【正文】 被吊物重量超過機械性能允許范圍不準(zhǔn)吊；信號不清不準(zhǔn)吊；吊物下方有人不準(zhǔn)吊；吊物上站人不淮吊；埋在地下物不準(zhǔn)吊；斜拉斜牽物不準(zhǔn)吊；散物捆扎不牢不準(zhǔn)吊；零雜物無容器不準(zhǔn)吊；—36—吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準(zhǔn)吊；六級以上強風(fēng)不準(zhǔn)吊。三、吊索具應(yīng)配套檢查，符合規(guī)程要求，在吊裝中應(yīng)正確使用，并經(jīng)常檢查，用畢妥善保管。四、按規(guī)定（或設(shè)計）設(shè)置地錨，使用前必須經(jīng)過試驗。五、土法吊裝前，應(yīng)做好班組安全交底，指定專人負責(zé)指揮。對所用的各種工具、機具、索具、地錨等要進行檢查保養(yǎng)，并做好試吊。六、塔吊等機械的運輸、拆、裝應(yīng)有方案，有詳細交底，有檢查，有專人指揮，有明確分工并組織從事作業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定后，方可進行。七、吊裝構(gòu)件、設(shè)備時，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定吊點進行吊裝，對無設(shè)計規(guī)定的，應(yīng)按方案進行試吊，高度不得超過20至30公分，確無問題時，再進行吊。設(shè)備管理維修及臺帳制度為了加強設(shè)備管理，提高公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，促進設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。一、機械設(shè)備管理機械設(shè)備的管理，實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，基層單位分散管理，采取集中與分散管理相結(jié)合的原則，管理工作面向生產(chǎn)，管—37—用結(jié)合。公司工程技術(shù)部設(shè)專人負責(zé)公司機械設(shè)備管理工作，各分公司（車間、隊）設(shè)專職設(shè)備管理人員（技術(shù)員）。設(shè)備管理人員的基本任務(wù)（職責(zé)）（1）認(rèn)真執(zhí)行上級部門制定的設(shè)備管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟定額指標(biāo)，結(jié)合本單位的具體情況，制定實施細則和規(guī)定，定期進行檢查。（2）努力完成上級部門下達的機械設(shè)備管理各項考核指標(biāo)，參與編制年度機械設(shè)備更新改造計劃。負責(zé)機械設(shè)備的申請、購置、驗收、分配、調(diào)撥、處理、更新、封存、報廢、清產(chǎn)。（3）負責(zé)編制、審核和上報大、中、修、三保、年、季度計劃，并檢查執(zhí)行，參與大、中修、竣工驗收評定工作。（4）負責(zé)本單位機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修各項工作，解決技術(shù)問題。建立健全機械設(shè)備的技術(shù)資料，做好原始記錄，準(zhǔn)確及時地填寫各種設(shè)備統(tǒng)計報表。二、設(shè)備使用機械設(shè)備的使用必須貫徹“管用結(jié)合，人機固定”的原則，建立“定人、定機、定崗位”制度。大、中型機械設(shè)備實行機長負責(zé)制，小型機械設(shè)備實行班組負責(zé)制。機長由基層單位任命，報工程技術(shù)部備案，任命后不得輕易變動，如要變動，須報請公司審批。—38—機械操作人員必須持證上崗，并且嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，機械操作人員要及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。機械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保機械設(shè)備安全運行。對違章指揮、違反操作規(guī)程現(xiàn)象，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。機械操作人員做好正常的保養(yǎng)工作，對機械進行清潔、緊固、調(diào)整、防腐、修換個別易損零件，使機械保持良好狀態(tài)，減少機械磨損，延長使用壽命，必須堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。三、機械設(shè)備維修認(rèn)真貫徹執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程，要做到定期檢查，定期保養(yǎng)和計劃修理，不斷改進修理工藝，縮短停修時間，提高修理質(zhì)量。公司負責(zé)機械設(shè)備大、中修計劃的審批，并掌握“三?！币陨闲蘩淼耐瓿汕闆r。各單位要建立修理合同制，包括機械設(shè)備出廠期限、修理項目質(zhì)量要求、費用結(jié)算，保證期等，由送修和承修單位雙方簽訂合同，填寫修理委托單。機械設(shè)備修理必須執(zhí)行“三檢制”解體檢查，裝配過程—39—檢查、竣工檢查、各種檢驗單必須認(rèn)填寫歸檔。機械設(shè)備大、中修竣工后，必須符合或基本符合原機械設(shè)備的技術(shù)性能，達到“機械設(shè)備大、中修出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)”的要求，才能通知出廠。承修單位和使用單位要在出廠檢驗單上簽字蓋章，以作為機械設(shè)備大、中修竣工的出廠憑證。四、機械設(shè)備臺帳、立卡規(guī)定凡屬固定資產(chǎn)的施工機械運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)自購入之日起，由公司統(tǒng)一編號，分類建立臺帳和卡片。每年清查一次，做到帳、卡、物相符，盤虧、盤盈必須查清原因，作出處理。機械設(shè)備臺帳、卡片應(yīng)有專人負責(zé)，設(shè)備的調(diào)撥憑公司的機械設(shè)備調(diào)撥單辦理固定資產(chǎn)移交和轉(zhuǎn)帳手續(xù)，調(diào)出單位應(yīng)保持機械完好，不允許拆換原機械零配件，并將原機械附件備件工具、資料檔案等，一并移交，要填寫機械設(shè)備交接清單。設(shè)備的購置和報廢，由基層單位填寫申請單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在工程技術(shù)部辦理手續(xù)后方可實施。腳手架安全生產(chǎn)管理制度一、一般腳手架在支搭前，應(yīng)由施工員（工長）按有關(guān)規(guī)程提出支搭及使用要求。特殊架子在支搭前應(yīng)由工區(qū)（施工隊）技術(shù)部門進行設(shè)計、編制施工方案，由上一級部門批準(zhǔn)后做出樣板或試驗方可搭設(shè)，搭設(shè)前要向?qū)嵤┌嘟M進行詳細交底。二、架子驗收—40—一般架子應(yīng)由施工員（工長）組織有關(guān)人員進行驗收。特殊架子由工區(qū)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行驗收，高層架子應(yīng)分段進行驗收。三、交接檢查驗收主要依據(jù)有關(guān)腳手架安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定。分項施工設(shè)計和施工任務(wù)書要求。特殊架子根據(jù)設(shè)計和方案要求進行檢查驗收。四、腳手架經(jīng)交接驗收后，施工員（工長）有權(quán)指定專人進行維修，其他工種不準(zhǔn)拆改，腳手板不能隨意移動和超負荷使用。五、拆除架子應(yīng)有安全技術(shù)措施，并由施工員（工長）向?qū)嵤┌嘟M進行詳細交底。電氣安全生產(chǎn)管理制度一、現(xiàn)場采用“三相五線制”供電方式，并采用三級供電，兩級漏電保護措施。開工前，必須編制暫設(shè)用電方案，并向暫設(shè)電工交底。二、施工隊?wèi)?yīng)設(shè)專人管理暫設(shè)電氣工程，線路設(shè)備安裝后應(yīng)進行驗收，合格后方可送電。三、安裝、維護暫設(shè)電氣設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》。四、對施工用電設(shè)備必須定期進行檢查。五、現(xiàn)場和生產(chǎn)中所使用的手持式電動工具及移動設(shè)備，必—41—須裝設(shè)漏電保護裝置。六、380/220V及以上電源進入在施建筑物，必須事先擬定方案，并經(jīng)上級批準(zhǔn)。七、非電工嚴(yán)禁拆改電氣設(shè)備。八、任何人不得強行指令電工違章作業(yè)。施工現(xiàn)場班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定 總則 為加強班組安全管理，提高安全管理水平，保證安全生產(chǎn)特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于新疆建工集團機械化工程公司的施工所有生產(chǎn)作業(yè)班組,包括臨時時組建班 班組安全組織及職責(zé) 班組長是本組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全負全責(zé)。 班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。 班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責(zé)人既為安全負責(zé)人。 班組必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天—42—或每周輪換一人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。3 班組安全教育 本班組的概況和工作范圍：本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施， 本班組的概況和工作范圍：本崗位、工種或其它應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施， 本班組的危險源及控制措施。 本崗位、工程的安全規(guī)程、公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)成安全管理制度。 安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具的安全使用要求。 各種事故隱患的處理、緊急救護知識。 公司及本單位的安全動態(tài)。 教育要求。 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和措施。 新工人、（含勞務(wù)工）上崗前，必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于四十學(xué)時，并留哦有記錄。 對事故責(zé)任人和未遂事故者、違反安全規(guī)程人員必—43—須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。 安全規(guī)程考試七十分為及格。實行將所得分?jǐn)?shù)與工資分配比例掛鉤，具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復(fù)學(xué)、復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”，登記教育卡片。 對安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否上崗，一周以后一個月以內(nèi)復(fù)查。４　班組班前會 結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作。 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)條件，講解安全注意事項。 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)批示和事故案列。 學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。 班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。5 班組周一安全活動日。 班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時，活動時間安排在周一。如遇特殊情況，經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時間補上。 安全活動內(nèi)容 總結(jié)上周安全工作。并對班組各崗位進行安全講解、—44—研究、布置下周工作。 結(jié)合實際問題，學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查并指出不安全隱患，向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。 每次活動必須有發(fā)言記錄。 對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄處加以注明。6 班組安全檢查 班組和要組織進行班前和班中檢查。班前檢查要結(jié)合交接班進行，對分部分項工程施工安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個人防護用品中進行檢查。機械專人專機，操作員要對設(shè)備要重點檢查；班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置是否完好及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即向項目負責(zé)人反映。 腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。 值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞動防護用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點?！?5— 安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人員姓名及職務(wù)。7 班組安全規(guī)程與制度管理 班組的每個崗位、工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。 班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等困素孌化、事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程、制度 是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部批準(zhǔn)執(zhí)行。 臨時性安排的工作，班組都必須提前接受安全技術(shù)交底，了解所安排工作安全技術(shù)規(guī)程。對所接受的安全技術(shù)交底工內(nèi)容都必須在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時性安排的工作，都要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標(biāo)準(zhǔn)等實際情況進行詳細的書面交底。 凡上級頒發(fā)的與本業(yè)全班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證（卡），在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實情況。 班組要建立保證每周要抽考有關(guān)安全規(guī)程的制度。抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少要抽考兩次。抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用規(guī)程、相關(guān)規(guī)章、危險源控制措施、緊急情況的處理程序等?！?6— 結(jié)合當(dāng)天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。 班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，了解掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護的能力。 班組各崗位人員應(yīng)熟知崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格遵守。8 班組人員互保、連保 班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，要有文字記載。 工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。 要每個工作面上，工作人員形成事實上的相互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全負責(zé)，做到四個互相；a 互相提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；b 互相照顧。工作中要根據(jù)施工任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；c 互相監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；—47—d 互相保證。保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 班組各互保對象之間，班組與班組之間，在施工作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。其主要內(nèi)容如下：a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒、糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。b 在工作中，對互保對象以外的人員，要互相照顧、互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。c 在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品佩戴，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。9 班組安全生產(chǎn) 班組內(nèi)的施工機具、工作現(xiàn)場及腳手架等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運行。 上崗前必須按規(guī)定佩戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。 班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，無證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的臨護下工作。不午睡得安排無證人—48—員從事特種作業(yè)。 班組要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則：作業(yè)面有隱患不放過；有違章作業(yè)人員不放過；無互保人員不放過。 新上崗的勞務(wù)工必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全生產(chǎn)，地監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于一個月。 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制措施。每個職工對本崗位的隱患及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知和應(yīng)用。 要根據(jù)施工工藝、環(huán)境等的變