凝心聚力奮力拼搏ppt課件(已改無錯字)
2023-06-06 07:55:16 本頁面
【正文】 級的職責(zé)與各層級之間的工作關(guān)系。 ? 根據(jù)中心三標體系，快速建立部門內(nèi)部三標體系并在部門組織相關(guān)各項制度、流程的學(xué)習(xí)，提高工作符合性及工作效率。 ? 配合治安環(huán)境部、財務(wù)部梳理了大修項修工作流程，物業(yè)耗材采購流程，并在流程的指引下，配合中心各部門，穩(wěn)步推進各項工作的開展，通過一年的磨合，各項工作已經(jīng)能順利有序進行。 ? 結(jié)合中心物資采購管理程序，在部門內(nèi)建立了物資采購、報修、核銷的管理流程，規(guī)范經(jīng)營行為，降低經(jīng)營風(fēng)險。 ? 在部門內(nèi)組織學(xué)習(xí)中心蜂文化內(nèi)涵，使部門員工樹立正確的價值取向，積極向上的工作態(tài)度，團結(jié)和諧的工作氛圍。把中心的蜂文化內(nèi)涵變成部門的行為文化，通過自身行為向服務(wù)對象宣傳中心的文化精神。在部門內(nèi)部形成共同的價值觀，在部門外部形成文化認同感。 ? 為在部門中強調(diào)勤奮和方法的作用，提高部門的工作效率，提升部門執(zhí)行力，部門特別組織了“ PDCA” 工作方法學(xué)習(xí)，其中特別強調(diào)提升執(zhí)行力的四大要素（良好的心里素質(zhì)、較強的工作能力、明確的定位和角色、簡化有效的工作流程）的同時，讓員工明白，再好的工作方法，最終都要落實在行動上；穩(wěn)步推進部門執(zhí)行力提升。 ? 根據(jù)部門各業(yè)務(wù)特點，組織學(xué)習(xí)合同法基本知識，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合以往做法，明確了部門合同的簽訂流程；規(guī)范合同簽訂行為，降低經(jīng)營風(fēng)險。 ? 結(jié)合部門經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍多，人員知識結(jié)構(gòu)差異較大的特點，與財務(wù)部結(jié)合，在部門內(nèi)組織學(xué)習(xí)財務(wù)知識、中心財務(wù)管理制度、報銷等流程等內(nèi)容，使部門各項工作進一步符合中心管理。 三、思考項目經(jīng)營部 2022年工作中存在的問題： ? 項目經(jīng)營部雖然是中心新成立的部門，但部門是中心在國電南自聯(lián)系最廣泛的部門，浦口園區(qū)、江寧園區(qū)、 46號園區(qū)，揚州園區(qū)，以及國電南自每各園區(qū)，都有項目經(jīng)營部的工程項目。項目經(jīng)營部也是中心窗口部門之一。特別是工程項目施工是組織復(fù)雜、專業(yè)性強、經(jīng)濟來發(fā)較多的工作；因此協(xié)調(diào)、溝通難度大；因此部門工作還有很大需要改進的地方： ? 1. 作為中心主要從事經(jīng)營工作的部門，人員年齡、知識結(jié)構(gòu)差異較大，工作能力、專業(yè)知識整體有待提高，尤其是管理人員專業(yè)知識有待進一步提高，主營業(yè)務(wù)需要加強市場核心競爭能力建設(shè)； ? 2. 作為中心動一、二、三部的維修技術(shù)、勞動力支持性部門，部門內(nèi)存在協(xié)調(diào)不到位，勞動力調(diào)度組織計劃性差等問題。 ? 3. 部分工程項目執(zhí)行中協(xié)調(diào)不好，處理問題簡單化，進度控制不力。 ? 4. 部門內(nèi)存在部分物業(yè)服務(wù)員工成本意識不強，經(jīng)營性員工服務(wù)意識不強，服務(wù)主動性差等問題。 四、
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