【正文】 精品實現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進度保證體系，以安全項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。加強對項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場?！百|(zhì)量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。，縮小工序搭接時間。，保證全部資金?？顚Ｓ?。、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度。 在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人力保障。 根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。 我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險的供應(yīng)鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。 我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。 開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。 配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。 加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。加強資金管理，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。第六章 工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》中的合格等級。工程質(zhì)量管理計劃為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。管理工作計劃由項目部編制完成，并經(jīng)項目管理層討論通過后，報送上級質(zhì)量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經(jīng)審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中，如有修改必須經(jīng)上級質(zhì)量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得變動。 目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應(yīng)的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質(zhì)量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負責(zé)。管理策劃：目標確立后，如何實現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責(zé)任落實。在工程中標后，分階段編制質(zhì)量計劃是我單位項目質(zhì)量管理的特色。在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點和具體情況將質(zhì)量計劃分為階段來制定和實施。組織保證：為了確保工程管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗收、工程預(yù)驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項目總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括管道安裝各階段實體質(zhì)量情況，分包隊伍情況，質(zhì)量體系運行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況?？己酥饕罁?jù)項目質(zhì)量目標、制造成本目標，項目管理計劃，項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項目方針目標管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。會診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎罰制度：根據(jù)本工程的特點以及項目質(zhì)量控制重點，項目制定《工程質(zhì)量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的積極性，推動管理工作上一個新臺階。成品保護制度：分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復(fù)。質(zhì)量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由項目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)外，還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P(guān)標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學(xué)習(xí)。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)猓€將針對本工程的實際情況進行培訓(xùn)，達到項目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的《分包商選擇程序》，由合約預(yù)算部負責(zé)，將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄上報上級主管部門?？⒐ず蠓?wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。 公司為本項目設(shè)立專項管理獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵力度，作為對項目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創(chuàng)精品工程活動不斷向前發(fā)展。配備強有力的管理項目經(jīng)理部：我們將配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理具有很強的綜合管理能力；技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗與水平，并且技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標準，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗。項目經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風(fēng)和嚴密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點質(zhì)量圖集：針對本工程設(shè)計新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據(jù)《施工組織設(shè)計》和《工程管理計劃》，編制《工程施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細表述細部做法、質(zhì)量控制措施。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴格按施工方案施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達到過程精品，一次成優(yōu)。落實管理制度、措施：明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實。注重資料完整收集：項目設(shè)專職土建和機電資料負責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。 不違背工程建設(shè)標準的強制性條文：《工程建設(shè)標準強制性條文》是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設(shè)計完善圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出，因為《工程建設(shè)標準強制性條文》是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴格遵守的。重視細節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，