【正文】 定4．3．2．1每年月日月根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)的編制，環(huán)境管理者代表組織相關(guān)部門(mén)制定環(huán)境管理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，各相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施。4．3．2．2環(huán)境管理方案主要包括：依據(jù)環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo)，制定相應(yīng)的方法措施，技術(shù)手段，執(zhí)行部門(mén)與負(fù)責(zé)人，預(yù)算經(jīng)費(fèi)，啟動(dòng)日期及完成日期。4．3．3環(huán)境管理方案的更改：當(dāng)因?qū)嵤┉h(huán)境管理方案的措施（或手段）發(fā)生變更，目標(biāo)、指標(biāo)變化或涉及到新的開(kāi)發(fā)和新的活動(dòng)，產(chǎn)品或服務(wù)就應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行修改，以確保環(huán)境管理方案與該項(xiàng)目相適應(yīng)，環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)更改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。4．3．4環(huán)境管理方案的實(shí)施與驗(yàn)證：公司制定《目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案一覽表》下發(fā)到相關(guān)部門(mén)予以實(shí)施，環(huán)?？曝?fù)責(zé)對(duì)實(shí)施進(jìn)度及效果進(jìn)行驗(yàn)證。4．4質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃輸出文件的編制原則4．4．1應(yīng)參照質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量環(huán)境方針及目標(biāo)，并與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃及其他質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；4．4．2有的質(zhì)量環(huán)境文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊要求增加新的內(nèi)容。4．5質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放4．5．1質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃輸出文件由質(zhì)管部或環(huán)?？平M織各部門(mén)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。4．5．2質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃輸出文件的封面必須寫(xiě)明策劃項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。4．6質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃的實(shí)施、監(jiān)督檢查和更改4．6．1各部門(mén)在招待中應(yīng)按照策劃規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將執(zhí)行情況、在的問(wèn)題等及時(shí)反饋到質(zhì)管部或環(huán)?？?。4．6．2質(zhì)管部和環(huán)保科對(duì)策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，ХХХХ公司質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃控制程序章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次3/3并填寫(xiě)《質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃實(shí)施情況檢查表》報(bào)告總經(jīng)理。4．6．3對(duì)質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃的更改a、 策劃輸出文件的更乞討應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)由更改部門(mén)填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后乾地更改，按《文件控制程序》執(zhí)行。b、 在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系的完整運(yùn)行，例如組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)職責(zé)做出相應(yīng)的變更，以確保體系正常動(dòng)作。4．7質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃所形成的相關(guān)文件，由質(zhì)管部和環(huán)?？曝?fù)責(zé)存檔保存。5．相關(guān)文件5．1《文件控制程序》5．2《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》6．記錄6．1質(zhì)量管理體系策劃實(shí)施情況檢查表6．2各部門(mén)的質(zhì)量管理體系策劃輸出文件6．3《文件更改申請(qǐng)單》6．4《目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案一覽表》ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次1/61．目的對(duì)組織內(nèi)的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，明確公司的質(zhì)量和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和各部門(mén)及全體員工的職責(zé)，充分利用公司的資源，并為了及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息，做好信息的管理，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系的正常運(yùn)行。2．范圍適用于組織內(nèi)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系有關(guān)的管理層及各職能部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定及溝通。3．職責(zé)和權(quán)限3．1總經(jīng)理a、 全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求以及污染預(yù)防和保護(hù)環(huán)境的重要性；b、 批準(zhǔn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)和各部門(mén)的工作手冊(cè)；c、 主持管理評(píng)審；d、 確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；e、 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境管理方案、項(xiàng)目建議書(shū)、新產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告；f、 ……3．2總工程師a、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)負(fù)全面責(zé)任；確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及環(huán)境因素的控制；c、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建議書(shū)，下達(dá)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，負(fù)責(zé)審核試產(chǎn)報(bào)告；d、 ……3．3生產(chǎn)副總經(jīng)理a、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)作，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計(jì)劃；c、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)及環(huán)保設(shè)施的配置、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施的使用、維護(hù)；d、 生產(chǎn)用水、電、氣的控制；e、 固體廢棄物的分類(lèi)管理；f、 目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)施；g、 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的歸口管理；h、 ……3．4供銷(xiāo)副總經(jīng)理ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次2/6a、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和原材料供應(yīng)工作，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)審核批特殊合同的產(chǎn)品需求評(píng)審表；c、 產(chǎn)品銷(xiāo)售使用過(guò)程中的環(huán)境因素的控制；d、 對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)方宣傳公司的環(huán)境方針，并施加環(huán)境影響；e、 ……3．5質(zhì)量管理者代表a、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司質(zhì)量體系的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；b、 組織公司的內(nèi)部審核，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；c、 確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；d、 代表公司就與質(zhì)量管理體系有關(guān)的事宜進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)；e、 負(fù)責(zé)審核質(zhì)量手冊(cè)和各部門(mén)的工作手冊(cè)；f、 組織管理評(píng)審；f、 ……3．6環(huán)境管理者代表a、 按標(biāo)準(zhǔn)要求建立和維護(hù)環(huán)境管理體系；b、 負(fù)責(zé)內(nèi)外部運(yùn)行的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；c、 負(fù)責(zé)組織指定并評(píng)審環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案，批準(zhǔn)重要環(huán)境因素；d、 組織環(huán)境管理體系內(nèi)部評(píng)審；g、 ……3．7質(zhì)管部經(jīng)理a、 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主管公司質(zhì)量管理體系的具體實(shí)施；b、 負(fù)責(zé)組織編制與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)編制公司年度內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃，并組織實(shí)施；c、 負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具、各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；d、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況；e、 在自已的職權(quán)范圍內(nèi)組織處理不合格品、檢查、驗(yàn)證糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行效果；f、 組織采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；g、 負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量管理體系文件；h、 ……3．8環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)a、 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系建立、實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次3/6考核工作；b、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)起草環(huán)境管理體系文件；c、 負(fù)責(zé)組織污染預(yù)防項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)及落實(shí)；d、 負(fù)責(zé)配合開(kāi)發(fā)部實(shí)施環(huán)?！叭瑫r(shí)”；e、 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)控和測(cè)量；f、 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證（環(huán)?？频拇胧┯森h(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)）；g、 負(fù)責(zé)環(huán)保法律法規(guī)的獲取確認(rèn)；h、 負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)；i、 生產(chǎn)廢水中COD的日常監(jiān)測(cè)；j、 監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的校驗(yàn)及管理維護(hù)；k、 ……3．7開(kāi)發(fā)部經(jīng)理a、 在總工程師的組織和實(shí)施公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程；b、 確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的正常運(yùn)行；c、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)文件夾編制、發(fā)放、保管；d、 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新方法、新材料、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用；e、 ……3．9營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理……3．10生產(chǎn)部經(jīng)理……3．11供應(yīng)部經(jīng)理a、 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)供應(yīng)，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門(mén)正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客需求的確認(rèn)產(chǎn)品需求的評(píng)是及對(duì)供主進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保采購(gòu)合格的產(chǎn)品；c、 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)備采購(gòu)資料，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)；d、 負(fù)責(zé)易燃、易爆物資及有毒有害化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、貯存、零用的管理，應(yīng)預(yù)防其環(huán)境緊急及潛在的事故的發(fā)生；e、 ……3．12辦公室主任a、 全面負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門(mén)正常運(yùn)行；b、 對(duì)公司管理性的文件進(jìn)行管理；c、 負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系、宣傳等工作，為企業(yè)樹(shù)立良好形象；d、 ……ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次4/63．13人事部經(jīng)理a、 全面負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門(mén)正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)按照公司要求配置人力資源，滿(mǎn)足生產(chǎn)和發(fā)展的需要；c、 負(fù)責(zé)組織全體員工的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；d、 ……3．14各車(chē)間主任a、 全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常生產(chǎn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門(mén)正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工按計(jì)劃乾地生產(chǎn)和過(guò)程的控制；c、 指導(dǎo)和監(jiān)督正確使用生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)保設(shè)施，并進(jìn)地維護(hù)保養(yǎng)；d、 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)環(huán)境因素的控制；e、 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)水、電、氣消耗的控制；f、 負(fù)責(zé)車(chē)間人固體廢棄物的分類(lèi)、委托管理；g、 ……4．程序4．1信息交流4．1．1信息的分類(lèi)4．1．1．1外部信息a、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等監(jiān)測(cè)或檢查的結(jié)果及反饋的信息；b、 政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)信息，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及其他要求；c、 其他外部信息，如：各部門(mén)直接從外部獲取的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量管理、環(huán)境管理方面的信息；4．1．1．2內(nèi)部信息a、 常規(guī)信息，如：方針、目標(biāo)和指標(biāo)的檢查監(jiān)測(cè)記錄，內(nèi)審和管理評(píng)審報(bào)告以及體系正常運(yùn)行時(shí)的其他記錄等；b、 不符信息或潛在的不符合信息；c、 緊急信息，如：出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境事故，出現(xiàn)火災(zāi)、洪澇情況的環(huán)境信息及記錄；d、 其他內(nèi)部信息。4．1．2信息的收集與處理4．1．2．1信息傳遞方式可采用書(shū)面記錄，資料講座交流，電子媒體，通訊等方式予以傳遞。4．1．2．2外部信息的收集與處理a、 質(zhì)管部和環(huán)?？曝?fù)責(zé)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次5/6機(jī)構(gòu)等檢測(cè)或檢查結(jié)果及反饋信息的收集，并傳遞到公司各相關(guān)部門(mén)。當(dāng)監(jiān)測(cè)或檢查結(jié)果出現(xiàn)不符合時(shí)，按《改進(jìn)控制程序》的要求處理；b、 政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)信息由質(zhì)管部和環(huán)保科等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集、更新及處理，詳見(jiàn)《法律與其他要求控制程序》及《文件控制程序》；c、 供應(yīng)部及生產(chǎn)部分別對(duì)材料供應(yīng)方、廢物收購(gòu)方、運(yùn)輸公司等相關(guān)方進(jìn)行信息溝通，并在需要時(shí)對(duì)其施加影響；供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系，詳見(jiàn)《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》。對(duì)來(lái)自上述投訴處理詳見(jiàn)《改進(jìn)控制程序》，大概內(nèi)對(duì)方有要求時(shí)，應(yīng)在一周內(nèi)予以解決和答復(fù)；上述相關(guān)方反饋的其他信息，可由對(duì)應(yīng)部門(mén)以《信息聯(lián)絡(luò)單》的形式傳遞到相關(guān)部門(mén)。4．1．3信息庫(kù)的建立和應(yīng)用各部門(mén)資料室負(fù)責(zé)建立部門(mén)的信息庫(kù)，不斷匯集各方面反饋的信息；按照信息載體的不同提供相應(yīng)適宜的環(huán)境，分別存放、保存，并整理分類(lèi)，制在索引便于查閱，確保已經(jīng)獲取信息的完整性和可用性。4．2內(nèi)部溝通4．2．1組織的最高管理者應(yīng)確保在不同層次和職能之間，就質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系的過(guò)程，包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)及完成情況，以及實(shí)施的有效性，進(jìn)行溝通，達(dá)到相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。對(duì)于溝通的方式，應(yīng)予以確定。4．2．2內(nèi)部溝通的分類(lèi)4．2．2．1自上而下的溝通公司每周由總經(jīng)理或其授權(quán)人主持召開(kāi)公司例會(huì)，討論生產(chǎn)、質(zhì)量、顧客反饋、環(huán)境及市場(chǎng)等各方面的情況，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，以確保質(zhì)量管理體系的正常動(dòng)作。4．2．2．2自下而上的溝通各部門(mén)應(yīng)建立報(bào)告制度，在每周公司例會(huì)上向最高管理者報(bào)告部門(mén)動(dòng)作情況，以作為最高管理者進(jìn)行決策的依據(jù)。4．2．2．3部門(mén)內(nèi)部的溝通各部門(mén)每周由部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)例會(huì)，討論部門(mén)質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及產(chǎn)品本身質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量。4．2．2．4各部門(mén)之的溝通a、 對(duì)一于跨部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)、溝通的事宜，例如設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量等問(wèn)題應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行溝通。對(duì)于日常事務(wù)的溝通，可以采用部門(mén)間傳遞《信息聯(lián)絡(luò)單》方式溝通，執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》的有關(guān)規(guī)定；b、 各業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)建立基層檢查制度，每周至少一次到分管的業(yè)務(wù)基層檢查工作，并填寫(xiě)相應(yīng)的記錄，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)糾正或發(fā)出《糾ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次6/6正和預(yù)防措施處理單》限期限糾正，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《改地控制程序》的有關(guān)規(guī)定。4．2．2．5其他的溝通方式質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系有關(guān)的各種信息溝通，也可采用小組簡(jiǎn)報(bào)、各種會(huì)議，布告欄、內(nèi)部刊物及各種媒體等，具體執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》。5．相關(guān)文件5．1《數(shù)據(jù)分析控制程序》5．2《不合格品控制程序》5．3《改進(jìn)控制程序》5．4《法律和其他要求控制程序》5．5《文件控制程序》5．6各部門(mén)的崗位責(zé)任制6．記錄6．1《信息聯(lián)絡(luò)單》6．2《糾正和預(yù)防措施處理單》ХХХХ公司管理評(píng)審控制程序章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次1/31．目的公司應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系，確保公司質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，確保公司質(zhì)量方針和目標(biāo)以及環(huán)境方針和目標(biāo)適應(yīng)公司自身發(fā)展的需要，以不斷完善質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系，需求持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。2．范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系的評(píng)審。3職責(zé)3．1總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)，批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。3．2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議，組織編寫(xiě)相應(yīng)的管理評(píng)審報(bào)告，批準(zhǔn)糾正措施計(jì)劃。3．3質(zhì)管部和環(huán)?？曝?fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。3．4各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門(mén)工作有關(guān)的評(píng)審所需資