中國航天科工集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)方案(已改無錯字)
2023-06-02 13:59:13 本頁面
【正文】 風(fēng)格及智慧，架構(gòu)成一套實用的管理方法論與操作實踐平臺。以深厚的理論功底、獨到的管理實務(wù)經(jīng)驗、生動精辟的語言、豐富多樣的互動式現(xiàn)場、精彩的案例分析與模擬實戰(zhàn)演練、深入而人性化的個案輔導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)員在最短的時間內(nèi)洞悉管理精妙、掌握管理工具及技術(shù)、了解優(yōu)秀企業(yè)成功之道。冉老師善于在培訓(xùn)中把多年在咨詢工作中總結(jié)的知識、方法和工具提練出來，將復(fù)雜、枯燥的管理理論轉(zhuǎn)化成一系列切實可行、行之有效的操作方法，并配合講師自己深厚的專業(yè)知識、精湛的授課技巧、輔以長期積累的經(jīng)典案例，為企業(yè)培訓(xùn)出一批熟練掌握管理技術(shù)，并能全面運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)行中去的各梯隊人才。冉老師的培訓(xùn)客戶多年來冉老師在深圳、廣州、北京、上海、杭州、南京、成都、濟(jì)南、武漢、鄭州、南昌、福州等城市舉行1000多場人力資源培訓(xùn)課程，近2400天的公開培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。參加培訓(xùn)課程的企業(yè)已超過4000家，既包括世界500強(qiáng)在華獨資、合資公司，如索尼、愛立信、本田汽車、天津一汽、三星電子、快捷半導(dǎo)體等，也包括國內(nèi)新興民營企業(yè)和國企中的佼佼者，如中國建設(shè)銀行、中信銀行、深圳商業(yè)銀行、中國銀行四川省分行、北大方正、立白集團(tuán)、金鷹集團(tuán)、徐工集團(tuán)、南京祿口國際機(jī)場等。冉老師的代表著作《工作分析與組織設(shè)計》、《薪酬設(shè)計與管理》、《目標(biāo)與績效管理》、《員工滿意度測量手冊》、《薪酬方案設(shè)計與操作》、《你就是公司顧問1如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《你就是公司顧問2經(jīng)理用制度說話》、《你就是公司顧問3如何進(jìn)行三層績效管理》、《你就是公司顧問4如何設(shè)計薪酬福利系統(tǒng)》、《薪酬設(shè)計六步法》、《人是最重要的：員工招聘六步法》、《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》等等。學(xué)員評價“冉老師深入淺出的為我們講授了目標(biāo)效管理體系這個企業(yè)人力資源管理最頭疼，也是最關(guān)鍵的問題的解決之道，娓娓道來又貼近實際工作，整個一天的時間充實又快樂，讓我們受益匪淺，非常感謝冉老師，希望很快能與您做更多的合作！”
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