【正文】 術(shù)人員和管理人員組成一個(gè)工程項(xiàng)目管理組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理。施工布署原則l 集中力量保重點(diǎn)，保工期，在人力、物資、機(jī)具上給辦公樓綜合布線與有線電視系統(tǒng)工程施工以充分保證。組織好隊(duì)伍的管理工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。l 按交工秩序，組織分段施工：綜合布線的施工以穿線為重點(diǎn)作業(yè)段，在重點(diǎn)作業(yè)段中突出水平線纜敷設(shè)為重點(diǎn)之重點(diǎn)，配線架、模塊安裝為次重點(diǎn)作業(yè)段，分段組織施工，綜合安排，在甲方要求工期內(nèi)達(dá)到安裝進(jìn)度。綜合保安的施工以設(shè)備的安裝、調(diào)試為重點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收為次重點(diǎn)。l 組織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工：該工程施工配合量大面廣，在二次裝修的吊頂施工作業(yè)期間應(yīng)配合組織安裝搶工，在吊頂封頂之前完成線纜的布放。工程組織管理及組織結(jié)構(gòu)l 設(shè)計(jì)及管理人員名單機(jī)構(gòu)名稱(chēng)姓名職務(wù)職稱(chēng)總部項(xiàng)目主管宋佐江技術(shù)總監(jiān)工程師技術(shù)主管劉文臣部門(mén)經(jīng)理工程師合同管理戚歡工程師計(jì)05XINGRX