【正文】 行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招文件和組織評(píng)標(biāo)的能力，如不具招標(biāo)能力的，應(yīng)委托具備招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的中介機(jī)構(gòu)組織辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)部分?jǐn)M委托有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理單位進(jìn)行招標(biāo)。 招標(biāo)方式本項(xiàng)目招標(biāo)部分?jǐn)M委托有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理單位進(jìn)行招標(biāo)。第十一章 組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理本項(xiàng)目作為 XX市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)工程質(zhì)量要求起點(diǎn)高、質(zhì)量好，在建設(shè)全過程中，要全面實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。為確保工程建設(shè)質(zhì)量，在項(xiàng)目建設(shè)中將嚴(yán)格按照有關(guān)基本建設(shè)質(zhì)量規(guī)范，對(duì)各專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)按規(guī)定選用具備國家要求資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，各項(xiàng)工程施工隊(duì)伍采取招標(biāo)方式確定，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)全過程監(jiān)理，切實(shí)保證從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及采購、材料采購、工程施工各環(huán)節(jié)均按照國家有關(guān)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)由 XX市衛(wèi)生局成立工程項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)管理。項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、工程管理部、材料部、預(yù)算部等部門，負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目的前期籌備、籌建、監(jiān)督、管理工作。項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容是：行政管理：負(fù)責(zé)日常行政工作以及與項(xiàng)目履行單位的接待、聯(lián)絡(luò)等工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃安排與項(xiàng)目履行單位辦理合同協(xié)作與手續(xù)，以及資金使用安排及收支手續(xù)。技術(shù)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)文件、技術(shù)檔案的管理工作，主持設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，處理有關(guān)技術(shù)問題，組織技術(shù)交流，組織職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核等工作。施工管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建施工安裝的協(xié)調(diào)與指揮，施工進(jìn)度與計(jì)劃的安排，施工質(zhì)量與施工安全的監(jiān)督檢查及工程的驗(yàn)收工作。設(shè)備材料管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料的訂貨、采購、保管、調(diào)撥等驗(yàn)收工作。 建設(shè)后組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)完成后，由各鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。第十二章 項(xiàng)目投資估算及資金籌措 投資估算本報(bào)告中擬定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模 《XX 市工程結(jié)算資料匯編》 《XX 市工程建設(shè)材料預(yù)算價(jià)格》當(dāng)?shù)仡愃乒こ淘靸r(jià)；材料及設(shè)施價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格估算；XX市鎮(zhèn)衛(wèi)生院危房改造工程總投資為 50萬元，主要投資構(gòu)成見下表121。表 121 項(xiàng)目總投資 序號(hào) 名稱 投資（萬元） 備注一 工程直接費(fèi)用 40 80%二 工程其他費(fèi)用 7 14%三 工程預(yù)備費(fèi)用 3 6% 合計(jì) 50項(xiàng)目建筑物的土建安裝工程造價(jià)按照 XX市同類結(jié)構(gòu)建筑物造價(jià)指標(biāo)估算，經(jīng)測(cè)算，本項(xiàng)目建筑物投資 40萬元，詳見表 112。表 112 項(xiàng)目工程直接費(fèi)用投資估算一覽表序號(hào) 名稱 投資（萬元） 占直接費(fèi)用1 XX衛(wèi)生院改造 10 25%2 XXX 中心衛(wèi)生院 5 %3 XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院 13 %4 XX衛(wèi)生院 12 30%合計(jì) 40本項(xiàng)目其他費(fèi)用投資 7萬元，詳見表 123。其他費(fèi)用包括工程設(shè)計(jì)費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)，見下表 123其他費(fèi)用構(gòu)成表表 123 項(xiàng)目其他費(fèi)用投資估算表序號(hào) 名稱 投資（萬元） 占其他費(fèi)用1 工程設(shè)計(jì)費(fèi) %2 建設(shè)單位管理費(fèi) 20%3 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) %4 咨詢費(fèi) 1 %5 招標(biāo)代理費(fèi) %合計(jì) 7本項(xiàng)目估算總投資 50萬元，詳見下表 124表 124 項(xiàng)目總投資估算匯總表 單位:萬元序號(hào) 工程名稱 工程直接費(fèi)用 其他費(fèi)用 預(yù)備費(fèi)用 投資 備注一 工程直接費(fèi)用 40 80%1 XX衛(wèi)生院改造 102 XX中心衛(wèi)生院改造 53 XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造 134 XX衛(wèi)生院改造 12二 其他費(fèi)用 7 14%1 工程設(shè)計(jì)費(fèi) 2 建設(shè)單位管理費(fèi) 3 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) 4 咨詢費(fèi) 15 招標(biāo)代理費(fèi) 三 預(yù)備費(fèi)用 3 3 6%合計(jì) 50 資金籌措本工程估算投資 50萬元，申請(qǐng) XX市政府財(cái)政資金。第十三章 結(jié)論鎮(zhèn)衛(wèi)生院危房改造完成后，徹底消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)將各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)成為安全、牢固、群眾放心場(chǎng)所的目標(biāo)，將提高鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，提高農(nóng)民的健康水平。 綜上所述，本項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)效益是巨大的。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。西説：“成功就是目 標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注 釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè) 定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事著名的效率提升大師博：“一次做好一件事的人比同 時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn) 問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變 得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān) 鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“ 通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“ 如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！ ”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收 獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè) 組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成 連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣 廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人 喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人 單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同 別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換