【正文】 定期或不定期進(jìn)行檢查。機(jī)械停放場(chǎng)需面積300m2左右。消防設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活去附近設(shè)置消防水池，委派專人看護(hù)，并隨時(shí)檢查保養(yǎng)，以便其始終處于良好的待命狀態(tài)。（四）安全防護(hù)設(shè)施的布置本工程地處市區(qū)，路兩側(cè)較為平坦。在合適地點(diǎn)入路口設(shè)置橫向通道、施工便橋等安全措施，并在施工區(qū)內(nèi)外，張貼各種安全宣傳標(biāo)語(yǔ)及圖片，設(shè)置一切必要的信號(hào)，包括：(1)標(biāo)準(zhǔn)的大路信號(hào)；(2)報(bào)警信號(hào)；(3)危險(xiǎn)信號(hào)； (4)控制信號(hào)；(5)安全信號(hào)；(6)指標(biāo)信號(hào)等；一切可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地和壁雷裝置。四、施工布置平面圖（附后）七、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系一、質(zhì)量保證體系：工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，即總工程師、主任工程師、技術(shù)員三級(jí)管理，明確各級(jí)應(yīng)負(fù)職責(zé)，由總工程師全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工地以主任工程師為主建立質(zhì)量保證體系。優(yōu)化方案做好交底工作，嚴(yán)格按圖施工，對(duì)工程特殊和關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，質(zhì)點(diǎn)檢查，以專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員及班組質(zhì)檢員以總工程師為信息中心，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和事前控制。各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“板樣制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對(duì)班組定時(shí)定點(diǎn)定部位檢查，層層把關(guān)做好驗(yàn)評(píng)工作，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。簽定風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以計(jì)劃工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)工長(zhǎng)、班組層層簽定，層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，使人人關(guān)心工作質(zhì)量，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%達(dá)以上，中間驗(yàn)收合格率達(dá)100%。工地質(zhì)量檢查員嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量抓起及時(shí)進(jìn)行分工序、分項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)定工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。建立班組自檢、互檢、交接檢的制度，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，返工浪費(fèi)罰款的政策，由檢查與勞資人員協(xié)同嚴(yán)格執(zhí)行。施工中做到八有：施工有方案，技術(shù)有交底，材料有合格證，工序有交接，操作有記錄，隱蔽有驗(yàn)收、質(zhì)量有評(píng)定。質(zhì)量人員把好三關(guān)：a、把好質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。b、把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，嚴(yán)格與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兌現(xiàn)。c、把好產(chǎn)品售后服務(wù)關(guān)，做好工程交工后的回訪工程。各工程操作人員上崗，采用掛牌制，明確分工，責(zé)任到人。二、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量目標(biāo)管理本工程確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。植物苗木成活率達(dá)100%，草坪出苗率達(dá)98%以上，使用功能滿足設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的要求。（2）質(zhì)量的技術(shù)保證措施a、加強(qiáng)技術(shù)管理落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制，建立技術(shù)考核制，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范，行業(yè)規(guī)程和公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度。b、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織學(xué)習(xí)圖紙和圖紙會(huì)審工作。盡量發(fā)現(xiàn)圖紙矛盾、減少差錯(cuò)，主動(dòng)做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)洽商和變更。并主動(dòng)給建設(shè)代表反映情況、交換意見，為順利組織施工創(chuàng)造良好條件。c、依據(jù)本標(biāo)的施工方案原則，認(rèn)真編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和具體實(shí)施方案，完善分部分項(xiàng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，對(duì)新技術(shù)、新工藝編制工藝卡指導(dǎo)施工。方案審定批準(zhǔn)與更改必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（3）材料質(zhì)量的保護(hù)措施a、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料如：焊接接頭、管材等按規(guī)范要求隨機(jī)抽樣檢查。b、對(duì)所有材料應(yīng)會(huì)同工程師、材料員、審核進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證，各項(xiàng)指標(biāo)是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。c、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等都應(yīng)有計(jì)量檢測(cè)合格證明，并審核期限是否符合。d、所有苗木必須是樹形一致、干形挺直、根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)茁壯、無(wú)病蟲害的優(yōu)質(zhì)苗木，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)行栽植；e、播種用的草坪、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證。發(fā)芽率達(dá)90%以上方可使用。f、所有花卉必須根系完整，無(wú)腐爛變質(zhì)。（4）成品保護(hù)措施和回訪保修a、嚴(yán)格按順序施工，布水管網(wǎng)先管道試壓、灌水不滲漏。加強(qiáng)工序管理和落手清，愛護(hù)上道工序成品，做到不污染、不損壞。b、所有建材及園林植物材料，加強(qiáng)裝卸、運(yùn)輸、保管等全過(guò)程各環(huán)節(jié)的管理工作，妥善保護(hù)，防止變形、變質(zhì)、變色。c、設(shè)保管人員，負(fù)責(zé)交接登記，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格成品保護(hù)。d、認(rèn)真執(zhí)行“回訪保修”條例。執(zhí)行后期服務(wù)制度，凡本工程建設(shè)單位用戶有要求，屬于施工責(zé)任，負(fù)責(zé)到底，即使屬于用戶責(zé)任也應(yīng)盡力協(xié)助處理。 e、對(duì)已經(jīng)栽植的喬灌木派專人進(jìn)行看管和澆水養(yǎng)護(hù)，確保一次性成活率達(dá)到95％以上。草籽播種后一個(gè)月內(nèi)專人養(yǎng)護(hù)，達(dá)到無(wú)雜草和雜物，覆蓋率達(dá)95％以上。（5）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理a、貫徹公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和99年質(zhì)量管理辦法，公司由質(zhì)檢辦進(jìn)行月檢。分公司進(jìn)行旬檢查，嚴(yán)格企業(yè)自我控制。b、項(xiàng)目設(shè)專職質(zhì)檢人員二名，授權(quán)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，獨(dú)立行使職權(quán)，做好全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)評(píng)，各工序未經(jīng)質(zhì)檢員簽字，不得進(jìn)行下工序施工。質(zhì)檢員有驗(yàn)收權(quán)、停工權(quán)和要求返工權(quán)。c、強(qiáng)化原材料的采購(gòu)管理，嚴(yán)禁使用無(wú)證產(chǎn)品的采購(gòu)。凡進(jìn)場(chǎng)材料成品、構(gòu)件、配件必須有出廠合格證明，堅(jiān)持不合格材料不得采購(gòu)、不得使用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕接受，質(zhì)檢員有權(quán)制止使用。d、貫徹“質(zhì)量責(zé)任制”認(rèn)真執(zhí)行，“自檢、互檢、專檢”的三檢制度。e、認(rèn)真貫徹隱蔽工程驗(yàn)收制，認(rèn)真執(zhí)行甲乙雙方簽字制度。f、給水、管道貫徹先試壓后裝配，和系統(tǒng)試壓驗(yàn)收；排水貫徹通水檢測(cè)。g、執(zhí)行質(zhì)量的一票否決制，按公司規(guī)定辦理。h、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周的質(zhì)量檢查進(jìn)行質(zhì)量分析，制定改進(jìn)措施。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任性，并貫徹崗位工資、資金與質(zhì)量掛鉤考核辦法。i、檔案資料及時(shí)、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)整理裝訂成冊(cè)。八、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系 在本工程施工中,我公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全管理制度，采取可靠措施，健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全組織體系，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，制定內(nèi)部安全管理實(shí)說(shuō)細(xì)則，并將貫徹于施工的全過(guò)程，以達(dá)到預(yù)防事故，確保施工安全的目的。一、 安全管理目標(biāo) 本項(xiàng)目安全目標(biāo)為：“三無(wú)”“一杜絕”和“一創(chuàng)建”。三無(wú)機(jī)無(wú)工傷死亡事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、事故，一杜絕即杜絕重傷事故，一創(chuàng)建即創(chuàng)建安全文明工地。施工安全工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕施工中的人員傷亡事故和機(jī)械重大安全事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、施工安全管理組織機(jī)構(gòu) 本合同工程擬建立的安全生產(chǎn)保證體系，成立以項(xiàng)目總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。 本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，二級(jí)管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員私操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。 開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)械施工、運(yùn)輸、土方外運(yùn)等作業(yè)項(xiàng)目安全措施設(shè)計(jì)確保施工安全。技術(shù)交底制，組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。 （1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)、從事特殊作業(yè)的電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。 （2）未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。 （3）特種工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證萬(wàn)能持證上崗。對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。 （4）通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理部要保證安全制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班每天進(jìn)行一次，作定期檢查。應(yīng)視工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假同前后等要進(jìn)行檢查，并要有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實(shí)。三、各部門的安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全職責(zé)