【正文】 氣設(shè)備，或采取可靠保護措施。，并遠(yuǎn)離火源，且避免日光直射。，其操作環(huán)境及施工現(xiàn)場均應(yīng)保持良好通風(fēng)。、手套和著工作服。廢棄物不得倒入下水道，應(yīng)按環(huán)保要求集中處理。 由甲方提供水源，但為了防止停水造成停工，現(xiàn)場擬設(shè)5m3鋼板水箱1個儲備用水，配備普通設(shè)備一臺，負(fù)責(zé)停水期間的用水供應(yīng)。，及時進行工序穿插。按照工期要求，排出切實可行的施工計劃，圍繞關(guān)鍵工作，合理及時進行工序穿插，混凝土結(jié)構(gòu)施工實行正常天氣下的三班作業(yè)，確保工程按期完成。第五章 工期保證措施本工程工期要求50日歷天，即2017年11月2日開工，2017年12月22日完工。我單位對本結(jié)構(gòu)改造加固工程工期承諾：保證在合同工期50天內(nèi)完成，若因建設(shè)單位原因造成工期延誤，應(yīng)補償我方工期及費用損失。第一節(jié) 工期編制原則為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：（1）先拆除，后加固；先植筋，后加固。（2）加固工程各施工分項交叉進行施工，合理安排施工工序。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午6:00 召開各負(fù)責(zé)人的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃見施工部署第三節(jié)施工總體進度計劃。第三節(jié) 計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我工程部多年特種加固施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。第四節(jié) 施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我工程部加固項目部提供以下配套保證計劃：一、方案計劃 “方案先行、深化設(shè)計”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和深化設(shè)計制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際情況及規(guī)范規(guī)程深化設(shè)計，編制各個加固分項施工方案并報設(shè)計單位、委托、建設(shè)、監(jiān)理單位審查確認(rèn)。與工程施工進度配套。二、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。進場后應(yīng)編制細(xì)致可行的材料設(shè)備方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。三、質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需與建設(shè)單位和委托單位、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。第五節(jié) 施工進度計劃保證措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、資、物的保障（1）在本工程上，我工程部將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有相似工程特種加固施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成的項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。（2）我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源和勞務(wù)合作隊伍，能滿足本工程的需要。三、技術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，深化設(shè)計”是我工程部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。四、施工管理的保障1．發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、委托、建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。2．建立例會制度，保證各項計劃的落實3．計算機項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享項目經(jīng)理部內(nèi)部將建立內(nèi)部局域網(wǎng)，每個部門之間均相互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部信息和資源共享，提供信息利用效率。同時項目經(jīng)理部與院總部之間將通過互聯(lián)網(wǎng)隨時進行溝通，確保院總部隨時掌握工程動態(tài)，更好地為建設(shè)單位服務(wù)。4．加強與委托單位、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為建設(shè)單位服務(wù)。因本工程為加固改造工程，我工程部將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助各參建單位的工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，與委托單位、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第六章 冬雨季施工方案第一節(jié) 冬雨季施工部署成立施工現(xiàn)場防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)進行統(tǒng)一調(diào)配。對防雨防汛工作做到職責(zé)分明，責(zé)任到人，及時反饋消息和做出決策，為雨季施工提供組織保障。進入雨季施工之前項目相關(guān)人員要做好以下工作：一、全面檢查施工現(xiàn)場臨電設(shè)施，保證各級用電設(shè)備及保護設(shè)施、防雨設(shè)施安全有效，同時對現(xiàn)場臨電設(shè)備開關(guān)做靈敏度試驗工作。所有用電設(shè)備應(yīng)做防雨棚。二、全面檢查現(xiàn)場辦公區(qū)、庫房、加工棚的屋面防雨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、指派專人收聽當(dāng)天天氣預(yù)報及天氣形勢預(yù)報，及時掌握天氣情況。四、本項目雨季施工主要項目有以下幾部分組成：結(jié)構(gòu)施工的防雨、防風(fēng)；模板、鋼筋、材料場地的防雨；施工人員的雨季施工培訓(xùn)安排。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，按有關(guān)規(guī)定做出標(biāo)識。，大模堆放必須符合堆放角度，注意觀察大模堆放場的沉降工作。，搭設(shè)嚴(yán)密牢固，確保無滲漏現(xiàn)象發(fā)生。地坪應(yīng)高出室外100mm以上，防止雨水倒灌。現(xiàn)場用電箱應(yīng)有可靠的防雨措施（如雨篷或防雨罩等）和可靠的接地措施。 第二節(jié) 冬雨季施工的主要措施一、技術(shù)準(zhǔn)備編制切實可行、具有針對性的雨季施工方案和各項技術(shù)措施，并認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。確定雨季施工中各項工序的施工工藝流程和工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。編制雨季施工中各項措施的材料需要計劃及有關(guān)要求。二、物資準(zhǔn)備名 稱數(shù) 量名 稱數(shù) 量苫 布200㎡鐵 鍬10把雨 披30件雨 鞋30雙污水泵4臺振搗棒16個水龍帶150m塑料布3捆三 鋼筋工程，下部應(yīng)墊起不小于200mm，防止雨水浸泡而銹蝕。，合模前如有銹跡時應(yīng)及時除銹，如銹蝕嚴(yán)重時應(yīng)予以更換。，以防雷擊傷人。四 模板工程。模板堆放場地應(yīng)設(shè)置可靠的模板支撐架，模板向后傾斜角不得小于20度，并不得重疊。，保證其穩(wěn)定，避免傾倒傷人。、保養(yǎng)工作，防止模板生銹。、木枋等頂板模板的周轉(zhuǎn)時的防雨保護工作，減少因雨水浸泡及暴曬情況下的模板材料變形。，避免因雨水沖刷，而減弱脫模劑的使用效果。五 混凝土施工本工程為結(jié)構(gòu)加固改造工程，混凝土工程皆在室內(nèi)進行。，終凝后采用隨結(jié)構(gòu)完善的給水立管進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護不得少于7天。，因處于高溫階段，硬化速度加快，塌落度流失大，現(xiàn)場由試驗工根據(jù)塌落度的試驗結(jié)果進行調(diào)整控制。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁加水，如仍無法滿足施工需要時，要求退場更換。六 電、氣焊、氣焊人員應(yīng)做好培訓(xùn)考核工作，持證上崗，嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程進行操作，設(shè)備應(yīng)有可靠的接地裝置。、氣焊新使用的氧氣、乙炔應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求的距離擺放。氧氣、乙炔瓶搬動時要輕抬輕放，禁止劇烈振動和用金屬敲擊。七、結(jié)構(gòu)加固結(jié)構(gòu)加固構(gòu)件均為既有結(jié)構(gòu)，大多處于室內(nèi)，但應(yīng)防止構(gòu)件浸水，碳纖維、植筋及粘鋼必須干燥作業(yè)。八、雨季施工注意事項，必須按工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及驗收規(guī)范中的要求進行施工。，尤其在雨后，必須對車子和輪胎進行清洗后方可出場。，灑水、掃地，防止塵土飛揚，清除泥污、雨水，保持現(xiàn)場整潔。，了解近期天氣情況，合理安排施工工期。，加強雨后檢修，防止漏電事故出現(xiàn)。，必須嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程進行，具有可靠的接地，操作者必須佩帶必需的勞保用品。，加強個人的安全意識和質(zhì)量意識。，消滅四害，不吃腐爛變質(zhì)的食物和污染的水，防止疾病蔓延。第七章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：達到設(shè)計要求、滿足國家施工相關(guān)驗收規(guī)范要求。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目的管理班子，項目經(jīng)理部在公司的控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和提供專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、技術(shù)、施工、服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1．首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我工程部具有代表性的“爭先創(chuàng)優(yōu)”工程。，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好并且選用我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三節(jié) 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾一、成品保護管理措施成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責(zé)分工及具體的措施是落實成品保護的關(guān)鍵，我們對成品保護工作從以下兩個方面著手進行：（一）成品保護職責(zé)分工項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定成品措施或方案。對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品進行保護。班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護。本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。（二）材料及半成品保護措施對場外加工以及進場材料及半成品必須分類、分規(guī)格堆放。疊層堆放時上下墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。半成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品運輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。（三）交工前成品保護措施為確保工程質(zhì)量美觀，鋪裝裝飾和景觀小品達到設(shè)計效果，項目施工管理班子應(yīng)在鋪裝裝飾分區(qū)或分層完成成活后，專門組織人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡查進行成品保護工作。（四）成品保護值班人員，按項目總包方指定的保護區(qū)或范圍進行值班保護工作。當(dāng)修改成品保護措施，或成品保護不當(dāng)需整改時，由專人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二、工程保修工作及承諾我工程部對產(chǎn)品的使用服務(wù)極重視，根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)工作的要求，在公司質(zhì)量體系程序文件中對該項工作做出了專門規(guī)定，并已實施多年，用戶對我工程部的服務(wù)都較為滿意，為我工程部贏得了良好的社會信譽。我工程部設(shè)立了專門的機構(gòu)——技術(shù)部專職主管用戶投訴和回訪事宜。（一）和顧客建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗收交付后，項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部有關(guān)人員經(jīng)常與用戶聯(lián)絡(luò)，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對工程質(zhì)量問題的反映及改進意見。（二）技術(shù)部根據(jù)工程部有關(guān)文件規(guī)定，組織工程定期（半年）回訪，回訪方式采取直接回訪或回訪組回訪，及時反饋用戶意見。（三）根據(jù)國家有關(guān)工程保修期限精神，熱情迅速地做好維修工作。三、工程保修期限:本工程保修期限將按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、工程回訪(一)在本工程保修期內(nèi)至少回訪兩次，一般在工程交工半年、和期滿內(nèi)各回訪一次。(二)工程回訪或維修時，由我工程部建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計劃。(三)向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函一般在計劃回訪日期一個月前發(fā)出，并內(nèi)容包括：①關(guān)于回訪的原則和目的；②工程使用情況進行詢問；③工程質(zhì)量存在哪些問題，性質(zhì)如何；④是否認(rèn)為回訪必要，如果要求回訪，請回函并告之聯(lián)系人的接待時間。 五、維修程序(一)維修任務(wù)的確定工程回訪中，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的缺陷加以認(rèn)真量度、記錄、較為嚴(yán)重的應(yīng)加以照片、錄像形式記錄，將情況填入維修任務(wù)書，由專業(yè)技術(shù)人員分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報請業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)。(二)在處理措施確定后，由我工程部組織專業(yè)人員組成維修隊，指定專人負(fù)責(zé)，維修隊按維修任務(wù)書內(nèi)容進行維修工作，維修質(zhì)量、工期、安全都應(yīng)滿足業(yè)主要求，特別注意維修期間應(yīng)維持業(yè)主環(huán)境的整潔，力求不影響業(yè)主的使用。(三)在維修完成后，由公司技術(shù)部、質(zhì)檢站與業(yè)主共同對其進行驗收，并做好記錄，符合要求后各方簽字。第四節(jié) 與總包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單全力配合項目的實施。我工程部在該工程為專業(yè)分包。在加固施工的這個過程中我工程部將全力配合建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的合理要求，及時有效的完成施工任務(wù)。 第八章 緊急情況預(yù)案及處理措施