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冷卻塔的施工方案(已改無錯字)

2023-06-05 23:13:07 本頁面
  

【正文】 (11) 風機葉片在安裝、使用前應作調(diào)整,保證角度一致。方法為在靠近葉尖150毫米處,對每根葉片的前后兩緣分別作一標志,再由支架下弦分別測每根葉片前后兩緣的距離,以計算出各葉片這點前后緣的高差,通過數(shù)次調(diào)整使高差達到一致即為合格。(12)電機接線后要密封接線盒,并注意電流測試值不超過電機額定電流。(13)起動冷卻塔時一定要先開水泵后開風機,不允許在沒有淋水的情況下使風機運轉(zhuǎn)。風機可短時低速倒轉(zhuǎn)消冰。(14)冷卻塔運轉(zhuǎn)時,應有專人管理,經(jīng)常注意電流、水溫的變化,對電機、減速機、布水及收水裝置等處應定期檢查。第六章 施工組織措施第一節(jié) 工期保證措施將該項目列為公司重點項目,從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機具設備等幾方面優(yōu)先配置,及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量,采取有力的措施,確保工期目標的實現(xiàn)。強化項目管理,推選項目法施工,實行項目經(jīng)理負責制,對施工全過程負責,統(tǒng)一組織,確保工期。應用微機網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制,根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃,確保工期目標的實現(xiàn)。項目部根據(jù)工程情況和工期目標,分段控制,合理安排勞動力和機械設備投入,科學管理和引進先進技術(shù)相結(jié)合,加快工程進度。做好施工前技術(shù)準備工作,認真熟悉圖紙,做好圖紙會審、技術(shù)交底工作,把技術(shù)問題解決在開工之前。提前落實材料及成品和半成品計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作,不得因材料供應不及時、質(zhì)量不合格影響進度。加大預制深度,做好各工種間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào),充分利用空間和時間。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,組織專業(yè)隊伍,通過組建青年突擊隊,開展勞動競賽等多種形式,充分發(fā)揮職工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率。建立生產(chǎn)例會制度,在總進度控制下,安排月、周、日作業(yè)計劃。在例會上對主要控制點進行檢查,如有拖延及時調(diào)整解決,并對勞動力、機械設備,材料等存在的問題及時處理。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 推行目標管理,實行目標管理責任制,將確定的質(zhì)量目標逐一分解落實,并貫徹到工程施工的全過程中,施工前編寫好質(zhì)量計劃確保工程質(zhì)量目標的順利完成 。 建立健全項目質(zhì)量保證體系,明確各部門、各崗位職責,加強質(zhì)量管理的質(zhì)量控制,并嚴格按IS09001質(zhì)量體系運行,認真執(zhí)行總工程師技術(shù)負責制和專業(yè)質(zhì)保工程師責任制。質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖附后。 加強對施工人員的質(zhì)量意識教育,提高全體職工質(zhì)量意識水平,教育職工樹立創(chuàng)精品,創(chuàng)名牌意識,努力形成項目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。 為切實達到控制目的,確保每道工序始終處于受控狀態(tài),按全過程質(zhì)量控制原則設立了三個控制階段,十四個控制環(huán)節(jié),二十二個控制要點進行控制,使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。 嚴格工藝紀律,認真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度,在圖紙會審的基礎上編制切實可行的施工方案,施工前進行詳細的技術(shù)交底,開展必要的業(yè)務培訓。 嚴格材料檢驗制度,把好材料質(zhì)量入口關(guān)。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。對需進行檢驗的物資和半成品按有關(guān)標準進行檢驗,符合要求后方能使用。凡代用材料須有設計部門認可的書面材料。 教育職工做好文明施工,確保廠區(qū)整潔、衛(wèi)生、杜絕給車間帶來污染源,并做好成品保護工作,防止污染。 制定工藝紀律,并做好半成品的保護工作。 嚴格工序檢驗,認真執(zhí)行工序檢驗計劃。實行施工隊自檢,專業(yè)隊互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度,對不合格工序不得驗收,不得轉(zhuǎn)序。 認真貫徹執(zhí)行“計量法”,加強計量管理,嚴格按工藝要求配置合格的計量器具并進行檢測,確保量值的準確性和可追溯性。1 抓好重點部位,關(guān)鍵部位的施工管理。1 加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,開展多種形式的質(zhì)量檢查活動,嚴格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病,把好質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設單位及監(jiān)理認可后方能進入下道工序施工。1 積極采用新技術(shù),新工藝和現(xiàn)代化管理方法,提高工程質(zhì)量水平。1 建立健全內(nèi)部質(zhì)量獎罰機制,調(diào)動廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性,獎優(yōu)罰劣,增強施工人員的責任心和責任感。第三節(jié) 安全保證措施堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,杜絕重大傷亡事故、機械事故、火災事故,‰以下。建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系,設質(zhì)量安全監(jiān)督科,配備有豐富安全施工管理經(jīng)驗的專職安全員,強化安全施工管理。安全保證體系機構(gòu)圖附后。建立一系列的安全生產(chǎn)管理制度,如安全生產(chǎn)例會制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)獎罰制度等,指導施工生產(chǎn)按要求進行。經(jīng)常性地開展對施工人員的安全教育,各分部、分項工程開工前要進行安全交底,并作書面記錄。電焊工、氣焊工等特殊工種及調(diào)試測試人員均須持有效合格證件上崗,并持有勞動部門的安全操作證,嚴禁無證上崗。進入施工現(xiàn)場的所有施工人員均要接受安全生產(chǎn)教育,簽訂安全生產(chǎn)責任書?,F(xiàn)場所有施工人員須配戴安全帽,高處作業(yè)系安全帶。施工現(xiàn)場要設立各種防護設施及安全標志。進入施工現(xiàn)場的所有機械設備均經(jīng)檢修保養(yǎng)合格,嚴禁帶故障和事故
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