工安裝工程費概算按單位營造林工程投資估算法，設備及工器具購置費估算按項目主要設備、價格及費用資料編制，工程建設其他費用按各項費用科目的費率或標準概算。（4）投資估算經(jīng)估算****縣****核桃示范基地建設項目總投資620萬元。其中：。(詳見附表)1）、建設核桃示范園2020畝。①整地植樹工資：2020畝，每畝需工資80元。②管護、撫育2020畝。③苗木2020畝，每畝需苗木33株，，每株10元。④有機肥料：2020畝，底肥3351，每畝需165元。追肥（核桃專業(yè)肥）1公斤 /株，每畝 33株。，80，計8萬元。⑤病蟲害防治（人工、材料、藥物）。 2） 、。其中：①，投資48萬元。②基地生產(chǎn)道路5公里。③。④。⑤建核桃加工廠房、庫房1300㎡，投資195萬元。⑥晾曬場等1000㎡，投資48萬元。⑦修建蓄水池6座。二、資金來源建設核桃經(jīng)濟林基地2020畝，計需投資620萬元。申請補助資金100萬元，企業(yè)自籌520萬元。主要用于核桃示范基地及配套設施建設。三、進度安排建設工期本工程的建設工期可分為項目建設期和林地管護期兩個階段。項目建設工期為1年，即2014年2月一2015年1月。基地林地的管護期4年，即2015年2月一2019年1月?；亓值氐墓茏o提升期4年，即2019年2月一2022年1月。項目建設進度：2014年2月—2015年1月，準備工作及工程設計，購置生產(chǎn)工具，人員培訓，完成新建核桃基地2020畝。第八章 項目組織管理一、組織機構本項目由************生態(tài)綜合發(fā)展有限公司建設實施，實行“公司+基地+農(nóng)戶”的聯(lián)結方式，組織生產(chǎn)，公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式運作。機構設置建設功能齊全、職責明確、運轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。董事長經(jīng)理營銷部場長辦公室場長財務部場長生產(chǎn)部部門職能辦公室：全面負責公司的行政事務，項目建設期的物資采購、信息、檔案管理及其它綜合性事務。財務部：負責資金籌措、調(diào)配、資金使用；物資的保管、使用；日常財務事務；員工勞資及項目資金的專項管理。生產(chǎn)部：負責項目基地建設；核桃樹種植、管護；核桃園的除草、施肥、病蟲害防治等管理；核桃采收、初加工、包裝；員工與退耕還林戶的技術培訓；產(chǎn)品的質(zhì)量管理等。營銷部：負責公司產(chǎn)品的市場開拓、宣傳和產(chǎn)品銷售等。勞動定員公司定員40人，根據(jù)生產(chǎn)需要，還可吸收退耕還林戶的勞力進行季節(jié)性用工。名 稱人數(shù)備 注董事長1經(jīng)理1辦公室11財務部3生產(chǎn)部20營銷部4二、項目管理生產(chǎn)管理公司生產(chǎn)部負責核桃種植、管護、核桃采收與初加工。負責對帶動種植核桃的退耕還林戶技術指導、服務，實行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一苗木規(guī)格、統(tǒng)一栽植時間，統(tǒng)一技術管理、統(tǒng)一采收標準的“五統(tǒng)一”管理模式，實現(xiàn)核桃標準化生產(chǎn)。質(zhì)量管理在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，公司生產(chǎn)部指派1~2名有責任心，有專業(yè)水平的同志，負責核桃生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理；核桃園嚴禁使用高毒、高殘留農(nóng)藥及污染水源，嚴格控制農(nóng)藥、重金屬等殘留，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到無公害以上標準。財務管理項目建設過程中，嚴格按照中、省、市、縣退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金管理、使用的有關規(guī)定執(zhí)行，建立以鞏固退耕還林專項資金為引導，地方配套為輔助，企業(yè)投資為主體的多元化投資機制。項目資金使用實行縣級財政報賬制，嚴格按照項目建設內(nèi)容和實施進度撥付資金。實施項目合同制管理，項目實施單位與項目主管部門簽訂項目實施責任書，根據(jù)項目建設內(nèi)容和進度安排，依據(jù)項目建設進度撥付資金，完善檔案管理。確保資金使用合理、投向正確。三、項目保障加強組織領導，落實工作責任在****縣發(fā)改局、農(nóng)業(yè)局、財政局等部門的領導下，項目組成單位成立以****************生態(tài)綜合發(fā)展有限公司法人代表為組長的項目領導小組，建立項目責任制，由發(fā)改局、林業(yè)負責組織協(xié)調(diào)，財政局負責資金監(jiān)管，項目單位具體實施的組織管理模式，層層落實責任，確保項目任務落到實處。 嚴格建設標準項目實施過程中，嚴格按照《農(nóng)業(yè)基本項目建設管理辦法》、《農(nóng)業(yè)建設項目監(jiān)督檢查規(guī)定》、****省、****市發(fā)展改革委等五部門《關于2014年****省鞏固退耕還林成果后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目申報工作的通知》等文件精神，按照項目設計和相關技術標準進行土建、設備采購等建設任務，做好安全、衛(wèi)生、消防及綠化設施建設。確定經(jīng)營管理模式****核桃示范基地種植統(tǒng)一品種、統(tǒng)一苗木規(guī)格、統(tǒng)一栽植時間，統(tǒng)一技術管理、統(tǒng)一采收標準的“五統(tǒng)一”管理模式，與示范帶動的退耕還林農(nóng)戶建立了穩(wěn)定利益聯(lián)結機制。強化技術培訓為了使本項目在建設及管理建立在技術手段先進、管理科學和規(guī)范有序的基礎上，公司依托****科技大學、****市農(nóng)林中心的技術支持，有計劃的培養(yǎng)自己的技術骨干，成立自己的技術隊伍。(1)、在生產(chǎn)作業(yè)開始之前，技術人員要對所有公司生產(chǎn)部人員進行單項作業(yè)技能臨時培訓，詳細講解作業(yè)技術要點，并進行現(xiàn)場操作示范，使公司人員掌握實際核桃栽植、管護等操作的基本功。(2)、選派公司技術人員、有一定文化基礎的員工到****科技大學等林業(yè)院校深造學習，掌握核桃生產(chǎn)、加工先進的技術。(3)、邀請****科技大學、市林業(yè)中心的教授、專家、技術人員到公司核桃示范基地，對公司管理人員、生產(chǎn)部人員和栽植農(nóng)戶進行核桃豐產(chǎn)栽培和撫育管護等方面專業(yè)現(xiàn)場培訓。第九章 招標方案一、招標依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》和《****省招投標條例》的要求執(zhí)行，結合省、市有關政府采購的相關規(guī)定，編制項目的招標方案、招標文件、備案文件，接受行政監(jiān)督部門的監(jiān)督。以保證該項目在建設進度、質(zhì)量、資金使用效率、財務管理等方面的時效性和規(guī)范性，杜絕項目建設過程中的違規(guī)事件發(fā)生。二、招標范圍凡屬于國家確定的招標范圍內(nèi)的工程建設項目，達到下列標準之一的，必須進行招標：（1）施工單項合同估算價在200萬元以上的；（2）主要建設原材料、核桃樹苗等物資的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；本項目中建安工程須進行招標。三、招標組織形式本項目招標工作按****政府要求，委托相關機構實施。四、招標方式土建工程項目均采用公開招標方式。第十章 效益分析一、經(jīng)濟效益分析（一）企業(yè)效益分析經(jīng)濟效益靜態(tài)分析公司在鞏固退耕還林成果后，核桃示范基地通過科學的營林管理，3年陸續(xù)開始掛果，5年后為經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長階段，10年經(jīng)濟效益才能充分發(fā)揮。因此，平均每畝按115公斤，以2013年市場價20元／公斤測算，，稅后純利潤325萬元。核桃基地項目畝產(chǎn)估算表單位：株、畝、公斤、元樹齡單株產(chǎn)畝株數(shù)畝產(chǎn)量總畝數(shù)總產(chǎn)量單價1單價2年收入1年收入233320203333020226666007332604133332020666602022133320014665205233662