分工網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展與地方產(chǎn)業(yè)群成長(zhǎng)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-18 07:16:00 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)關(guān)系被打破了。一家織襪企業(yè)通過(guò)輕紡市場(chǎng)購(gòu)買原料，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘工人，通過(guò)機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)購(gòu)買生產(chǎn)工具，通過(guò)襪業(yè)市場(chǎng)獲取銷售渠道，通過(guò)購(gòu)買技師的服務(wù)獲得技術(shù)支持，通過(guò)與同行的正式或非正式交流獲得信息。這種復(fù)雜的交易過(guò)程對(duì)織襪企業(yè)來(lái)說(shuō)可以獲取以下三方面的利益：一是由于協(xié)作部門的存在可以節(jié)省大量投資；二是這些部門的專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)大幅度降低了產(chǎn)品成本；三是可以在極短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大或縮減生產(chǎn)規(guī)模，而由資產(chǎn)專用性帶來(lái)的沉沒(méi)成本幾乎為零。更有意義的是，產(chǎn)業(yè)我區(qū)內(nèi)所有部門或行業(yè)都有機(jī)會(huì)獲取這些利益。 ，擴(kuò)大了創(chuàng)新發(fā)生的幾率和在商業(yè)上的應(yīng)用價(jià)值，而且使創(chuàng)新所需要的人力資本和物資資本投入極小化；網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)顯著的學(xué)習(xí)效應(yīng)和大量的同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使創(chuàng)新的波及效應(yīng)以不可抗拒的必然性擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)。模仿性競(jìng)爭(zhēng)和新古典調(diào)整是大唐襪業(yè)大多數(shù)企業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和調(diào)整模式。當(dāng)新的設(shè)計(jì)、花樣、原料或加工工藝被引入產(chǎn)業(yè)區(qū)并獲得很高利潤(rùn)時(shí)，大量模仿者會(huì)迅速應(yīng)運(yùn)而生，結(jié)果是價(jià)格和利潤(rùn)向產(chǎn)業(yè)區(qū)的平均水平靠攏；一般說(shuō)來(lái)，后進(jìn)入的模仿者的數(shù)量會(huì)超過(guò)因創(chuàng)新而增加的市場(chǎng)容量，所以達(dá)到一定的規(guī)模之后價(jià)格和產(chǎn)量會(huì)自發(fā)調(diào)整。企業(yè)由于資產(chǎn)的規(guī)模和專用性都較小，因而調(diào)整的成本也較?。徽麄€(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)因創(chuàng)新的擴(kuò)散而提高了產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，襪子時(shí)新產(chǎn)品和紡織工藝的潮起潮落是這種競(jìng)爭(zhēng)和調(diào)整模式的生動(dòng)寫照。這個(gè)模式涉及新技術(shù)的引進(jìn)和擴(kuò)散、價(jià)格和產(chǎn)量的調(diào)整、企業(yè)的進(jìn)入和退出，以及產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝的改進(jìn)，非常符合新古典學(xué)派的市場(chǎng)均衡模型。新古典調(diào)整就其過(guò)程來(lái)說(shuō)是充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的，但有可能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)處于獲利空間非常狹小的市場(chǎng)環(huán)境中。 大唐襪業(yè)的微觀主體以分散的微型家庭企業(yè)為主，一般說(shuō)來(lái)，這樣的市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)不利于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。但是，大唐襪業(yè)從手搖襪機(jī)和馬路市場(chǎng)開(kāi)始，在不到20年的時(shí)間里就已經(jīng)在技術(shù)裝備和營(yíng)銷方式上與國(guó)際接軌。大唐襪業(yè)率先在技術(shù)層面與國(guó)際接軌，截至2002年底，大唐有各種襪機(jī)7萬(wàn)多臺(tái)，其他各種縫頭、卷邊、印染、定型、包裝設(shè)備2萬(wàn)多臺(tái)，各種進(jìn)口設(shè)備總價(jià)值1億多美元，大唐已被眾多的國(guó)內(nèi)外襪機(jī)制造廠家看作最重要的銷售基地和信息中心。值得一提的還有大唐人對(duì)傳統(tǒng)電動(dòng)襪機(jī)的改造，經(jīng)過(guò)加裝圓盤剪刀、電子提花系統(tǒng)等技術(shù)改造，一些已被淘汰或面臨淘汰的國(guó)產(chǎn)設(shè)備可以紡織出質(zhì)量更好、色彩更豐富的款式和花型，并能與進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品相媲美。 在技術(shù)裝備逐步與國(guó)際接軌的同時(shí)，大唐襪業(yè)通過(guò)為國(guó)際知名企業(yè)接單生產(chǎn)和貼牌加工，使大唐的襪子躋身國(guó)際市場(chǎng)。大唐襪業(yè)從手工業(yè)演變而來(lái)，初始的營(yíng)銷方式是在馬路市場(chǎng)提籃小賣。20世紀(jì)90年代中期，大唐開(kāi)始成為中國(guó)最大的襪子生產(chǎn)基地。此時(shí)大唐襪子的銷售主要依靠義烏市場(chǎng)，銷售通道主要掌握在義務(wù)商人手里。21世紀(jì)初，一些國(guó)際知名品牌企業(yè)和經(jīng)銷商不但繞開(kāi)東南亞的中間商，而且開(kāi)始繞過(guò)義烏市場(chǎng)的批發(fā)商，直接到大唐生產(chǎn)基地進(jìn)行采購(gòu)。大唐襪業(yè)企業(yè)則抓住機(jī)遇，通過(guò)跟單設(shè)計(jì)、跟單制作、貼牌加工和網(wǎng)絡(luò)銷售等逐步融入國(guó)際市場(chǎng)。大唐從未擁有傳統(tǒng)的出口渠道和海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，交通條件、地理環(huán)境也沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)在大唐已經(jīng)形成了一批專業(yè)的外貿(mào)產(chǎn)品加工企業(yè)和經(jīng)銷商。企業(yè)的技術(shù)裝備、內(nèi)部組織和管理模式因發(fā)展外向經(jīng)濟(jì)的需要而重新整合，形成了新的技術(shù)規(guī)范、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這表明部分大唐襪業(yè)企業(yè)已在短期內(nèi)完成了向外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 微型家庭企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的大唐襪業(yè)既有技術(shù)進(jìn)步又有市場(chǎng)創(chuàng)新。那么大唐襪業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)創(chuàng)新是怎樣發(fā)生并擴(kuò)散的呢？為什么文化程度不高的大唐農(nóng)民有能力接納、消化先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備并完成較高難度的技術(shù)創(chuàng)新？在大唐襪業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)的建立是最重要的制度創(chuàng)新。首先，這種分工網(wǎng)絡(luò)制度適合大多數(shù)農(nóng)民貨幣資本和人力資本的積累狀況，容易動(dòng)員、集中和有效開(kāi)發(fā)儲(chǔ)藏在民間的智力資源、財(cái)力資源，這就為技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)創(chuàng)新奠定了廣闊而堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。其次，分工網(wǎng)絡(luò)還是一個(gè)非常有效的、開(kāi)放的創(chuàng)新擴(kuò)散體系，各種信息、知識(shí)和創(chuàng)意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到傳播和交流，使每一種創(chuàng)新都能迅速波及并不斷完善；分工網(wǎng)絡(luò)又能夠幫助農(nóng)民接納并消化先進(jìn)的技術(shù)裝備，進(jìn)入國(guó)際性的生產(chǎn)體系和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。第三，分工網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)個(gè)體都有實(shí)踐自己創(chuàng)新的可能，這增加了創(chuàng)新發(fā)生的幾率；網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)企業(yè)都處于來(lái)自四面八方的競(jìng)爭(zhēng)壓力之中，只有技術(shù)、營(yíng)銷、管理的不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能生存和發(fā)展。 四、大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)群演進(jìn)的方向 大唐襪業(yè)以家庭微型企業(yè)為主體的分工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)劣如何？今后會(huì)向什么方向演變？大唐襪業(yè)能否上升成為國(guó)際化水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)群，能否成為永續(xù)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)壽產(chǎn)業(yè)區(qū)，能否使整個(gè)產(chǎn)業(yè)群避免陷于地域性分工網(wǎng)絡(luò)的“牢籠”而具有相當(dāng)?shù)拈_(kāi)放性？地方產(chǎn)業(yè)群的存在雖然有它的合理性，但并不等于它是完美的，它同樣存在一個(gè)調(diào)整和創(chuàng)新的問(wèn)題。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1