【正文】 院重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使 用等事項(xiàng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，院長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任，接受醫(yī)管會(huì)和職工代表大會(huì)的監(jiān)督，并按管理權(quán)限和規(guī)定報(bào)告和履行報(bào)批程序。落實(shí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位，強(qiáng)化具體經(jīng)營(yíng)管理職能和責(zé)任。 院長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。醫(yī)管會(huì)與縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)簽署績(jī)效管理合同，把醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率、醫(yī)療費(fèi)用控制、社會(huì)滿意度和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果等作為主要量化考核指標(biāo)?？h級(jí)財(cái)政部門對(duì)縣級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行考核。醫(yī)管辦負(fù)責(zé)組織對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率、醫(yī)療費(fèi)用控制、社會(huì)滿意度等進(jìn)行考核?？己私Y(jié) 果與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、院長(zhǎng)收入、獎(jiǎng)懲和醫(yī)院總體工資水平等掛鉤。 。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理，加強(qiáng)成本核算與控制。積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革，嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度。探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。 。依據(jù)《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》（衛(wèi)醫(yī)字? 78?1689 號(hào)）、《綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)試行草案》（衛(wèi)生部 1990年頒布）和《全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)及人員編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（衛(wèi)生部、勞動(dòng)人事部 1986 年頒 布），結(jié)合我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、人口構(gòu)成和縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力，合理確定縣級(jí)醫(yī)院床位和人員編制基數(shù)，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。適時(shí)選聘專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)縣級(jí)公立醫(yī)院技術(shù)隊(duì)伍。實(shí)行衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員資格準(zhǔn)入制度，確保專業(yè)技術(shù)崗位不低于單位崗位總量的 80％。 。落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院用人自主權(quán)，全面實(shí)行聘用制度。堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制 ,實(shí)行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘，擇優(yōu)聘用。 。建立以服務(wù)質(zhì)量、 崗位工作量和群眾滿意度為核心的多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價(jià)值。收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人、做出突出貢獻(xiàn)等人員傾斜。完善工資收入水平正常增長(zhǎng)調(diào)整機(jī)制，逐步提高醫(yī)務(wù)人員待遇。 9. 執(zhí)行基本藥物制度。縣級(jí)公立醫(yī)院執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，自201X 年 11 月 1 日起，所有藥品實(shí)行零差率銷售。使用藥品以《基本用藥目錄》為主，優(yōu)先配備使用國(guó)家基本藥物。使用 《基本用藥目錄》內(nèi)藥品采購金額占每月總采購金額比例不得低于 70％，其他藥品的使用原則上從《集中采購目錄》中選擇。 。醫(yī)院實(shí)行藥品零差率減少的收入，通過收取診察費(fèi) (含掛號(hào)費(fèi) )和增加政府投入予以補(bǔ)償，努力實(shí)現(xiàn)患者負(fù)擔(dān)能下降，醫(yī)院收入不減少，醫(yī)?；鹂沙惺?。降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查、治療價(jià)格，按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，合理調(diào)整護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、床位費(fèi)等項(xiàng)目?jī)r(jià)格，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)降低檢查、治療價(jià)格減少的收入得到合理補(bǔ)償。引導(dǎo)患者分級(jí)就醫(yī)，促進(jìn)合理診療、合理用藥，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)水平，形成以技養(yǎng)醫(yī)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 1 1. 落實(shí)政府投入政策。政府負(fù)責(zé)縣級(jí)公立醫(yī)院基本建設(shè)和 大型設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、符合國(guó)家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼、承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)和緊急救治、支邊、支農(nóng)等公共服務(wù)的投入。 縣級(jí)醫(yī)院已經(jīng)形成的歷史債務(wù)，根據(jù)國(guó)家和省統(tǒng)一部署，由政府負(fù)責(zé)清理、認(rèn)定，逐步化解。 1 2. 落實(shí)醫(yī)保基金收支預(yù)算管理，健全醫(yī)保對(duì)統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)的控制機(jī)制。政府確定醫(yī)保基金支出總體控費(fèi)目標(biāo)并分解到定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)次均 (病種 )醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)控制和個(gè)人負(fù)擔(dān)定額控制情況列入分級(jí)評(píng)價(jià)體系，推行總額預(yù)付，按病種、按人頭、按服務(wù)單元支付等付費(fèi)方式，加強(qiáng)總額控制水平 ，第六篇 :《公立醫(yī)院改革實(shí)施策劃書 策劃方案》篇一： 公立醫(yī)院改革實(shí)施方案 一、改革的思路和目標(biāo) （一）總體思路 以“推進(jìn)發(fā)展，提高效率，減輕負(fù)擔(dān)，促進(jìn)健康”為總體原則，緊抓醫(yī)保資金總額預(yù)付制試點(diǎn)改革契機(jī)，圍繞醫(yī)院總體工作思路，力爭(zhēng)在公立醫(yī)院改革領(lǐng)域取得新突破，以改革促發(fā)展、惠民生，努力讓醫(yī)院發(fā)展更具活力，患者就醫(yī)更放心、更安心、更舒心。 （二）改革目標(biāo)通過實(shí)施改革試點(diǎn)工作，加快建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和滿意度為核心的新的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)療服務(wù)模式，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，優(yōu) 化醫(yī)療服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，解決醫(yī)院運(yùn)行瓶頸問題，保持和提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，為全面推進(jìn)首都公立醫(yī)院改革提供可借鑒可推廣的經(jīng)驗(yàn)。 二、主要試點(diǎn)任務(wù)醫(yī)院主要承擔(dān)醫(yī)保資金總額預(yù)付制試點(diǎn)任務(wù)。確立以“統(tǒng)一思想，高度重視，明確目標(biāo)，嚴(yán)格管理，績(jī)效考核，薪酬掛鉤”的總體要求，組織實(shí)施試點(diǎn)任務(wù)。 （一）具體措施 1. 加大監(jiān)控力度 注重實(shí)施過程管理。以醫(yī)生門診工作站增設(shè)內(nèi)控系統(tǒng)作為降低門診人次（例）均費(fèi)用的重要工具，利用系統(tǒng)信息提示、藥量按照開藥原 則自動(dòng)換算等功能，降低超適應(yīng)證、重復(fù)開藥等錯(cuò)誤發(fā)生率，避免發(fā)生大處方、濫用藥現(xiàn)象，降低藥占比。同時(shí)，對(duì)臨床及藥、檢、放科室提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療制度及技術(shù)規(guī)范，合理控制檢查項(xiàng)目。 2. 增加激勵(lì)機(jī)制 將總額預(yù)付資金結(jié)余納入獎(jiǎng)勵(lì)分配，與任務(wù)完成情況和綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)掛鉤，鼓勵(lì)引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范診療行為，合理檢查、合理用藥、科學(xué)施治、高效服務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)控費(fèi)措施，確保人次 (例 )均費(fèi)用下降。 3. 完善約束機(jī)制 加強(qiáng)對(duì)改革措施落實(shí)情況的督查考核。 4. 融入督導(dǎo)管理 繼續(xù)開展院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)查房，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)改工作中重大問題的調(diào)查研究，指導(dǎo)臨床規(guī)范診療行為、合理用藥。 5. 加強(qiáng)規(guī)范化管理 全面推進(jìn)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮診療團(tuán)隊(duì)作用，繼續(xù)完善主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制管理模式和監(jiān)控機(jī)制，年內(nèi)爭(zhēng)取建立以主診醫(yī)師團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的核算體系，促進(jìn)主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制全面落實(shí)；強(qiáng)化抗菌藥物的合理使用，建立其全過程監(jiān)督管理；不斷完善臨床路徑管理，建立臨床路徑管理指標(biāo)，按月在院周會(huì)反饋各病種實(shí)施情況；加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度；加強(qiáng)醫(yī)生規(guī)范管理，減少抗菌藥物濫用、減少大處方、減少大檢 查。發(fā)揚(yáng)善于求真務(wù)實(shí)、敢于改革創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)難題的精神，以病人為中心，實(shí)現(xiàn)全過程連續(xù)性診療模式。 6. 建立聯(lián)合辦公機(jī)制 進(jìn)一步加強(qiáng)總額預(yù)付試點(diǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理，建立醫(yī)療部門“協(xié)同辦公、部門聯(lián)動(dòng)、責(zé)任明確、限時(shí)辦結(jié)”的聯(lián)合辦公機(jī)制，及時(shí)協(xié)商解決試點(diǎn)任務(wù)進(jìn)程中存在的人員、流程和管理等方面問題，加快試點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)速度。 （二）試點(diǎn)任務(wù)績(jī)效考核強(qiáng)化院科兩級(jí)精細(xì)化管理。醫(yī)院以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依托，將總額預(yù)付總控指標(biāo)按科室進(jìn)行分解，制定各科室的年基礎(chǔ)值、期望值與挑戰(zhàn)值，并作為年終科室績(jī)效考核指標(biāo)，嚴(yán)格指 標(biāo)管理。以追求社會(huì)效益為宗旨，以強(qiáng)化管理為核心，以保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全、提高運(yùn)行效率為主要內(nèi)容，把調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性、切實(shí)減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)為目標(biāo)，健全監(jiān)督考核與薪酬體系。 三、重點(diǎn)舉措 20XX 年，為保證試點(diǎn)工作順利開展，醫(yī)院將從四方面（即： 醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)；引才育人創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理機(jī)制創(chuàng)新，提高醫(yī)院運(yùn)行效率；醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境），以 18 項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，全力以赴完成醫(yī)院醫(yī)改任務(wù)。 （一）醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，改善患者就醫(yī)體驗(yàn) 堅(jiān)持把創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)作為深入推進(jìn)公立 醫(yī)院改革的切入點(diǎn)，將改善患者就醫(yī)體驗(yàn)作為醫(yī)院改革的落腳點(diǎn)，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。 1. 暑期迎峰度夏專項(xiàng)工作 針對(duì)暑期大量患兒在家長(zhǎng)陪同下前來就診、驗(yàn)光配鏡的特點(diǎn)， 20XX 年 5 月起，啟動(dòng)暑期門診籌備工作； 7月 1 日啟動(dòng)暑期工作預(yù)案。通過挖掘內(nèi)部潛力，增加眼科服務(wù)量；調(diào)整門診空間，優(yōu)化就診流程；做好導(dǎo)醫(yī)咨詢，疏導(dǎo)就診高峰；向南區(qū)分流患者，全力做好后勤保障等多項(xiàng)舉措，提高工作效率，盡最大努力滿足患者就醫(yī)需求。 2. 繼續(xù)推進(jìn)預(yù)約診療，優(yōu)化門診服務(wù)流程推廣“先診療、后結(jié)算”模式；積極配 合醫(yī)管局京醫(yī)通卡試點(diǎn)工作；增加號(hào)源投放，擴(kuò)容服務(wù)能力。 3. 院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)查房 在 20XX年院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)行政查房的基礎(chǔ)上，建立院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)查房制度；對(duì)科主任是否按時(shí)查房和查房?jī)?nèi)涵質(zhì)量進(jìn)行督查。通過院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決醫(yī)療運(yùn)行中的問題，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。 4. 提高床位使用率專項(xiàng)工作 通過采取有效措施，提高醫(yī)院收治住院患者的能力；實(shí)施床位動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)床位“調(diào)余補(bǔ)缺”，緩解患者住院難，全院床位使用率爭(zhēng)取達(dá)到 90%以上。 5. 縮短平均住院日專項(xiàng)工作 建立以一日病房為依托的醫(yī)療布局調(diào) 整及醫(yī)療流程改造，積極探索一日病房工作持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。努力將醫(yī)院平均住院日控制在 10日以內(nèi)，提高優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源利用效率，減少待床患者人數(shù)。 6. 嚴(yán)格藥事管理， 規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用 完善醫(yī)院藥事管理；深入推進(jìn)“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)”。在鞏固以往工作成果的基礎(chǔ)上， 20XX 年，今年，我們將從明確各部門職責(zé)，運(yùn)用信息化手段促進(jìn)抗菌藥物合理使用，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面入手進(jìn)一步做好抗菌藥物管理，并將規(guī)范Ⅱ類切口手術(shù)的抗菌藥物預(yù)防性使用和抗菌藥物的治療性使用作為工作重點(diǎn)，確實(shí)保證患者的用藥安全，降低患者的用藥費(fèi)用。 （二）引才育人創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 加大投入，打造科研管理平臺(tái) 構(gòu)建醫(yī)院科研管理信息化平臺(tái)，投入百萬元用于院內(nèi)基金項(xiàng)目支持。 2. 引進(jìn)人才，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè) 醫(yī)院進(jìn)一步明確“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”的工作思路，以心血管學(xué)科發(fā)展為突破口，引進(jìn)院外心血管學(xué)科帶頭人之一 —— 北京市高層次衛(wèi)生技術(shù)領(lǐng)軍人才馬長(zhǎng)生教授。通過其在心血管疾病介入治療領(lǐng)域的深厚造詣，帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展建設(shè)成為醫(yī)療技術(shù)精湛的重點(diǎn)學(xué)科，培養(yǎng)技術(shù)力量雄厚的高級(jí)人才，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。 3. 培育人 才，學(xué)科教育結(jié)合臨床發(fā)展 完善《北京同仁醫(yī)院人才工作委員會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》，進(jìn)一步明確黨管人才的手段和方法。落實(shí)經(jīng)費(fèi)支持；完善教育管理體系，注重內(nèi)涵建設(shè)。 （三）管理機(jī)制創(chuàng)新，提高醫(yī)院運(yùn)行效率 1. 結(jié)合醫(yī)改梳理并完善全院規(guī)章制度 傳承同仁百年工作積淀，結(jié)合醫(yī)改新形勢(shì)、新要求，從行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和安全保衛(wèi)等六方面，進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。修訂院級(jí)會(huì)務(wù)制度，控制會(huì)議數(shù)量和質(zhì)量，精簡(jiǎn)議題，提高辦公效率；落實(shí)會(huì)議決議的執(zhí)行督辦機(jī)制，保證決策及時(shí)傳達(dá) 、全面執(zhí)行。通過完善制度與細(xì)化崗位責(zé)任制相結(jié)合，為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)和績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)搭建更廣闊的平臺(tái)。 2. 結(jié)合醫(yī)改對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核辦法，修訂并完善與薪酬掛鉤的院內(nèi)績(jī)效考核體系 進(jìn)一步豐富、創(chuàng)新醫(yī)院績(jī)效考核，進(jìn)而從績(jī)效考核走向醫(yī)院績(jī)效管理。將績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配掛鉤，重新規(guī)劃獎(jiǎng)金分配方案。通過績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和職工的同步發(fā)展，提高職工收入。 3. 黨委為醫(yī)改提供思想組織保障 —— 兩個(gè)考核體系 繼續(xù)完善黨支部工作量化考核和共產(chǎn)黨員工作考核體系，落實(shí)醫(yī)改政策與績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步提高黨支部書記和黨員對(duì)醫(yī)改工作的關(guān)注度，為醫(yī)改提供有力支撐。 4. 干部培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮主力軍作用 圍繞醫(yī)改的中心任務(wù)和醫(yī)院發(fā)展的主流方向，嚴(yán)格干部的選拔任用、考核和管理，并以干部管理學(xué)院作為醫(yī)改教育培訓(xùn)的重要平臺(tái)。 5. 建設(shè)護(hù)理后備人員庫，解決護(hù)理人員短缺 充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮護(hù)士的工作潛能，為后期培養(yǎng)全科護(hù)理骨干做準(zhǔn)備，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作真正落到實(shí)處， 提出建立護(hù)理人員儲(chǔ)備庫的工作設(shè)想。 6. 加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，助推醫(yī)院管理科學(xué)化 完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)深層次應(yīng)用；建設(shè)三區(qū)統(tǒng)一的電子病歷系統(tǒng)；強(qiáng)化信息決策分析和管理職能。醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境 （四）醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境 1. 以醫(yī)改要求建設(shè)門診服務(wù)中心，促新型“一站式”服務(wù)模式建設(shè) 落實(shí)醫(yī)管局關(guān)于建立門診服務(wù)中心的要求，在三個(gè)院區(qū)的門診大廳顯著位置均設(shè)立門診服務(wù)中心，整合患者門診服務(wù)需求，完善各項(xiàng)服務(wù)舉措和設(shè)施 2. 拓展醫(yī)療服務(wù)空間，改善門診就醫(yī)環(huán)境 將西區(qū)、東區(qū)原出租商用的房屋（ 275 平米）收回，用于擴(kuò)大醫(yī)療用房；以醫(yī)院三區(qū)門診規(guī)劃調(diào)整改造為契機(jī)，調(diào)整工作流程，改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，為患者提供便捷、寬敞、整潔、明亮、舒適的就醫(yī)環(huán)境。 3. 南區(qū)二期規(guī)劃建設(shè) 南區(qū)二期規(guī)劃以醫(yī)院三區(qū)總體布局規(guī)劃為基礎(chǔ)，體現(xiàn)“綠色醫(yī)院”設(shè)計(jì)理念，符合醫(yī)院建筑最新趨勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、低成本運(yùn)行。遵循醫(yī)院未來發(fā)展的整體要求，與醫(yī)院綜合發(fā)展、科室建設(shè)緊密結(jié)合，使醫(yī)療資源、硬件環(huán)境、管理環(huán)境高度整合、高度 統(tǒng)一，滿足醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 四、保障措施 （一）組織保障成立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組及醫(yī)院改革工作辦公室。 （二）機(jī)制保障 1. 實(shí)行項(xiàng)目化管理 由主管部門制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，主管部門遵照領(lǐng)導(dǎo)小組決議執(zhí)行落實(shí)；定期組織召開專項(xiàng)研討會(huì)、辦公會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告階段性工作進(jìn)展；對(duì)工作效果不顯著、項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題評(píng)估分析，協(xié)調(diào)相關(guān)處室修訂工作方案；對(duì)取得成效的工作舉措進(jìn)行總結(jié)，為經(jīng)驗(yàn)推廣奠定基礎(chǔ)。 2. 信息化建設(shè)夯實(shí)