深入推進公司人力資源管理制度匯編改革的若干建議(已改無錯字)
2023-05-19 12:01:48 本頁面
【正文】 ，并將考核結(jié)果及時反饋到本人和所在部門主管，以利于督促他們進行自我調(diào)整、自我改進、自我提高，不斷挖掘自身的工作潛力。同時，作為績效工資、獎金分配與職務(wù)升降的基本依據(jù)和重要參考。正確的績效考核結(jié)果必將有利于人資決策的科學(xué)性，能有效地激勵員工個人、鼓舞其士氣。因此，必須重視考核的公正、公平性，做到對事不對人，將考核結(jié)果向所有被考核者公開，并及時做好相應(yīng)的反饋溝通工作，確?？己私Y(jié)果的正確應(yīng)用，產(chǎn)生正能量，切實提升崗位工作效能。完善促進人才合理流動的有效機制一是各類職務(wù)實行競爭上崗。根據(jù)實際工作需要，按需設(shè)崗、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)聘任。這樣宜于形成公司人員“能進能出、能上能下、使優(yōu)秀人才脫穎而出”的生動局面。同時，有利于調(diào)動他們工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性。同時，加強聘后管理，促進人才合理流動，徹底打破原有制度僵化局面，充分激發(fā)各類人才的積極進取與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。唯此，公司才能將發(fā)展中緊缺的高層次人才吸引進來，使公司的高級人才隊伍資源更加充實，隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理、隊伍合力更加強大。二是強化人才的培養(yǎng)和儲備，合理配置各類人才，進一步優(yōu)化現(xiàn)有人才構(gòu)成體系。同時，通過擴大培訓(xùn)規(guī)模、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)層次增加公司中、高級人才的數(shù)量。同時要建立相對應(yīng)的人才儲備庫，構(gòu)建人才供給的動態(tài)梯次替補供給模式，確保人才補給的充足及時與人員配置的優(yōu)化科學(xué)。三是逐步建立完善的人員退出機制，促進人才實現(xiàn)合理代謝。公司人員退出機制的建立須從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來開展工作，確立公司人才退出標(biāo)準(zhǔn)、強化理念的整合和疏導(dǎo)、開展有效的績效考核、制定嚴(yán)密規(guī)范的實施程序、開辟寬闊的職業(yè)通道、營造良性的公司文化。特別需要強調(diào)的是為了避免關(guān)鍵崗位人員退出后，公司找不到勝任者而遭受損失，公司須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光，設(shè)計公司的繼任計劃。加強內(nèi)部人才市場建設(shè)、實施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理、規(guī)范關(guān)鍵崗位繼任人才培育流程建設(shè)等，留住人才、培育人才和用好人才。四是要建立健全人力資源實際使用過程中的高、中、低搭配機制。這樣不但可以在一定程度上盤活公司現(xiàn)有人才的“存量”，避免人力資源的閑置和浪費；而且有利于構(gòu)建“高、中、低”與“老、中、輕”有機耦合的動態(tài)的“金字塔”型的良性人才梯隊序列，形成公司人力資源結(jié)構(gòu)的合理配置，充分調(diào)動和整合公司內(nèi)外的優(yōu)勢人才資源，加大相關(guān)人才資源供給的“流量”，從而為推動公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展提供強大的、持續(xù)的人才支撐和智力支持。建立合理的薪酬體系在分配制度改革當(dāng)中，要以按勞分配到與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，這一過程也不僅僅是為了合理拉開員工之間的收入差距，更應(yīng)當(dāng)使全體員工明白：樹立一種尊重知識，尊重價值創(chuàng)造的評判標(biāo)準(zhǔn)，本身就是發(fā)展前提下維護公平和正義的意義所在。在分配制度改革中，強調(diào)的是要遵循和體現(xiàn)“效率優(yōu)先兼顧公平”原則，通過利益調(diào)整體現(xiàn)個體創(chuàng)造的價值。在分配機制上，要強調(diào)效率優(yōu)先，同時，在社會機制層面，要強調(diào)公平優(yōu)先，形成平等和諧的氛圍。在建立運行機制的同時要倡導(dǎo)內(nèi)部競爭，但一定要保證競爭機會的平等；在
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