環(huán)境因素和重要環(huán)境因素的管理實(shí)施方案(已改無錯(cuò)字)
2023-06-04 08:58:56 本頁面
【正文】 責(zé)任部門：安全綜治科責(zé) 任 人： 傅桂銀 啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月 完成時(shí)間：2012年1月。用水主要為鍋爐房、廁所、浴室、食堂，員工日常洗滌衣物，夏季澆灌花木及沖洗車輛等。，電腦、復(fù)印機(jī)、辦公照明等用電量大。生活區(qū)用電等食堂、宿舍及路燈照明等。每室控制50度／月用電標(biāo)準(zhǔn)，超用的從該宿舍成員的班組中扣除費(fèi)用。，A3耗3000張左右。復(fù)印紙領(lǐng)用采取了簽領(lǐng)制度，由辦公室統(tǒng)一計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后購買，紙張浪費(fèi)現(xiàn)象相應(yīng)減少。、用紙管理責(zé)任部門是辦公室；用電由機(jī)械部負(fù)責(zé)維修、核算，辦公室負(fù)責(zé)日常管理，定期聯(lián)合檢查。、食堂清潔用水杜絕長流水。水龍頭漏水要及時(shí)更換。廁所沖便器要經(jīng)常檢修，節(jié)約用水。、檢修主要由機(jī)械部電工班負(fù)責(zé)，安全用電，節(jié)約用電管理由該班與辦公室和安保辦聯(lián)合定期檢查。計(jì)量由電工班負(fù)責(zé)，每月月底查表核算，統(tǒng)一造表通知財(cái)務(wù)部門扣款。，并及時(shí)關(guān)閉空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)施，做到節(jié)約用電。、碘鎢燈冬季取暖和各類電炊具使用。禁止私自接電源或安裝大功率照明燈。、廁所燈等公共場所的照明，天明后應(yīng)及時(shí)息燈，由警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。，上報(bào)采購計(jì)劃，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后購買。紙張由辦公室負(fù)責(zé)保管發(fā)放。由部門負(fù)責(zé)人或指派的人員領(lǐng)取，并簽領(lǐng)用表。復(fù)印紙不準(zhǔn)私人領(lǐng)用，試機(jī)盡量用廢紙的背面使用，保證管理目標(biāo)的落實(shí)。，各作業(yè)面的碘鎢燈、鏑燈等照明工具應(yīng)做到人走燈熄，電工日常巡查，對無工作人員而未熄燈的施工場所進(jìn)行記錄，由經(jīng)理部作出相應(yīng)的處罰并督促其及時(shí)關(guān)燈。《生活區(qū)管理制度》作為管理和規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，以增強(qiáng)員工節(jié)約能源和自然資源的自覺性。物資使用管理方案：提高項(xiàng)目的物資管理水平，建立適合市場經(jīng)濟(jì)的管理思想和管理方法，把主要材料的實(shí)際用量控制在依據(jù)施工圖紙預(yù)算消耗定額計(jì)劃的90%—110%之內(nèi)，降低材料的折舊率，%以內(nèi)，盡可能的提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。管理部門：材料科責(zé) 任 人：陳迪義啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月 完成時(shí)間：2012年1月：根據(jù)生產(chǎn)管理處關(guān)于項(xiàng)目物資管理辦法的若干規(guī)定，同時(shí)為了加強(qiáng)項(xiàng)目的物資管理，提高項(xiàng)目的物資管理水平，建立適合市場經(jīng)濟(jì)的管理思想和管理方法，明確項(xiàng)目物資管理的職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，強(qiáng)化物資管理對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的保障作用，結(jié)合現(xiàn)場物資管理的實(shí)際情況，特制定本方案，對物資的使用分類進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以期達(dá)到預(yù)期的目的。：、進(jìn)度要求，依據(jù)施工圖紙預(yù)算的消耗定額提供需求計(jì)劃，各個(gè)作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量領(lǐng)用所需的周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目物資部門進(jìn)行詳細(xì)的記錄（包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用單位、使用部位、領(lǐng)用數(shù)量、具體負(fù)責(zé)人等內(nèi)容），現(xiàn)場技術(shù)員對物資的實(shí)際使用情況進(jìn)行跟蹤性質(zhì)的追溯記錄，切實(shí)落實(shí)計(jì)劃的用量。物資部門對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行攤銷。、進(jìn)度要求，依據(jù)施工圖紙預(yù)算的消耗定額提供需求計(jì)劃，項(xiàng)目物資部門會(huì)同鋼筋作業(yè)隊(duì)按照需求計(jì)劃的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并作好詳盡的記錄（包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用單位、使用部位、領(lǐng)用數(shù)量、具體負(fù)責(zé)人等內(nèi)容），現(xiàn)場技術(shù)員配合鋼筋工班長以及物資部門對領(lǐng)用材料的使用情況進(jìn)行跟蹤，填制鋼筋下料可追溯表,在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)約鋼材；物資部門每月對鋼材的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并登記入賬。、預(yù)埋件的使用由項(xiàng)目工程部門以及鋼筋作業(yè)隊(duì)根據(jù)工期、進(jìn)度要求，依據(jù)施工圖紙預(yù)算的消耗定額提供需求計(jì)劃，各個(gè)施工單位要嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量領(lǐng)用，項(xiàng)目物資部門在作好發(fā)放記錄（包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用單位、使用部位、領(lǐng)用數(shù)量、具體負(fù)責(zé)人等內(nèi)容）的同時(shí)配合現(xiàn)場技術(shù)員對物資的實(shí)際使用情況進(jìn)行跟蹤性質(zhì)的追溯記錄，盡最大的可能減少損耗，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；物資部門每月對材料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄，并登記入賬。、水泥、木材等物資的使用計(jì)劃由項(xiàng)目工程部門根據(jù)工期、進(jìn)度要求，依據(jù)施工圖紙預(yù)算的消耗定額提供需求計(jì)劃，攪拌樓會(huì)同物資部門對實(shí)際的用量進(jìn)行控制，并作好相應(yīng)的記錄，物資部門每月對消耗的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并登記入賬。、低值易耗品、等由現(xiàn)場技術(shù)主辦根據(jù)工程的進(jìn)度情況自行制定需求計(jì)劃，有關(guān)需求人員可直接到庫房領(lǐng)用，庫房保管員對物資的領(lǐng)用作好發(fā)放記錄（包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用單位、使用部位、領(lǐng)用數(shù)量、具體負(fù)責(zé)人等內(nèi)容），物資部門每月對材料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄，并登記入賬。、防護(hù)用品的使用由綜治科以及安保辦根據(jù)實(shí)際情況制定需求計(jì)劃，有關(guān)需求人員可直接到庫房領(lǐng)用，庫房保管員對物資的領(lǐng)用作好發(fā)放記錄（包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用單位、使用部位、領(lǐng)用數(shù)量、具體負(fù)責(zé)人等內(nèi)容）
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