【總結(jié)】短期籌資經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃本笑第七章短期籌資2第七章短期籌資第一節(jié)短期籌資策略第二節(jié)短期籌資方式第七章短期籌資3第一節(jié)短期籌資策略一、短期籌資的特點(diǎn)二、短期籌資策略第七章短期籌資4一、短期籌資的特點(diǎn)短期籌資的
2025-05-01 22:21
【總結(jié)】第一節(jié)短期借款?短期借款是指企業(yè)向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)等借入的期限在1年以下(含1年)的各種借款。短期借款銀行存款銀行存款應(yīng)付利息財(cái)務(wù)費(fèi)用①取得短期借款本金④歸還短期借款本金②計(jì)提短期借款利息③歸還短期借款利息?【例題1·單選題】核算短期借款利息時(shí),不會(huì)涉及的會(huì)計(jì)科目是(
2025-01-17 09:11
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述?第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念?第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法?第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)——是否生產(chǎn)的決策?第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)——生產(chǎn)什么的決策?第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)——怎樣生產(chǎn)的決策?第七節(jié)定價(jià)決策溫
2024-12-08 11:31
【總結(jié)】LOGO經(jīng)營(yíng)分析思路交流2022-82022-2分析思路探討1經(jīng)營(yíng)分析的目的2總結(jié)回顧34分析結(jié)果呈現(xiàn)要點(diǎn)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的匯報(bào)分析的架構(gòu)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)良好數(shù)據(jù)分析原因挖掘原因問(wèn)題數(shù)據(jù)解決方案方案實(shí)施過(guò)程跟進(jìn)庫(kù)存分析盤(pán)點(diǎn)分析節(jié)假分
2025-05-04 12:01
【總結(jié)】第四節(jié)生產(chǎn)決策分析在短期內(nèi),圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少及如何生產(chǎn)的問(wèn)題,都是生產(chǎn)決策問(wèn)題。如是否接受特殊訂單決策、虧損產(chǎn)品的處置決策、零部件的取得決策、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。TableofContents一、特殊訂單決策(拒絕或接受方案決策)1二、虧損產(chǎn)品的處置決策(拒絕或接受方案決策)
2025-05-03 04:34
【總結(jié)】單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析新華人壽正逐步建立全公司各項(xiàng)職能和各層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),以便從考核、分析、計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)的概述:?操作方法選擇指標(biāo)三個(gè)依據(jù)–對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)指標(biāo)
2025-05-06 13:05
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析?一短期經(jīng)營(yíng)決策概述?二經(jīng)營(yíng)決策分析(決策分析方法)?三生產(chǎn)決策分析?四定價(jià)決策分析?五存貨決策分析決策分析概述?決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下,為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)預(yù)測(cè)及對(duì)比分析,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過(guò)程。
2025-01-15 18:26
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)第六章短期經(jīng)營(yíng)決策是指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策。它側(cè)重于從銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源及經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。主要包括生產(chǎn)決策和定價(jià)決策等短期經(jīng)營(yíng)決策特點(diǎn):?決策涉及的金額較少,時(shí)間較短,通常只涉及
2025-01-07 14:27
【總結(jié)】第10章短期籌資管理內(nèi)容框架?短期籌資政策?自燃性融資?短期借款籌資營(yíng)運(yùn)資金籌集政策(籌資組合)如何籌集營(yíng)運(yùn)資金政策如何使用營(yíng)運(yùn)資金持有政策(資產(chǎn)組合)營(yíng)運(yùn)資金政策(策略)短期籌資政策?短期籌資:籌集在一年內(nèi)或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常指短期負(fù)債籌資。
2025-01-09 11:06
【總結(jié)】1第12講短期財(cái)務(wù)(下)目錄?存貨管理?應(yīng)收帳款管理?短期融資2短期財(cái)務(wù)(下)綱目存貨管理一、存貨的概念?二、存貨投資的目的?三、存貨管理的成本?四、存貨管理的內(nèi)容–經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨量–ABC分析法–及時(shí)制與零庫(kù)存–應(yīng)收賬款管理?一、應(yīng)收帳款投
2025-01-07 17:59
【總結(jié)】佳鑫諾教育集團(tuán)咨詢(xún):0311-86693979第九章短期資產(chǎn)管理?2022202220222022?單項(xiàng)選擇題:3120?多項(xiàng)選擇題:111
【總結(jié)】1第二章短期負(fù)債融資主要內(nèi)容2一、短期借款可以及時(shí)地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)流動(dòng)資金的需要。二、短期借款能夠有效地降低企業(yè)的綜合資本成本三、短期借款可以解決因結(jié)算的原因而引起的臨時(shí)性資本短缺,有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3一、按照借款
2025-05-05 18:59
【總結(jié)】第九章短期財(cái)務(wù)決策第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債以后的余額流動(dòng)資產(chǎn)包括:現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收、預(yù)付、存貨流動(dòng)負(fù)債包括:短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)付款營(yíng)運(yùn)資金管理的目的就在于最大化資本收益的同時(shí)最小化破產(chǎn)
【總結(jié)】1第四章企業(yè)籌資管理第四節(jié)短期負(fù)債籌資決策2一、商業(yè)信用商業(yè)信用是指商品交易中的延期付款或延期交貨所形成的借貸關(guān)系,是企業(yè)之間的一種直接信用關(guān)系。3?1.應(yīng)付帳款?2.預(yù)收貨款?3.商業(yè)匯票(一)商業(yè)信用的形式4?1.應(yīng)付帳款(二)商業(yè)信用條件2/10、
【總結(jié)】erp短期總結(jié)B組:組長(zhǎng):楊凱(CEO)組員:韓陳林(生產(chǎn)總監(jiān))呂凱(市場(chǎng)總監(jiān))李學(xué)謙(物流總監(jiān))林宇佳(CFO)舒紅(財(cái)務(wù)助理)晁媛(人力資源總監(jiān))劉一執(zhí)(信息總監(jiān))實(shí)訓(xùn)過(guò)程前期準(zhǔn)備市場(chǎng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)前期準(zhǔn)備?Text沙盤(pán)模擬之前,小組成員共同討論方案3次
2025-05-05 12:12