【正文】 道圖 圖732：生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖 運(yùn)輸及倉儲計(jì)劃在階段生產(chǎn)任務(wù)完成后，與我公司長期合作的物流公司將按照客戶要求將成品設(shè)備運(yùn)輸?shù)娇蛻糁付ǖ呐R時倉儲地，隨后按照詳細(xì)的安裝計(jì)劃進(jìn)行派送。在貨物配送的過程中，需要招標(biāo)方的全力配合，以便設(shè)備可以安全、高效的運(yùn)輸、配送到客戶指定地點(diǎn)。招標(biāo)方配合工作如下：1) 協(xié)調(diào)貨物的臨時倉儲地點(diǎn)。2) 提供安裝地點(diǎn)的詳細(xì)地址、接收人及聯(lián)系方式。3) 負(fù)責(zé)對貨物外包裝完好度的初步驗(yàn)收及開箱后的設(shè)備外觀驗(yàn)收。4) 清點(diǎn)貨物名稱、規(guī)格及數(shù)量，核對無誤后，在《到貨簽收單》上簽字。5) 配合我公司施工人員與安裝點(diǎn)物業(yè)的協(xié)調(diào)工作，為裝卸人員提供方便。投標(biāo)方公司責(zé)任1) 保證安全駕駛車輛，保證貨物安全，保證運(yùn)輸時限2) 承擔(dān)運(yùn)輸保險(xiǎn)3) 負(fù)責(zé)貨物的裝卸4) 項(xiàng)目經(jīng)理配合客戶清點(diǎn)設(shè)備名稱、規(guī)格及數(shù)量，核對無誤后，在《到貨簽收單》上簽字。 工期進(jìn)度安排 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃xx年x月x日開工，2xx年xx月xx日完工，工期為xx日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：1) 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作x日內(nèi)完成。2) 同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在xx月xx日前采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。3) 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。4) 一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主物業(yè)方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。5) 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，合理化安排工程進(jìn)度。6) 施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量。7) 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。8) 工程施工完畢后，及時組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 圖733：生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖 工期進(jìn)度保證措施我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的工程師、有同類經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員和施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。工程技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型同類工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。材料設(shè)備管理員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。1) 工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。2) 規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度：凡是與安裝點(diǎn)物業(yè)相關(guān)的，由業(yè)客戶方、物業(yè)方、我概述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三方參加的協(xié)調(diào)會議，定期或不定期舉行會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度：凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度：由客戶和我公司項(xiàng)目經(jīng)理組成驗(yàn)收小組，由項(xiàng)目經(jīng)理把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。必須與客戶、物業(yè)方、其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 人員組織及物流組織為適應(yīng)本項(xiàng)目施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與項(xiàng)目有關(guān)的一切事務(wù)。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司針對本項(xiàng)目的建設(shè)，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對外適應(yīng)客戶管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。1) 項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2) 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選具有同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，并配備設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務(wù)工程經(jīng)歷 保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施1) 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2) 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。3) 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4) 每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5) 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。6) 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同客戶、物業(yè)方的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 安裝流程 為了加強(qiáng)我公司現(xiàn)場安裝施工的規(guī)范化管理與施工工藝要求，確保設(shè)備運(yùn)行可靠，維護(hù)方便的設(shè)計(jì)要求。為了保護(hù)施工人員的安全，必須遵循正確的裝配規(guī)范和工藝。圖31：裝配工藝流程圖 施工前期準(zhǔn)備設(shè)備安裝前，對設(shè)備安裝場所做好施工勘查，客戶應(yīng)該保證場所網(wǎng)絡(luò)、電源﹑地線等滿足施工必要條件，對于用戶當(dāng)時尚不能滿足的條件，一定要明確向用戶提出，并要求用戶給出解決方案和時間。施工技術(shù)人員必須對終端原理有基本認(rèn)識，施工前索取設(shè)備安裝圖紙和線纜連接圖紙，為下一步的安裝做準(zhǔn)備。1) 施工現(xiàn)場檢查216。 環(huán)境條件檢查機(jī)房溫度、濕度符合要求，地板上不能有明顯灰塵，房屋不滲漏，尤其不能有帶導(dǎo)電性質(zhì)的粉屑，機(jī)房空氣中不能含有酸霧或其他導(dǎo)電介質(zhì)； 216。 地線條件檢查由接地裝置引來的接地線鋪設(shè)到位。2) 材料與工具準(zhǔn)備施工所需物料和施工儀表﹑工具都齊備，使用前必須進(jìn)行檢查。 安全規(guī)范1) 為了施工安全劃定自己的工作面，未經(jīng)允許不得跨工作面作業(yè)。2) 施工前，首先將施工工具作絕緣處理，如：扳手的把柄、螺絲刀桿等裸露金屬的工作部位，都應(yīng)用絕緣膠帶纏裹兩層，同時摘除手指和手腕的金屬物件。3) 當(dāng)設(shè)備進(jìn)行交流接電時，設(shè)備的隔離開關(guān)﹑斷路器，均應(yīng)調(diào)到OFF的斷開狀態(tài)，并在停電設(shè)備的隔離開關(guān)手柄上懸掛“停電作業(yè)，請勿合閘”的警示牌。4) 為確保安全，停電后，操作前必須用萬用表和試電筆確認(rèn)無電壓存在。 設(shè)備的安裝1) 設(shè)備開箱：216。 拆除設(shè)備的包裝箱，注意保持地面的清潔?！　?16。 設(shè)備開箱檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)論應(yīng)有記錄，多方簽字，保留原件。216。 注意檢驗(yàn)制造廠商的有關(guān)技術(shù)文件是否齊全，妥善保管。216。 如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備外包裝有嚴(yán)重變形﹑損壞﹑開裂﹑水浸等現(xiàn)象時，要注意保護(hù)現(xiàn)場，留取證據(jù)。2) 設(shè)備擺放到位：216。 根據(jù)現(xiàn)場情況和客戶需求，將設(shè)備擺放在避免陽光直射、通風(fēng)、干燥的室內(nèi)。216。 應(yīng)保持設(shè)備的平穩(wěn)及水平。 216。 安裝的設(shè)備擺放時需經(jīng)客戶肯定，方可進(jìn)行安裝。 216。 對于易產(chǎn)生的隱患應(yīng)及時向客戶提出，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)防措施。3) 安裝電源線、網(wǎng)線：216。 將設(shè)備電源線兩端分別插入市電三相插座和設(shè)備電源線接口；216。 網(wǎng)線分別插入客戶指定RJ45口和設(shè)備網(wǎng)線入口。 216。 設(shè)備電源線、網(wǎng)線不可橫跨人行過道，若需跨接時，需增加防護(hù)措施。216。 所有接線應(yīng)有明確標(biāo)記，連接必須緊固。216。 線束的走向應(yīng)橫平豎直，不得有過多的交叉，尼龍?jiān)鷰Р灰顺槔策^緊。216。 所有分支線束在分支前后都要用扎帶捆扎。216。 連接到端子的每一根線纜均應(yīng)有一定的防震彎曲，彎曲長度要一致，避免長短不一而造成拉緊現(xiàn)象。4) 安裝終端軟件：216。 按照終端軟件安裝說明安裝終端軟件。 5) 安裝票據(jù)、憑條紙：216。 按照《使用說明書》安裝票據(jù)、憑條紙。6) 測試終端軟件：216。 按照設(shè)備應(yīng)具有的功能及客戶需求，測試終端軟件。7) 測試部件功能：216。 按照功能要求測試部件功能。 8) 簽收驗(yàn)收單：216。 簽收《客戶服務(wù)驗(yàn)收單》。 成品保護(hù) 1) 安裝現(xiàn)場要有防范措施，以免設(shè)備被盜或被破壞。2) 設(shè)備表面及部件要隨時清潔，以達(dá)到感觀無塵無痕。 施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T7594《安全防范工程程序與要求》；※《中國民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T1692）※《建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊》※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ11587)；※《民用建筑閉路計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/5019894；※《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T7094；※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T7494；※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》(JGJ4688)；※《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（UD／T926）郵電部1997※《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國家計(jì)委1988所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：※電磁學(xué)規(guī)范：FCC Class B或CISPR22 ClassB※安全規(guī)范：UL Listed(美國)或EN60950（國際）八、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T658393和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO840286，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。為保障施工質(zhì)量，我公司嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。 施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙；對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。 施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。 施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)網(wǎng)試運(yùn)行；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗(yàn)收。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容216。 審核有關(guān)技術(shù)證明文件；216。 審核開工報(bào)告，并經(jīng)