【正文】 部分枝，其上側(cè)枝逐個(gè)短截，側(cè)枝上端均不高于主干剪口即可。修剪萌條修枝以后，主干或主要側(cè)枝上的旺長(zhǎng)枝，要進(jìn)行摘心或剪梢；對(duì)樹(shù)干基部疏枝處和冬打頭的主干頂端，所萌發(fā)的新芽和萌條都應(yīng)及早剪去。修枝應(yīng)在夏季進(jìn)行，以6月上旬至7月上旬為宜，具有傷口些愈合快的優(yōu)點(diǎn)，一般不再萌發(fā)大量枝條，有利于幼樹(shù)生長(zhǎng)。修枝不能過(guò)重，應(yīng)緊貼樹(shù)干，不留樁，以免形成節(jié)子。使用工具應(yīng)銳利，傷口應(yīng)平滑，使枝干不應(yīng)劈裂。八是起苗：起苗要做到少傷根系，保護(hù)好頂芽，切忌用手硬拔苗木；起苗要隨即選苗，剔除不合規(guī)格的苗木，并妥善包裝，運(yùn)輸過(guò)程中，不要重壓，不使苗木受風(fēng)吹日曬，苗木運(yùn)到目的地后，要立即造林或暫時(shí)假植在陰涼的地方。如果疏忽了起苗工作，就會(huì)前功盡棄。九是銷售。5．4．3主要工藝（技術(shù)）來(lái)源的可靠性和可得性公司已專營(yíng)花卉種苗繁育近二十年，在多年的苗木生產(chǎn)中積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、竅門(mén)，公司在苗木生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)掌握了成熟、穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)，本項(xiàng)目依托公司已掌握的定植、修剪整形、施肥、病蟲(chóng)害防治等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)和公司多年生產(chǎn)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的特色工藝，具有先進(jìn)、成熟、可靠等特點(diǎn)，能夠滿足本項(xiàng)目生產(chǎn)的要求。5．4．4主要工藝（技術(shù)）參數(shù)53 主要工藝參數(shù)表序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)1栽苗時(shí)間應(yīng)在2月初—4月初和10月中旬—12月初；苗木根系要舒展，并與土壤密接；深度要得當(dāng)；栽正踩實(shí)。2澆水必須適時(shí)適量，澆水時(shí)間和澆水量必須根據(jù)樹(shù)種特性、苗木生長(zhǎng)時(shí)期和圃地自然條件來(lái)確定。3除草每年6—9月根據(jù)情況決定除草次數(shù)。4施肥不同的樹(shù)種和不同的生長(zhǎng)期，施肥的種類和施用量應(yīng)適當(dāng)改變。5病蟲(chóng)害防治應(yīng)經(jīng)常觀察苗木情況，發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害及時(shí)防治。6整形修剪剪去枯枝、過(guò)密枝、病蟲(chóng)枝，適當(dāng)疏、截徒長(zhǎng)枝。5．4．5物料消耗定額及平衡分析。名優(yōu)花卉生產(chǎn)全年需水量為1350mm左右。由于雨量分布的不均勻，名優(yōu)花卉在春梢萌動(dòng)及開(kāi)花期對(duì)水分敏感，此期若發(fā)生干旱應(yīng)及時(shí)灌溉,針對(duì)此問(wèn)題本項(xiàng)目將新建灌溉水庫(kù)60畝和灌溉水井20口，加強(qiáng)灌溉用水管理。本報(bào)告項(xiàng)目物料消耗定額及平衡分析按每畝產(chǎn)品為單位進(jìn)，對(duì)種苗年耗量，則按生產(chǎn)周期平均計(jì)算年均耗量，具體分析見(jiàn)附表51單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表。5．5設(shè)備方案5．5．1設(shè)備選型本項(xiàng)目設(shè)備較為簡(jiǎn)單，選型為農(nóng)業(yè)通用設(shè)備。但在選型時(shí)要按照高效低耗原則，選擇國(guó)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備。旋耕機(jī)的規(guī)格型號(hào)為：1G200；噴藥車的規(guī)格型號(hào)為：WL45B；起苗機(jī)的規(guī)格型號(hào)為：4QD53；農(nóng)用車的規(guī)格型號(hào)為：躍進(jìn)NJ3040FDC；苗木挖穴機(jī)的規(guī)格型號(hào)為：XD5466。5．5．2設(shè)備清單設(shè)備明細(xì)清單見(jiàn)表54設(shè)備清單表:表54 設(shè)備清單表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)投資額(萬(wàn)元)1旋耕機(jī)1G20030臺(tái)12000362抽水機(jī)30臺(tái)4000123噴藥車WL45B4輛2000084起苗機(jī)4QD5360臺(tái)4000245苗木挖穴機(jī)XD546660臺(tái)3000186農(nóng)用車躍進(jìn)NJ3040FDC2輛100002合計(jì)1005．5．3設(shè)備來(lái)源 項(xiàng)目設(shè)備為農(nóng)業(yè)通用設(shè)備，設(shè)備來(lái)源為實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)。5．6建筑方案5．6．1建筑物（主體工程）因本項(xiàng)目屬經(jīng)濟(jì)林種植，建筑物較少。建設(shè)工程除新建生產(chǎn)辦公生活用房外，主要是土地整理、修建水庫(kù)、修建排灌設(shè)施等，具體內(nèi)容見(jiàn)55表。5．6．2輔助工程、其它工程具體內(nèi)容見(jiàn)表55。表55 主要建筑物明細(xì)表序號(hào)工程名稱建設(shè)性質(zhì)(新建／改建)建設(shè)數(shù)量單位造價(jià)(元)投資額(萬(wàn)元)1主體工程生產(chǎn)用房新建1000平方米375土地開(kāi)墾整理新建2500畝280修建灌溉水庫(kù)新建60畝8000灌溉水井新建20口6000供水管網(wǎng)新建20000米212輔助工程農(nóng)用道路新建3000米119供電設(shè)施新建1套322400合計(jì)5．7節(jié)能減排措施 建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約能源、減少污染是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目及產(chǎn)品選擇應(yīng)符合國(guó)家能源政策和節(jié)能要求，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，減少能源浪費(fèi)，減少污染物排放。 本項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，屋面、墻體采取保溫隔熱措施，降低單位建筑面積的能耗。設(shè)備選型采用高效節(jié)能設(shè)備。新建灌溉水庫(kù)60畝，加強(qiáng)灌溉用水管理，采用優(yōu)質(zhì)供水管材，節(jié)約水資源。5．8實(shí)施進(jìn)度安排2009年2月進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，編制可行性研究報(bào)告。2009年8月到11月采購(gòu)設(shè)備，2009年4月到2010年2月，進(jìn)行土地整理等土建工程建設(shè)，2010年2至3月進(jìn)行名優(yōu)花卉種苗繁育。具體進(jìn)度如下表：表56 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表序號(hào)工作階段2009年2010年3456789lO1112123l設(shè)備采購(gòu)2土建工程3名優(yōu)花卉種苗培育第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)6．1環(huán)境影響 本項(xiàng)目選址XX市XX縣XX鎮(zhèn)，場(chǎng)址為未開(kāi)發(fā)利用的荒山、荒坡。項(xiàng)目建設(shè)成名優(yōu)花卉種苗繁育基地，為生態(tài)型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不但不會(huì)產(chǎn)生廢棄物、污(糞)水等污染環(huán)境的物質(zhì)，而且不會(huì)造成不良影響。花卉苗木對(duì)生態(tài)環(huán)境具有較好的促進(jìn)和改善作用。6．2環(huán)境保護(hù)與治理措施 為避免項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境造成不良影響，按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《XX省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》、《植物檢疫條例》、《中華人民共和國(guó)種子法》和有關(guān)林業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)規(guī)定，項(xiàng)目采取以下環(huán)境保護(hù)措施： 嚴(yán)格植物檢疫制度，有害生物的防治原則上以生物防治為主，盡量少用或施用低毒、殘留期短的農(nóng)藥，以不引起環(huán)境污染和人畜中毒為原則。 項(xiàng)目實(shí)施提倡施用有機(jī)肥和埋青作業(yè)，盡量減少使用化肥，以減少對(duì)土壤的不利影響。 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物須及時(shí)回收、妥善處置，避免對(duì)環(huán)境造成不良影響。在項(xiàng)目土建過(guò)程中，盡量減少噪音和破土，盡量避開(kāi)雨季施工，減少水土流失。6．3評(píng)價(jià)與審批本項(xiàng)目為農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)名優(yōu)花卉種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目，綠化、生態(tài)、環(huán)保是其主要特點(diǎn)，種苗繁育過(guò)程不會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，項(xiàng)目建成后，可提高XX縣綠化率，有利于改善周邊生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，種苗繁育經(jīng)營(yíng)的是為城市綠化所需的優(yōu)質(zhì)名優(yōu)花卉產(chǎn)品，對(duì)環(huán)境具有較好的改善作用。2009年2月，本項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)環(huán)保部門(mén)審批。（見(jiàn)附件）第七章 項(xiàng)目組織與管理7．1組織機(jī)構(gòu)與職能劃分項(xiàng)目建設(shè)階段組織機(jī)構(gòu)及職能項(xiàng)目建設(shè)將嚴(yán)格按照《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法》落實(shí)項(xiàng)目法人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)管人。XX省青蘋(píng)園林藝術(shù)有限公司高度重視本項(xiàng)目的建設(shè)，把本項(xiàng)目的建設(shè)視為公司發(fā)展強(qiáng)盛的標(biāo)志。公司專門(mén)組建項(xiàng)目部，并下設(shè)綜合組、工程組、技術(shù)組和財(cái)務(wù)組，明確了工作職能，各司其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，抓好整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)。圖71 項(xiàng)目建設(shè)階段組織機(jī)構(gòu)圖名優(yōu)花卉種苗繁育基地項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合組工程組技術(shù)組財(cái)務(wù)組施工期間，公司將嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)、資金使用關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)。本項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行“三?！惫芾?，即專戶存儲(chǔ)、專款專用和專人管理。同時(shí)，各有關(guān)部門(mén)加大對(duì)資金使用的追蹤檢查和審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。本項(xiàng)目將實(shí)行竣工驗(yàn)收制度，項(xiàng)目建成后必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，由驗(yàn)收人員簽字負(fù)責(zé)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后方可交付使用。同時(shí)將加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理工作，從項(xiàng)目籌劃工程到竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文字資料均將嚴(yán)格按規(guī)定收集、整理、歸檔。項(xiàng)目竣工管護(hù)機(jī)構(gòu)XX省青蘋(píng)園林藝術(shù)有限公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目竣工后，XX省青蘋(píng)園林藝術(shù)有限公司將設(shè)立名優(yōu)花卉繁育基地項(xiàng)目部，銷售部、綜合部和工程部。各部門(mén)明確分工，責(zé)任到人，并健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的用人機(jī)制。圖72 項(xiàng)目竣工管護(hù)機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理銷售部綜合部技術(shù)推廣服務(wù)中心工程施工隊(duì)宣傳策劃部市場(chǎng)營(yíng)銷部辦公室財(cái)務(wù)部名優(yōu)花卉繁育基地項(xiàng)目部基地部基地生產(chǎn)管理部工程部工程技術(shù)組各部門(mén)職能：基地生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)基地名優(yōu)花卉的管理工作。根據(jù)公司制定的花卉管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，指派專人管護(hù)基地花卉，并做好相關(guān)記錄。當(dāng)基地發(fā)生病蟲(chóng)害時(shí)，組織專人進(jìn)行病蟲(chóng)害防治工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。技術(shù)推廣服務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司員工的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，新品種的開(kāi)發(fā)及新技術(shù)的推廣。宣傳策劃部：負(fù)責(zé)公司宣傳策劃工作，對(duì)于名優(yōu)花卉制定相關(guān)的市場(chǎng)宣傳方案，并大力推廣。市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)名優(yōu)花卉的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和名優(yōu)花卉的銷售工作。辦公室：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與日常工作及各種資料的收集存檔，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，掌握工作進(jìn)度；定期以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部：建立財(cái)務(wù)專戶、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)辦公用品的采購(gòu)。工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)名優(yōu)花卉繁育基地的施工、建設(shè)及管護(hù)。工程技術(shù)組：對(duì)于工程的建設(shè)進(jìn)行技術(shù)支撐。同時(shí)負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、工程安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)算以及按國(guó)家省市有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、驗(yàn)收等工作的組織實(shí)施。7．2勞動(dòng)定員 本公司采取每周五日工作制，每天工作8小時(shí)，一年工作日為251天。固定員工按月計(jì)發(fā)工資，臨時(shí)聘用員工按工作日或完成工作量計(jì)發(fā)工資。項(xiàng)目建成后可直接安排農(nóng)村就業(yè)人口780人（其中：基地管理人員20人，設(shè)備維修操作人員10人，技術(shù)人員20人，花卉養(yǎng)護(hù)人員600人，臨時(shí)用工130人），直接帶動(dòng)340戶農(nóng)戶從事名優(yōu)花卉種苗繁育，間接帶動(dòng)1948戶農(nóng)戶發(fā)展花卉苗木種植。7．3經(jīng)營(yíng)管理措施 工程管理 名優(yōu)花卉繁育工程是花卉苗木工作的龍頭和窗口。公司將堅(jiān)持“嚴(yán)管林、慎用錢(qián)、質(zhì)為先”的工作要求，一是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目建設(shè)中，明確職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行項(xiàng)目公示制、法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督管理；二是嚴(yán)格按照項(xiàng)目的作業(yè)設(shè)計(jì)施工。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管和竣工驗(yàn)收工作，切實(shí)抓好生產(chǎn)基地的土壤、水肥、樹(shù)體、花粉、病蟲(chóng)害防治和采收等六項(xiàng)生產(chǎn)管理，在促進(jìn)生產(chǎn)基地穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)上下大功夫。生產(chǎn)管理為了保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，按照項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表，科學(xué)地制定實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施方案和生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。研發(fā)管理不斷研究與創(chuàng)新生產(chǎn)管理技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。生產(chǎn)管理技術(shù)人員要不斷總結(jié)與創(chuàng)新，完善名優(yōu)花卉苗木繁育的生產(chǎn)操作規(guī)程。經(jīng)營(yíng)管理：建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制和考核制度。建立完善的銷售管理體系，制定合理的銷售計(jì)劃；不斷完善銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)利益與工作業(yè)績(jī)掛鉤，多勞多得，多貢獻(xiàn)多得。財(cái)務(wù)管理：實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，搞好經(jīng)濟(jì)核算，把好資金管理和使用關(guān)。7．4技術(shù)培訓(xùn) 建立健全公司的“內(nèi)訓(xùn)”制度。由園藝技術(shù)人員定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每年撥出部分資金作為員工培訓(xùn)基金，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)和操作技能，對(duì)送入科研院校學(xué)習(xí)的短期培訓(xùn)技術(shù)人員，所有費(fèi)用均由公司統(tǒng)一實(shí)行報(bào)銷；對(duì)有突出貢獻(xiàn)者增加一級(jí)工資，對(duì)經(jīng)兩次培訓(xùn)不合格者予以辭退。 對(duì)在基地合作社技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)戶，公司成立技術(shù)服務(wù)小組，劃定技術(shù)服務(wù)員服務(wù)區(qū)域，定員、定對(duì)象、定期負(fù)責(zé)上門(mén)服務(wù)，指導(dǎo)合作社農(nóng)戶做好防疫治病、檢驗(yàn)檢疫、科學(xué)培植、合理施肥，與公司簽訂技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任狀。7．5勞動(dòng)安全、衛(wèi)