冷鏈物流運作組織案例設(shè)計(已改無錯字)
2023-05-17 23:37:59 本頁面
【正文】 員進行專業(yè)的培訓，提高作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，減低分揀差錯率；建立完善的車輛信息管理系統(tǒng)，對車輛進行動態(tài)調(diào)配；至于提高冷藏冷凍車輛實載率方面跟提高分揀速度方面有許多共同點，主要還是建立起完善的車輛信息管理系統(tǒng)，能及時的掌控沒一輛車載的情況。 冷鏈物流配送流程圖： （3） 現(xiàn)在的社會競爭愈發(fā)激烈，一個企業(yè)想要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟且保持強大的行業(yè)競爭力，借鑒和創(chuàng)新是不可或缺的；針對案例中來說，其他企業(yè)如何做到案例中的一些作業(yè)控制方法，主要是： ①合理選擇運輸方式，盡量縮短運輸距離，降低運輸成本。 ②保證冷鏈各個環(huán)節(jié)的安全性，提高配送效率。 ③與零售終端建立良好的合作關(guān)系，消息互享，便于對市場變化作出快速反應(yīng)。 ④與第三方物流建立良好的伙伴關(guān)系，有能力的情況下還是建立自營物流系統(tǒng)。 ⑤保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高配送效率。 舉一個實例，如著名的蒙牛乳制業(yè)，他的冷鏈物流運作方式就有自己獨特的特色，它的分銷模式根據(jù)不同地區(qū)的四級情況而不同，如在華北區(qū)域各直轄市采用的是“公司直營+經(jīng)銷商配送”扁平平臺式，而在呼和浩特市采用的是“公司直營加社會能量配送”扁平網(wǎng)絡(luò)式；蒙牛的質(zhì)量管理體系在行業(yè)中做的遠超許多其他乳制企業(yè)，初期推出了LIMS系統(tǒng)（實驗室信息管理系統(tǒng)），正是因為這些，使得蒙牛能一直保持很強的行業(yè)競爭力。 蒙牛乳業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)流程圖： ： ，了解到近幾年在冷鏈作業(yè)環(huán)節(jié)中，冷鏈突發(fā)事件頻發(fā)，大致對冷鏈突發(fā)事件做了以下補充，冷鏈突發(fā)事件可以細分為以下三大類型： （1）冷鏈物流作業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件。 （2）冷鏈平臺故障引發(fā)的突發(fā)事件。 （3）系統(tǒng)組織管理失效的突發(fā)事件。 氨氣泄露事件應(yīng)該屬于其中的冷鏈
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