【正文】 上身上班。第四條 嚴禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進入車間。第五條 上班時嚴禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。第六條 嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。第七條 因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門負責(zé)人批準報公司核準，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效。第八條 保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。第九條 嚴禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處第十條 下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。第十一條 嚴格遵守、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產(chǎn)安全。第十二條 違犯本章條款的單位和個人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴重者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定另行處理。第七章 質(zhì)量管理政策第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標：本廠遵循質(zhì)量第一、客戶至上的宗旨，盡全廠員工之努力、用科學(xué)合理之方法，切實執(zhí)行質(zhì)量管理之規(guī)定，以期做到高質(zhì)量的產(chǎn)品，以符合客人要求及符合相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標準！第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標準：按客戶的要求；按相關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)及國際標準；第三節(jié) 品管組織人員編排：第一條 工廠設(shè)立獨立的質(zhì)量管理部門，至少有一位部門主管人員負責(zé)對質(zhì)量政策的執(zhí)行及管理質(zhì)量政策及產(chǎn)品質(zhì)量；每個部門必需有一個品管小組，負責(zé)本部門的質(zhì)量管理并負責(zé)向工廠質(zhì)量管理部門部門主管匯報本部門的質(zhì)量情況。每個部門的小組必需按排至少 2 位 QC 人員，負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗并向本部門品管匯報；第二條 質(zhì)量控制及檢驗流程：來料檢驗（IQC）：所有五金必需 100% 全檢，以使上線產(chǎn)品 100% 合格；在線半成品檢驗（LQC）：所有上線之半成品必需按不低于30%的數(shù)量進行隨機抽檢；成品檢驗（OQC）：所有成品入箱之前必需進行 100% 全檢；已包裝成品檢驗（FQC）：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按 AQL 進行抽檢，按相關(guān)標準，如屬返工產(chǎn)品則需提高標準加嚴檢驗第三條 不良品除理：所有于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標記，返工、報廢、退貨等不良品必需作分別注明。所有的不良品狀況必需寫書面報告呈主管部門；質(zhì)量部分要及時通知生產(chǎn)或采購部門對所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時處理。第四條 糾正和預(yù)防：對發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時間找出原因；及時研究所需糾正的措施，以防再度發(fā)生；實施控制，以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效；對所有的員工要進行不斷的在操作技能及質(zhì)量標準上的訓(xùn)練，以期每位員工能不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標準、不斷加強質(zhì)量意識；對生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足需要不斷地認識并作糾正第五條 文件記錄：每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗必需作書面記錄（檢驗報告）并存盤；對不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必需作書面記錄并存盤；對管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書面記錄并存盤；第六條 一般檢驗標準及方法: 對所有物料、配件、裁片、成品、包裝的檢驗必需有一只“合格”的客批樣品作參考!第七條 檢查五金時一定要著手套，商標五金在包裝之前一定要粘保護膠膜；一般常見問題有：生銹、脫皮、變形、斑點、利邊/角、指模、砂點、防酸處理不良、底腳焊接不牢（銘牌易出現(xiàn)）、色澤（有光啞要求及鍍金色產(chǎn)品易出現(xiàn)）、較位松或緊死（活動扣及鏈易出現(xiàn)）等；檢驗時需要特別注意：規(guī)格、型號、名稱、標簽等情況；品質(zhì)標準需按客戶的要求。第八條 線上檢驗:品質(zhì)標準需按客戶的要求；前道工序的品質(zhì)檢驗需要有更高的標準第九條 包裝檢驗；檢驗產(chǎn)品的包裝是否完好無損，檢驗產(chǎn)品名稱是否正確，是否符合產(chǎn)品的要求,特別注意：貼紙不要錯、以及清潔度和包裝的安全性。第八章 設(shè)備工具管理制度第一條 機械設(shè)備、工具是公司重要資財之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計公司資產(chǎn)。第二條 凡外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請、審批、驗收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗報廢程序規(guī)范管理。第三條 各部門應(yīng)按公司指定的機械設(shè)備放置點定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點核算資產(chǎn)。第四條 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報辦公室設(shè)備管理人員造冊備案，并隨時更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計。第五條 凡新購的機電設(shè)備，必須報安全管理部門制訂《安全操作規(guī)程》，并對使用者作必要的安全知識培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機安全投入運作。第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報部門主管人員并申請補發(fā)。第七條 屬機械設(shè)備應(yīng)指定專人進行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。第八條 設(shè)備工具的報廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實簽認后，方可將《設(shè)備報廢申請表》隨同《設(shè)備申購表》交公司重新申購或換用。第九條 違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負責(zé)人或有關(guān)員工，本章已有規(guī)定的按規(guī)定處理，遇本章節(jié)未規(guī)定的按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序處理。第九章 裝配車間制度為確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。第一節(jié) 工作程序第一條 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)計劃單》合理安排各項裝配任務(wù)事宜。裝配工必須服從主管的裝配安排和調(diào)動。第二條 裝配工進行安裝產(chǎn)品時應(yīng)首先熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。第三條 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主管反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。第四條 各種裝配設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。第五條 在裝配過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，桌面上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。第六條 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、裝配工具，均由倉庫庫管員發(fā)放，裝配工無權(quán)到倉庫拿取任何零部件，待裝完成后，一定要上交倉庫。第七條 裝配工自檢出來的不合格零部件，一定要放置在不合格品盒子內(nèi)，（標明零部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。裝配過程中對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。第八條 產(chǎn)品裝配完成后，標明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，通知倉管入庫。第二節(jié) 定置管理實施要求第一條 有物必有位：裝配物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；第二條 有位必分類：裝配物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；第三條 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。第三節(jié) 基本要求第一條 裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。下班后，應(yīng)將其工作用具擺放在指定位置，切斷電源下班。第二條 裝配工工作流程有序，請員工保持肅靜，嚴禁在工作時大聲喧嘩、打鬧。第三條 裝配車間桌面、地面要保持干凈、整潔，裝配產(chǎn)品完成要及時清理第四條 裝配車間內(nèi)禁止吸煙第五條 自覺遵守公司各項制度，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗第六條 每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)第十章 倉庫管理制度為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強成本核算，進一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。第一條 庫管員職責(zé)準確詳細地做好各種物資進出倉庫的帳務(wù)工作。嚴格按照產(chǎn)品的驗收要求，做好產(chǎn)品驗收工作。不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴禁入倉。第二條 倉庫日常保管工作貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到：“二齊、三清、四號定位”。A、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。C、四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨