農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告(已改無錯字)
2023-06-01 02:37:31 本頁面
【正文】 傳輸，降低電能損耗。 （2）選用節(jié)能電氣產(chǎn)品、節(jié)電、發(fā)電效率高的新光源和照明燈具，減少用電負(fù)荷，如采用節(jié)能型筒燈、日光燈采用電子啟動器等。 （3）填充墻采用節(jié)能新型墻體材料。 第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排第一節(jié) 建設(shè)工期本項(xiàng)目建設(shè)工期為12個月。第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排為保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度,項(xiàng)目實(shí)施程序按國家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)生產(chǎn)要求進(jìn)行,實(shí)行交叉作業(yè),具體實(shí)施步驟和建設(shè)周期如下:可行性研究報告的編制和審批 1個月方案設(shè)計(jì)及審批 1個月施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 2個月土建施工 8個月安裝 2個月工程驗(yàn)收 1個月試生產(chǎn)、轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)（營業(yè)） 1個月第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳見表7—1《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表》。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表表7—1序號時間工作內(nèi)容準(zhǔn)備期工程建設(shè)期123456789101112131可行性研究報告的編制2方案設(shè)計(jì)及審批3施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)4土建施工5安裝6工程驗(yàn)收7試生產(chǎn)、轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)（營業(yè)） 第八章 項(xiàng)目組織與管理第一節(jié) 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織與管理要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理，由黨政一把手負(fù)總責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制。鎮(zhèn)長為第一責(zé)任人，每個項(xiàng)目工程安排具體負(fù)責(zé)人，對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目組織是項(xiàng)目建設(shè)與管理的重要問題，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，要把社會公益項(xiàng)目當(dāng)成競爭性項(xiàng)目做。本項(xiàng)目擬采用新的組織管理形式，打破“社會公益項(xiàng)目政府做”的慣例，建立健全“政府”與“市場”二個機(jī)制，按要求高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與管理，杜絕項(xiàng)目腐敗，促進(jìn)反腐倡廉。充分發(fā)揮政府指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。某鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長，某鎮(zhèn)工商分局、城建站各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加的“某鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的社會協(xié)調(diào)工作，廣泛籌集資金，調(diào)動各方面積極性，提供項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)惠政策，解決各種社會矛盾，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。積極發(fā)揮市場主導(dǎo)作用。成立以某鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品市場管理所為主體的，有關(guān)單位參與的“某鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，辦公室獨(dú)立行使項(xiàng)目建設(shè)與管理權(quán)限。它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的招標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)中的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目建成后移交某鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品市場管理所進(jìn)行管理、營運(yùn)和日常維護(hù)。工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制。聘請監(jiān)理部門及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門對本工程項(xiàng)目的實(shí)施、資金調(diào)撥使用、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目建成后，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行科學(xué)管理。第二節(jié) 機(jī)構(gòu)定員管理機(jī)構(gòu)即某鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品市場管理所，管理人員來源由現(xiàn)有行政機(jī)關(guān)和管理部門抽調(diào)人員組成。某鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品市場管理所定員30人，其中管理人員8人，保安12人，清潔工10人。本項(xiàng)目新增定員30人，工作人員原則上向社會公開競聘。第三節(jié) 人員培訓(xùn)人員技能與勞動者素質(zhì)的培訓(xùn)是一個動態(tài)的過程。某鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品市場管理所擬把勞動員工的培訓(xùn)，提高勞動技能作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，堅(jiān)持崗前、崗中培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，赴外培訓(xùn)與請進(jìn)培訓(xùn)相結(jié)合，力求建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。培訓(xùn)的時間安排：崗前培訓(xùn)20天，然后每半年再培訓(xùn)一次。%落實(shí)。 第九章 項(xiàng)目招投標(biāo)第一節(jié) 招標(biāo)內(nèi)容本項(xiàng)目是社會公益性項(xiàng)目，按照湖北省政府出臺的貫徹投資體制改革意見精神，本項(xiàng)目是一個審批項(xiàng)目。項(xiàng)目的性質(zhì)決定項(xiàng)目招投標(biāo)的要求。本項(xiàng)目屬利用政府財(cái)政資金建設(shè)項(xiàng)目，按照國家規(guī)定應(yīng)實(shí)行全部招標(biāo)。本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式，落實(shí)項(xiàng)目的工作專班。項(xiàng)目的工程土建、重要設(shè)備和材料等采購活動也采用公開方式進(jìn)行招標(biāo)。其小額的設(shè)備工器具也應(yīng)按政府采購的方式落實(shí)到位。由于該項(xiàng)目的業(yè)主不具備自主招標(biāo)的條件，因此，該項(xiàng)目的全部招標(biāo)活動應(yīng)委托有招標(biāo)資質(zhì)組織進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)湖北省招投標(biāo)管理辦法要求，本項(xiàng)目的招標(biāo)活動在完畢15日內(nèi)，應(yīng)向招投標(biāo)綜合管理辦公室報送“本項(xiàng)目招投標(biāo)報告書”。第二節(jié) 核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)本建設(shè)項(xiàng)目由某市發(fā)展和改革局核準(zhǔn)。若本項(xiàng)目還需使用其他資金，且資金提供方對建設(shè)項(xiàng)目報送招標(biāo)內(nèi)容有規(guī)定的，應(yīng)從其規(guī)定。 第十章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算編制說明本項(xiàng)目包括農(nóng)產(chǎn)品市場、道路停車場及流動資金投入等。編制依據(jù)①國家發(fā)展計(jì)劃委員會委托中國國際工程咨詢公司組織編寫了《投資項(xiàng)目可行性研究指南》。②國家發(fā)改委、建設(shè)部2006年頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）；③本項(xiàng)目主要設(shè)備價格按對外詢價確定。④建筑工程費(fèi)用采用指標(biāo)
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