06087工程項(xiàng)目管理歷年真題和復(fù)習(xí)資料(已改無錯(cuò)字)
2023-05-17 12:06:10 本頁面
【正文】 能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作6在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若關(guān)鍵工作P 還需3天完成,但該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為2天,那么( C )。A 、該工作不影響總工期B 、該工作可提前1天完成C 、該工作會(huì)使總工期拖延1天D 、該工作會(huì)使總工期拖延2天6在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作P 最遲完成時(shí)間為55天,持續(xù)時(shí)間10天,其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25天,30天、33天,那么工作P 的總時(shí)差為(B )天。 ① ② AA 、22B 、12C 、15D 、206在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作P 自由時(shí)差為2天,總時(shí)差為4天,若該工作影響工期3天,那么該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延(C )天。A 、2B 、4C 、7D 、66已知雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作有兩項(xiàng)緊前工作,它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作持續(xù)時(shí)間為6天,則該工作最早完成時(shí)間為( D )天。A 、18B 、23C 、24D 、2969 、已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天,最早開始時(shí)間為7天,總時(shí)差2天,則該工作的最遲完成的時(shí)間為( D )A 、4B 、9C 、11D 、1370、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,一項(xiàng)工作必須有( B )。A 、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B 、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C 、惟一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D 、惟一的一個(gè)名稱和一條箭線7雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的(D )。A 、邏輯關(guān)系B 、關(guān)鍵線路C 、總是差D 、自由時(shí)差7某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延5天,影響總工期2天,則該工作原有的總時(shí)差為( B )。天。A 、2 B 、3 C 、5 D 、77單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于(C )。A 、緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間B 、緊后工作最遲開始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間C 、緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間D 、緊后工作最遲開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間7某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,由七項(xiàng)工作組成,試問:① ② ⑤ ③ ⑥ ④ 3 2 47 5 3 5(1)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為(D )天A、9B、13C、14 D 、16(2)工作3—5最早開始時(shí)間為(C)天。A、2B、3C、5 D 、7(3)如果工作3—5拖延6天開始,則對(duì)總工期影響( B )天。A、1B、3C、5 D 、67某工程合同工期238天,在施工至150天時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了8天,為了加快進(jìn)度搶回工期,項(xiàng)目部采取了一系列措施:(1)屬于組織措施的是(A)A、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎(jiǎng)勵(lì)C、改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機(jī)械(2)屬于技術(shù)措施的是(C)A、重視后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)分析及處理B、改善外部配合條件C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時(shí)間(3)項(xiàng)目部決定對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,合理使用資源,合理安排工作面,這屬于( B )A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施7按照成本構(gòu)成,下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本是( D )A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、索賠費(fèi)用7某綜合樓工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定給定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付,于是在發(fā)出通知后7天,承包人決定停止施工,承擔(dān)由此造成工期損失的是(B)A、承包人B、發(fā)包人C、分包人D、工程師7按照國際慣例,常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括( A )。A、實(shí)際費(fèi)用法B、直接費(fèi)用C、間接費(fèi)用法D、利潤索賠法7某工程合同總額300萬元,合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(C)萬元。A、75B、180C、225D、25580、某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程,施工合同約定:甲項(xiàng)200元/㎡,乙項(xiàng)180元/㎡。工程無預(yù)付款。進(jìn)度款按月結(jié)算。保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留。工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn),承包商第一個(gè)月實(shí)際完成的甲乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700㎡、500㎡,第二個(gè)實(shí)際完成的工程款為30萬元。(1)第一個(gè)月應(yīng)付的工程款為(B)萬元。A、0B、C、23D、25(2)第一個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為(A)萬元。A、0B、C、23D、25(3)第二個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為(C)萬元。
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