【正文】 燃油單價（元/升）10職工定員（人）311人均年工資福利（萬元/人年）12工程總投資（萬元）13檢修維護費率（％）114管理費、銷售費及其它（％）10 表54 運行維護成本計算表序號項 目年費用（萬元）1污水管養(yǎng)護費2備用設(shè)備費3動力費4燃油費5人工費6維護費7管理費、銷售費及其它合計年總成本費第六章 工程實施 . 機構(gòu)組織. 管理機構(gòu)在排水工程項目建設(shè)時，應(yīng)建立專門機構(gòu)項目籌建處（或指揮部）作為項目的執(zhí)行單位，項目籌建處可設(shè)五個職能部門，負責(zé)排水工程項目的實施。 五個職能部門如下：行政管理：負責(zé)項目籌建處的日常行政工作，以及項目履行單位的接待、聯(lián)絡(luò)工作。計劃財務(wù)：負責(zé)項目的財務(wù)計劃和實施計劃安排，與項目履行單位辦理合理、協(xié)議等手續(xù)，以及資金的使用收支手續(xù)。施工管理：負責(zé)項目的土建施工與設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)與指揮、施工進度與計劃安排、施工質(zhì)量與施工安全的監(jiān)督檢查以及工程驗收工作。設(shè)備材料管理：負責(zé)項目設(shè)備材料的訂貨、采購、保管、調(diào)撥等項工作。技術(shù)管理：負責(zé)項目的技術(shù)文件、技術(shù)檔案的管理，協(xié)助外國專家來現(xiàn)場工作，負責(zé)技術(shù)翻譯，主持設(shè)計圖紙的會審，處理有關(guān)技術(shù)問題以及組織中心職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核等工作。. 運行管理. 組織管理建立完備的生產(chǎn)管理層次，由專人負責(zé)泵站及排水管道的運行和管理；對職工進行必要的資格審查；組織操作人員上崗前的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；聘請有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)技術(shù)管理工作；建立健全包括崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程在內(nèi)的管理規(guī)章制度；對職工進行定期考核，實行獎懲制度；. 技術(shù)管理及時整理匯總分析運行記錄，建立運行技術(shù)檔案；建立設(shè)備的維護保養(yǎng)工作和維護記錄的存檔。. 項目進度. 實施原則與步驟由于排水工程設(shè)備類型多、土建工程量大、技術(shù)要求高，因此項目實施時，應(yīng)對參與履行項目的設(shè)計、施工、供貨、安裝等單位進行必要的資格審查，并應(yīng)將審查程序與審評結(jié)果形成書面報告報送有關(guān)上級部門審查，并存檔備案。計劃主要履行單位的選擇，應(yīng)按下列步驟進行：在本報告完成并經(jīng)審查后，應(yīng)由具有對相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進行排水工程的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。土建施工應(yīng)從具有排水施工經(jīng)驗的單位中選擇，由項目執(zhí)行單位進行資格審查后，通過招標方式確定。材料設(shè)備的供貨將由項目執(zhí)行單位通過計劃參加單位的技術(shù)交流，及對材料設(shè)備使用情況的考察，在掌握技術(shù)質(zhì)量等信息的基礎(chǔ)上，通過招標或直接采購的方式確定。. 施工與安裝施工與安裝必須按照國家現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)規(guī)范與標準執(zhí)行。安裝規(guī)范和標準：《現(xiàn)場設(shè)備，工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ236—82）《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ231—75）所有關(guān)于項目設(shè)計、施工、安裝等方面的技術(shù)文件都應(yīng)存入技術(shù)檔案以備查用。. 勞動安全排水管道施工過程中針對可能產(chǎn)生的職業(yè)危害，提出如下勞動安全防范措施：. 在建設(shè)期間——編制和執(zhí)行各種有關(guān)施工安全的政策大綱以及各方面應(yīng)負的責(zé)任。——對全體職工進行安全培訓(xùn)，防止事故和偶發(fā)事件的發(fā)生?！C發(fā)和使用安全設(shè)備如安全帽等。——制訂安全工作規(guī)程（如腳手架、殼子板和開挖支撐等）?！蚊踩O(jiān)理和安全管理人員。. 在運行管理期間——制訂緊急反應(yīng)計劃——任命安全監(jiān)理和安全管理人員?！朴啺踩芾硐到y(tǒng)（體制）——定期經(jīng)常對職工作身體檢查?！C發(fā)和使用安全用品如安全帽、鞋、工作服等?？傮w來看排水管道工程與其它生產(chǎn)企業(yè)相比，勞動安全危害發(fā)生的機會很小，在制定嚴格的規(guī)范，同時加強生產(chǎn)管理，可使生產(chǎn)事故不致發(fā)生。第七章 效益分析 污水管道改造是以人為本、構(gòu)建和諧社會的體現(xiàn)，是保護和利用水資源、保障XXX地區(qū)環(huán)境安全的前提。項目實施后，將改善周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。將改善運糧河的水質(zhì)，提高該地區(qū)的衛(wèi)生水平，給轎子山地區(qū)創(chuàng)建一個更加適于耕種、養(yǎng)殖和居住的外部環(huán)境。. 社會效益南京市的水環(huán)境治理任重道遠，通過若干工程的不停頓建設(shè)，改變了城市面貌，使南京市逐漸走上環(huán)境與經(jīng)濟共同發(fā)展的良性循環(huán)軌道，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生社會效益和間接的經(jīng)濟效益。本工程的實施，改變了XXX地區(qū)的衛(wèi)生面貌，因污水中含有較多的病毒及細菌，建設(shè)該工程后，將提高該地區(qū)市民的健康水平和生活質(zhì)量。. 環(huán)境效益改善了XXX地區(qū)的環(huán)境面貌，改善了運糧河的水體污染。該工程的實施運行有利于整活水系、改善水環(huán)境質(zhì)量，也為水環(huán)境質(zhì)量達到規(guī)劃標準奠定基礎(chǔ)。. 經(jīng)濟效益********************擴容改造工程通過改善環(huán)境，提高環(huán)境質(zhì)量，改善河體水質(zhì)，避免和減輕污水排放對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活所造成的經(jīng)濟損失，避免了地下水的污染，避免了農(nóng)田及河道的繼續(xù)污染，避免了日后治理受污染水體帶來的更大的費用，產(chǎn)生了巨大的間接經(jīng)濟效益。 第八章 結(jié)論與建議 . 項目實施時間表本項目計劃開工時間**********月，計劃完成時間*****月。序號項 目計劃進度（天）1施工圖階段452施工準備階段453泵站施工階段604污水管道施工階段905安裝調(diào)試階段20. 報告結(jié)論本項目旨在改善南京XXX垃圾處理廠外排水管網(wǎng)，徹底解決因原管道滲漏對周圍居民造成的影響，項目是事關(guān)市民切身利益的利民工程，對加強XXX配套設(shè)施，改善周邊居民居住及建設(shè)環(huán)境均起到良好的促進作用。項目實施的社會效益及經(jīng)濟效益良好，可達成政府、企業(yè)、民眾三方受益的共贏局面。項目的實施是必要的、可行的且刻不容緩的。. 建議本項目社會經(jīng)濟效益均良好，應(yīng)盡快落實建設(shè)手續(xù)，為項目實施創(chuàng)造好各項建設(shè)條件，以保證項目盡早順利實施，按期完成，發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。合理組織建設(shè)施工方案，保證項目如期進行。在建設(shè)過程中加強項目組織管理，執(zhí)行工程招投標制度、工程監(jiān)理制度和國家基本建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)制度，狠抓質(zhì)量，將項目建成一項實實在在的利民工程。項目實施過程中應(yīng)協(xié)調(diào)好與市政相關(guān)部門的關(guān)系，遵守南京市的各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，在建設(shè)過程中應(yīng)注意盡量減少對環(huán)境和居民正常生活的影響。目 錄第一章 概述 1. 項目名稱及性質(zhì) 1. 編制依據(jù) 1. 編制原則 1. 編制范圍和內(nèi)容 2第二章 工程背景 3. 城市概況 3. 項目概況 4. 污水管道現(xiàn)狀 5. 工程建設(shè)的必要性 6第三章 工程標準 8. 管道內(nèi)污水的特點 8. 管道水力計算： 8. 污水管管徑 8. 壓力管的水頭損失計算 8. 最小管徑 11. 污水管道的埋設(shè)深度 11. 泵站的設(shè)計原理 12. 增設(shè)污水加壓泵站的原因 12. 泵站的設(shè)計流量和揚程 12. 水泵的選擇 13. 水泵機組的布置 13. 吸水和壓水管路系統(tǒng) 16. 泵站水錘及防護 18. 管道材料 19. 綜述 19. 管道的性能要求 21. 對比條件 21. 造價比較 22. 性能比較 23. 結(jié)論 24第四章 工程方案 25. 設(shè)計原則 25. 設(shè)計方案 25. 污水加壓泵站設(shè)計 25. 污水管道設(shè)計 26. 管道附件 27第五章 工程投資估算及運行維護成本分析 29. 投資估算依據(jù) 29. 總投資及構(gòu)成 29. 運行維護成本分析 33第六章 工程實施 35. 機構(gòu)組織 35. 管理機構(gòu) 35. 運行管理 36. 組織管理 36. 技術(shù)管理 36. 項目進度 36. 實施原則與步驟 36. 施工與安裝 37. 勞動安全 37. 在建設(shè)期間 37. 在運行管理期間 38第七章 效益分析 39. 社會效益 39. 環(huán)境效益 39. 經(jīng)濟效益 39第八章 結(jié)論與建議 40. 項目實施時間表 40. 報告結(jié)論 40. 建議 40以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備