企業(yè)選址與布局(2)(已改無錯字)
2023-06-02 00:01:01 本頁面
【正文】 )(240080010001800240035080010010003501800900 公里????????????X)(2400800100018002400202200120220040018005000 公里????????????Y湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 步驟： 1．確定每一備選地點的固定成本和可變成本； 2．在同一張圖表上繪出各地點的總成本線； 3． 確定在某一預定的產(chǎn)量水平上，哪一地點 的總成本最少或者哪一地點的利潤最高。 四 量 — 本 — 利分析法 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 實例： 下表列出了四個可能廠址的地點的固定成本和可變成本： 地址 每年的固定成本（美元） 可變成本（ 美元 / 單位 ） A 2 5 0 0 0 0 1 1 B 1 0 0 0 0 0 3 0 C 1 5 0 0 0 0 2 0 D 2 0 0 0 0 0 3 5 ； （即總成本最低）； 8000個單位，哪一地的總成本最低？ 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 0 2 4 6 8 10 12 14 16 100 200 300 400 500 600 700 A C B D 千單位 千 美 元 B居優(yōu) C居優(yōu) A居優(yōu) 5 11 a b 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 設企業(yè)產(chǎn)量為 Q 從上圖可以得出結論： 當 Q≤5000，選地址 B 當 5000≤ Q ≤11000， 選地址 C Q=8000 ， 地址 C的總成本最低。 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 第四節(jié) 企業(yè)設施布置 一、企業(yè)設施布置原則 (一 ) 工藝原則 (二 ) 經(jīng)濟原則 (三 ) 安全和環(huán)保原則 (四 ) 功能協(xié)調(diào)原則 (五 ) 發(fā)展戰(zhàn)略原則 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 二 廠區(qū)布置的方法 生產(chǎn)作業(yè)相關圖法 出發(fā)點：盡可能使一個生產(chǎn)系統(tǒng)中作業(yè)關系密切的部門靠近。 該方法借助圖解法，將生產(chǎn)單位之間聯(lián)系的密切程度這樣一個定性問題轉化為定量分析，最終計算出生產(chǎn)單位之間密切程度的評分值，為平面布置提供依據(jù)。 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 生產(chǎn)作業(yè)相關圖法（以例說明） 某廠有如下 9個部門：接收與發(fā)運、原材料庫、工具機修車間、中間零件庫、生產(chǎn)車間、成品庫、食堂、管理辦公室、車庫。 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 關系密切程度的分類及代號如下表所示 關 系 密 切 程 度 代號 評 分 絕對重要 特別重要 重 要 一 般 不 重 要 不可接近 A 6 E 5 I 4 O 3 U 2 X 1
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