【正文】 度監(jiān)控管理（1）實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。（2）實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。（3）采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇＃ㄋ模┖侠砼渲觅Y源，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對(duì)關(guān)鍵部位的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。（五）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工（1）精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。（2）采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工，對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。（3）杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。（六）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制工程施工過程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（七）加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，及時(shí)解決問題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（八）做好施工保障工作協(xié)調(diào)好與附近群眾的關(guān)系，充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，備足易損件。加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。（九）備用和替換設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時(shí)，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：項(xiàng)目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評(píng)及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%。備用設(shè)備和替換設(shè)備按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，確保可隨時(shí)啟用。替換下來的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。 備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。六、施工進(jìn)度根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求和我公司承諾，按期完成施工任務(wù)。本工程工期緊、任l務(wù)重，為了在規(guī)定工期內(nèi)完成該工程任務(wù)，特制訂以下技術(shù)措施：（一）人員組織方面每個(gè)施工隊(duì)必須保證每天的人員出勤數(shù)，當(dāng)施工任務(wù)需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)加班加點(diǎn)，以保證施工進(jìn)度。星期天、節(jié)假日不休息，實(shí)行集中休假或換休制，確保勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 （二）技術(shù)方面每道工序前，技術(shù)員應(yīng)提前做好技術(shù)交底工作，使每個(gè)施工人員都明確施工任務(wù)目標(biāo)，決不能因?yàn)闆]有交底而影響施工進(jìn)度。管理人員做到跟班制，確保工程進(jìn)度不受影響。 （三）試驗(yàn)、質(zhì)檢方面首先，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一種原材料，試驗(yàn)人員必須提前做好試驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量，決不允許因材料的質(zhì)量問題而影響工程進(jìn)度。其次每一道工序施工完畢，下一道工序施工之前，質(zhì)檢人員必須提前做好自檢自查工作，并及時(shí)將報(bào)驗(yàn)資料整理、上報(bào)監(jiān)理部門，并下達(dá)下道工序的施工令，做好各班組的交接班。（四）機(jī)械組織方面機(jī)電負(fù)責(zé)人應(yīng)做好機(jī)械調(diào)度工作，后勤人員應(yīng)確保機(jī)械的油料供應(yīng)，從而保證機(jī)械能隨時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好備用機(jī)械的組織。（五）材料供應(yīng)方面對(duì)需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一種原材料，施工員應(yīng)提前通知材料員、試驗(yàn)員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。（六）協(xié)調(diào)工作方面做好與相鄰施工單位及相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。 未拆遷的建筑物，需按規(guī)定時(shí)間和位置拆遷完畢。 工程款應(yīng)按合同及時(shí)撥付。（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理責(zé)任到人，把施工組織計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，對(duì)不按時(shí)完成施工任務(wù)的施工隊(duì)將按工資部分的3%進(jìn)行處罰，提前完工的施工隊(duì)，將按工資部分的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（八）雨季施工做好天氣預(yù)報(bào)的收聽工作，合理安排施工進(jìn)度，將天氣變化造成的影響降到最低限度。 （9） 夜間施工措施 夜間施工措施：1）施工現(xiàn)場(chǎng)配備充足的照明，使施工人員在夜間視野開闊。 2）夜間在施工道路轉(zhuǎn)彎處，有障礙物的地方及其它危險(xiǎn)地段設(shè)紅色警示燈警戒。3）合理安排工作時(shí)間，人員不應(yīng)疲勞工作。（十）其他方面對(duì)趕工期的地段，無條件的調(diào)動(dòng)和使用材料、機(jī)械、人員。 加強(qiáng)交叉施工，對(duì)空間、時(shí)間、生產(chǎn)要素進(jìn)行合理控制，做到人員、機(jī)械、工作面三個(gè)不閑置。加強(qiáng)通訊設(shè)備，縮短往返反饋時(shí)間。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方緊密配合，通力協(xié)作，工程開工后，要求甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程出現(xiàn)的各類問題得到及時(shí)解決，確保各部位施工順利進(jìn)行。配備精密的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我單位將根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)勞動(dòng)力予以動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)