【正文】 現(xiàn)象，亦不應(yīng)有明顯色差。每幅幕墻應(yīng)抽檢5%，并不得少于10個分格。、方墊片等鋼材應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅防銹處理。，且夾緊合適。，位置準(zhǔn)確，焊腳及焊縫應(yīng)滿足施工圖要求，焊縫無夾渣、氣泡、漏焊等缺陷。捍接后，應(yīng)及時敲掉焊渣，冷卻后在焊縫處涂防銹處理。，可有可靠補救措施連接牢固，外觀亦應(yīng)美觀。，應(yīng)符合工藝要求，扭矩應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求。每幅幕墻抽檢5%，且不得少于10個分格。各連接件安裝牢固準(zhǔn)確，且經(jīng)防銹處理，無遺漏、斷裂等缺陷。，連接應(yīng)牢固可靠，準(zhǔn)確全面，封閉后防雷系統(tǒng)對地電阻應(yīng)不大于10Ω。全檢，防火層驗收應(yīng)按設(shè)計要求完成。全檢、沉降縫施工檢驗，主柱每層之間應(yīng)有不少于15mm的空隙，上、下立柱之間應(yīng)采用滑動芯柱連接，芯柱總長度應(yīng)大于400mm，芯柱與下柱之間應(yīng)用不銹鋼螺栓固定。，沉降應(yīng)自由。全檢，焊接牢固可靠，焊接作防銹處理。鋼材應(yīng)作鍍鋅處理。全檢，必須經(jīng)過由技術(shù)總工程師、主管副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)安部、設(shè)計部、工程部等部門共同參加的會審，并由設(shè)計部作好會審記錄。，必須與甲方或設(shè)計院再次進(jìn)行圖紙會審，以最后確定施工方案，由設(shè)計部作好會審記錄。、幕墻規(guī)范及操作規(guī)程，認(rèn)真做好技術(shù)交底前的準(zhǔn)備工作和檢查評定工作。，并必須符合圖紙和施工驗收規(guī)范的要求。，首先施工前由設(shè)計部向項目經(jīng)理部交底，設(shè)計部主持，工程部及質(zhì)檢部參加，作好工藝、技術(shù)交底記錄；施工中，由項目經(jīng)理及施工員向施工班組交底，并做好交底記錄。，工地出現(xiàn)問題必須在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行解決，并進(jìn)行會診。，工地設(shè)質(zhì)檢組，對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢。：開工時間為：2013年3月11日（開工時間以甲方通知開工日期為準(zhǔn)）。：從開工之日起，總承包工程約需要888個日歷天。《明湖白鷺郡Ⅱ9樓金屬鋁板工程施工進(jìn)度計劃表》（附表1），為保證總工期按計劃完成，由項目經(jīng)理作每周進(jìn)度計劃，并對前一周的完成情況進(jìn)行檢查，制定《明湖白鷺郡Ⅱ9樓金屬鋁板工程施工進(jìn)度計劃完成情況表》、《每周材料供應(yīng)進(jìn)度計劃》，對未按時完成的工作盡快安排調(diào)整，以保證總進(jìn)度。，公司做到有求必應(yīng)，做好本工程的后盾。7施工組織人員架構(gòu)“明湖白鷺郡Ⅱ9樓金屬鋁板”工程”的設(shè)計、加工、安裝采取項目經(jīng)理管理責(zé)任制方式進(jìn)行管理。單獨成立“明湖白鷺郡Ⅱ9樓金屬鋁板工程項目部”，為該項目獨立管理體系。由公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，確保該工程順利按質(zhì)按量如期完成。具體方法詳見設(shè)計組織管理生產(chǎn)工藝流程表、安裝部組織管理工藝流程表、主要施工程序、組織管理機構(gòu)體系。（見附表3），對下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，為項目的安全、文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。、質(zhì)量、安全操作規(guī)程。，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，親臨現(xiàn)場指揮。、材料和勞動等技術(shù)供應(yīng)計劃，搞好工程內(nèi)外的配合工作。，做到文明施工。，每月計劃進(jìn)度表及完成情況。，負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)工作。，對需做試驗的構(gòu)件、組件抽取樣品進(jìn)行組織試驗。，負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)和施工工作。組織班組進(jìn)行生產(chǎn)，合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務(wù)。，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖施工，保證施工質(zhì)量。參加研究、編制施工組織設(shè)計。、技術(shù)質(zhì)量、安全管理制度，文明生產(chǎn)。，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。，教育工人不違章作業(yè)。，防止材料被盜。，做好材料領(lǐng)用登記。，預(yù)測緊缺件，并及時上報。，及時消除違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消除隱患。、機械設(shè)備等安全裝置進(jìn)行檢查，合格后方可施工使用。、實施責(zé)任管理、完善以項目管理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報償。.、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。出現(xiàn)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。，臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。對雜工入場進(jìn)行三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。對技術(shù)工入場院進(jìn)行的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。，適時進(jìn)行安全知識教育，一般每15天組織一次。，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境