企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定義(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-16 22:32:48 本頁(yè)面
【正文】 要錢，也不做事，好不好呢”事實(shí)上在很多公司這種情況都普遍存在。 事實(shí)如此，對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)選擇集權(quán)還是分權(quán)并沒(méi)有那么容易?！ ‖F(xiàn)在很多財(cái)務(wù)專家認(rèn)為選擇集權(quán)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)可非議的。因?yàn)榧瘷?quán)從公司的宏觀上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)資源可以在領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)管下得到最好的大方向的調(diào)控，使資源更合理配置。而另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)認(rèn)為，如此一來(lái)會(huì)擋住公司那些心術(shù)不正者的竊財(cái)機(jī)會(huì)?！ ∥覀兛梢跃痛酥v一些實(shí)際的例子?！ 赡昵拔覀兊胶被とタ疾?，它有30多個(gè)子公司，每一個(gè)子公司都有自己的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)都有財(cái)權(quán)，都是獨(dú)立的賬戶。結(jié)果因?yàn)槊恳粋€(gè)分支企業(yè)都有財(cái)權(quán),加之公司管理機(jī)制的混亂，公司整體費(fèi)用長(zhǎng)年居高不下，利潤(rùn)都被龐大的分支機(jī)構(gòu)稀釋掉了。結(jié)果老板一氣之下，一夜之間撤掉了所有的子公司財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)工作由母公司統(tǒng)一管理。所有的會(huì)計(jì)全部收回母公司。簽單的權(quán)利只有一個(gè)人，就是他自己。32個(gè)子公司都在一個(gè)城市，一個(gè)人簽單當(dāng)然可以。但問(wèn)題是他每天都必須花費(fèi)4個(gè)6個(gè)小時(shí)來(lái)簽單。加上各部門的審核時(shí)間，會(huì)計(jì)現(xiàn)金支取時(shí)間，費(fèi)用申請(qǐng)往往歷時(shí)會(huì)有四五天之久。同時(shí)還存在一個(gè)非常通常的問(wèn)題，由于老板不可能事事親力，所以他對(duì)于一些費(fèi)用使用的必要性持懷疑甚至否定態(tài)度。當(dāng)然這是老板的功能之一，但是由于老板前沿信息、臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等的缺乏，他個(gè)人的一些判斷難免偏頗，這就導(dǎo)致一些極好的生意機(jī)會(huì)由此喪失了。而且如果每一個(gè)費(fèi)用申請(qǐng)都是在四五天之后安排，肯定會(huì) 影響業(yè)務(wù)的進(jìn)展。何況在這樣一個(gè)高度集權(quán)的狀態(tài)下，一個(gè)經(jīng)理人不得不用全部的精力，甚至是120％的精力來(lái)管理財(cái)務(wù)。他自己也失去了提升個(gè)人素質(zhì)、提升公司狀況的機(jī)會(huì)。所以通過(guò)這種高度集權(quán)的形式，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)分散管理所帶來(lái)的對(duì)企業(yè)整體效益的發(fā)展是非常有限制的。 但是另外一個(gè)例子恰恰是聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想長(zhǎng)期以來(lái)所有的資金都是由總部管理，集權(quán)的結(jié)果是所有資金的協(xié)同狀況總部都了如指掌，所有資金在干什么領(lǐng)導(dǎo)都知道。但是當(dāng)聯(lián)想的子公司的發(fā)展到總資產(chǎn)4個(gè)億，那么一筆買賣下來(lái)可能都會(huì)動(dòng)用幾千萬(wàn)的資金需要量。問(wèn)總部要資金，資金不夠，顯然就影響了業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度?！ ?wèn)題產(chǎn)生了——這樣所帶來(lái)的利潤(rùn)減少，到底由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。所以這樣的一個(gè)高度集權(quán)無(wú)疑意味著抹殺職責(zé)、混淆職責(zé)的界限。比如說(shuō)湖北化工，在這樣的集權(quán)制度里\39。所有開(kāi)支都是你審查的．那么我們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目有必要去做，但是你在資金方面不給予支持，你不讓做。最后誰(shuí)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益承擔(dān)責(zé)任呢?所以高度集權(quán)的結(jié)果無(wú)疑意味著難以明確不同層次的權(quán)、責(zé)、利界限?！ 〖瘷?quán)與分權(quán)的矛盾，在世界的管理范疇里都是一個(gè)根本性的問(wèn)題。 那么解決問(wèn)題的最好的理念是什么呢——最好的集權(quán)就是有效的分權(quán)。分權(quán)職責(zé)明確，并相互協(xié)調(diào)一致本身就實(shí)現(xiàn)了集權(quán)的要求。 這個(gè)管理的觀念必須要大大轉(zhuǎn)變。最好的集權(quán)就是分權(quán)，它表現(xiàn)為分權(quán)的每一個(gè)部門、每個(gè)崗位所界定的權(quán)限非常到位．正好就是本著它干什么，它承擔(dān)什么，這樣就達(dá)到了真正的集權(quán)。不僅僅如此，還要求每一個(gè)部門、崗位的職責(zé)權(quán)限是相互協(xié)同的。那么協(xié)同的結(jié)果是到哪里去了呢協(xié)同到企業(yè)的總目標(biāo)上去。那么這不就集權(quán)了嗎？ 有效的分權(quán)就是最好的集權(quán)，這個(gè)東西從政治角度上講，大家可以看到這樣一個(gè)事實(shí)。美國(guó)是一個(gè)聯(lián)邦共和國(guó)，每一個(gè)州都有獨(dú)立的財(cái)權(quán)，但美國(guó)并沒(méi)有由于它有獨(dú)立的財(cái)權(quán)而使美國(guó)各地都要鬧分裂。而我們國(guó)家高度的財(cái)政集權(quán)所造成的結(jié)果就是地方常常采取各種手段，來(lái)請(qǐng)中央讓利。分權(quán)主義思想倒十分顯著。結(jié)論只有一個(gè)，有效的分權(quán)就是最好的集權(quán)。這就是事實(shí)。從政治的角度來(lái)講也沒(méi)有錯(cuò)誤。所以說(shuō)在我們的企業(yè)中，并不是分權(quán)不夠，分權(quán)太多，也不是集權(quán)太多，集權(quán)不夠．現(xiàn)在最重要的是對(duì)每一個(gè)子公司、每一個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限的界定太過(guò)于模糊。集權(quán)和分權(quán)本身就有一個(gè)很大的模糊帶，你可以集，也可以分。因?yàn)闆](méi)有搞清楚大家的職責(zé)權(quán)限，形成盲目的集權(quán)或者分權(quán)，集權(quán)與分權(quán)的結(jié)果都無(wú)法與其應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任連接,最終使集權(quán)和分權(quán)都陷入了制度本身的弊端里。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理絕不是單純的選擇集權(quán)或者分權(quán)這兩者之間尤其要調(diào)劑有度、協(xié)同使用．而有效控制此“度”的根源就在于明確財(cái)務(wù)審批者的權(quán)、責(zé)、利、這個(gè)無(wú)形的尺度使集權(quán)與分權(quán)并存而不產(chǎn)生矛盾誰(shuí)的權(quán)責(zé)所在誰(shuí)來(lái)控制財(cái)權(quán)．清晰界定各自的權(quán)、責(zé)、利。形成企業(yè)各層次各部門各分支機(jī)構(gòu)有效的分權(quán)由讓財(cái)務(wù)管理在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有的作用 公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著三個(gè)層次，即出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和專業(yè)財(cái)務(wù)；它們?cè)诠局卫斫Y(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不同的作用。出資者財(cái)務(wù)以資本的終極所有權(quán)為依據(jù)，以資本的安全和增值為目的，對(duì)其出資及運(yùn)用狀況進(jìn)行管理，是一種間接約束機(jī)制；經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)以法人所有權(quán)為依據(jù)，在出資者的監(jiān)控下，以直接控制的方式對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行進(jìn)行管理，處于財(cái)務(wù)管理的核心地位；專業(yè)財(cái)務(wù)以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為管理對(duì)象，保證經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)決策的順利執(zhí)行和預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。三者的辨證統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)公司有效治理的關(guān)鍵?！ 」矩?cái)務(wù)的三個(gè)層次 公司治理結(jié)構(gòu)（Corporate Governance）是指用來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部不同利害關(guān)系者之間的利益差別和行為的一系列法律、文化、習(xí)慣和制度的統(tǒng)稱。它要解決的一個(gè)基本問(wèn)題就是代理問(wèn)題，即經(jīng)營(yíng)者可能偏離或損害出資人的利益去追求自身利益。治理結(jié)構(gòu)由許多機(jī)制構(gòu)成，其中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分重要的控制機(jī)制。
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