土城礦安全管理及瓦斯治理情況(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-18 08:30:12 本頁(yè)面
【正文】 安全管理工作制度化、規(guī)范化。（七）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為立礦之本，當(dāng)作生命工程、效益工程，擺在突出位置，堅(jiān)持長(zhǎng)期抓、積極主動(dòng)抓，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核。在認(rèn)真執(zhí)行省和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比辦法的同時(shí)，組織對(duì)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，明確具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合實(shí)際制定可行的計(jì)劃，加強(qiáng)巷道管理，合理選擇支護(hù)形式，全面推行“錨索、噴、注”支護(hù)技術(shù)，分步實(shí)施，全力推進(jìn)；加大檢查力度，從工程設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，持之以恒對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施等基礎(chǔ)性工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的整治，逐項(xiàng)落實(shí)到位，不斷鞏固提高。在抓好日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。（八）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和班組建設(shè)，持之以恒抓好“手指口述”安全確認(rèn)工作法一是強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性。按照“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、學(xué)啥會(huì)啥”的原則，規(guī)范培訓(xùn)教材，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，加大全員培訓(xùn)力度，做到培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、人員、費(fèi)用、制度、考核“六落實(shí)”。以特殊工種、班組管理人員為重點(diǎn)，采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)式培訓(xùn)、“手指口述”培訓(xùn)及事故案例教育相結(jié)合的方式，認(rèn)真抓好職工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)”知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高班組管理人員及職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。二是加強(qiáng)班組建設(shè)。合理選用班隊(duì)長(zhǎng)，鼓勵(lì)大中專生參與班組管理，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展“白國(guó)周班組管理法”、“班組安全建設(shè)競(jìng)賽”等活動(dòng)，加大班組安全績(jī)效考核和日常監(jiān)管力度，提高班隊(duì)長(zhǎng)的待遇，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)信息采集和反饋，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的落實(shí)，不斷規(guī)范班組管理。2011年，有10個(gè)一線隊(duì)組杜絕了輕傷事故，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)和先進(jìn)班組。三是積極推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法。為進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，根據(jù)不同崗位、工種，編制下發(fā)了簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)用性強(qiáng)的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，加強(qiáng)演練，狠抓落實(shí)，讓職工不斷熟練掌握崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣。（九）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)堅(jiān)持“嚴(yán)管干部”的管理理念，以提高干部執(zhí)行力保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，狠抓基層班子建設(shè)，全面實(shí)施中層管理干部責(zé)任追究制度，重點(diǎn)圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任缺失、行為過(guò)失”四個(gè)方面，對(duì)干中層管理干部實(shí)行多方位、全過(guò)程的考核，把安全責(zé)任、執(zhí)行力與個(gè)人利益掛鉤，強(qiáng)化安全工作“有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有反饋”，加大責(zé)任追究力度，認(rèn)真跟蹤不落實(shí)的事，嚴(yán)肅查處不落實(shí)事的人，不斷提高管理干部的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)自我管控能力，消除不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象，大力倡導(dǎo)“風(fēng)氣要正、工作要實(shí)、干部要干”的工作作風(fēng)。（十）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，認(rèn)真排查治理隱患對(duì)安全隱患實(shí)行分級(jí)管理，定期排查、治理和報(bào)告。制定安全隱患管理辦法，明確礦、區(qū)科、班組隱患排查治理責(zé)任，建立臺(tái)帳，強(qiáng)化從人的思想、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)排查治理隱患。對(duì)
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