彩鋼瓦屋面滲漏水維修程施工設(shè)計方案(已改無錯字)
2023-05-24 02:37:09 本頁面
【正文】 目標(biāo)管理，確保防水工程質(zhì)量，確保有關(guān)分部工程質(zhì)量。以此作為項目經(jīng)理部的考核目標(biāo)，公司將根據(jù)考核情況對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行獎懲。明確管理體系：在公司技術(shù)質(zhì)量部門的指導(dǎo)下，建立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理體系，全面檢測每一分項工程的質(zhì)量等級，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。加強技術(shù)交底：加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各項質(zhì)量管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉各類施工圖紙，組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。崗位責(zé)任制：質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。獎罰制：將班組優(yōu)良與合格的工資差距拉大，質(zhì)量評定按施工面各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。材料進場檢查制：嚴(yán)格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，加強原材料進場的質(zhì)檢和施工過程的檢查，各種材料必須接到檢驗合格通知后，方可使用。不合格的材料不準(zhǔn)在工程中使用。水泥、防水卷材等都必須有出廠合格證和試驗資料。杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用；裝飾材料先選定樣品，經(jīng)建筑師認(rèn)可后再按樣品大宗進料。不同材料必須合理分類、堆放整齊。三檢制：質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位驗收合格后，方可組織下道工序施工。成品保護制度：在施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取切實可行的措施，如覆蓋、防護等進行保護，以免污染或破壞上道工序。8 工期保證措施強化組織結(jié)構(gòu)：建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、均由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔(dān)任，并配置項目副經(jīng)理等人主抓安全、文明施工、材料供應(yīng)、機械維護和后勤保障工作。加強施工進度計劃管理：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和下達(dá)每周、每月施工進度計劃，材供、機管部門根據(jù)施工計劃提供材料、設(shè)備和其它服務(wù)。施工班組按每周、每月施工進度要求制訂保證工期措施，按照客觀規(guī)律和實際條件，進行科學(xué)管理，確保計劃如期實現(xiàn)。積極參加工程例會：由甲方、監(jiān)理部門組織的各協(xié)作單位參加的工程例會必須參加，及時通報并處理施工中的各種問題，確保現(xiàn)場按計劃施工。強化按勞取酬：在加強質(zhì)量安全和文明施工管理的基礎(chǔ)上，實行用工承包制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并以此拉開工人收入差距，調(diào)動全體員工的工作積極性。強化工期的嚴(yán)肅性：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，確定相互交接的日期和方式，各班組保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。如未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，對責(zé)任人進行處罰，責(zé)令其迅速采取補救措施。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度：對各個工種、工序制定嚴(yán)格的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。保證勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，實現(xiàn)工種合理配置。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工及實行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。機械配置：要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。資金配備：準(zhǔn)備足夠的流動資金，并按月申報進度，申領(lǐng)工程款。將資金合理分配于人工費、材料費等各個方面，不挪用工程款，保證資金的?？顚Ｓ?，使施工能順利進行。9 安全保證措施建立安全生產(chǎn)管理體系：項目經(jīng)理為本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理和安全監(jiān)督員統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組設(shè)立兼職安全員，配合安全監(jiān)督員的工作。明確規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、措施，強化職工的安全意識。上崗前教育。對全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育，考核合格后方可上崗，特殊工種進
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