公司人事管理制度員工手冊(已改無錯字)
2023-05-16 00:00:11 本頁面
【正文】 立公司良好企業(yè)形象，提高員工素質，培養(yǎng)其高尚的品德和敬業(yè)精神，實現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標。第 二十一 條 入職培訓（一） 入職培訓要求：新入職員工，必須參加由人事部門組織為期2天的入職培訓，無正當理由不得拒絕參加。（二） 培訓目的：1． 使新員工了解和掌握公司經(jīng)營發(fā)展目標、方針政策、價值觀念、規(guī)章制度，盡快融合到員工隊伍中，順利開展本職工作。2． 使新員工明確工作職責，盡快掌握工作要領、程序和方法，達到工作質量標準，較好的履行崗位職責。（三） 入職培訓內容：1． 公司概況：① 歷史、現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、奮斗目標；② 工作場所、工作設施；③ 企業(yè)產(chǎn)品、服務及工作流程；④ 企業(yè)客戶和市場競爭狀況；⑤ 企業(yè)組織結構及重要人物。2． 職位說明和職業(yè)必備：① 職位說明：工作職責、工作內容、基本工作方法和技能；② 職業(yè)必備：同事聯(lián)絡、上司管理風格、公司的保密要求等；③ 安全知識：3． 公司規(guī)章制度：工作行為準則、人事管理制度。4． 態(tài)度與信念：第二十二條 在職培訓：1． 崗位技能培訓；2． 業(yè)務知識培訓；3． 安全思想培訓；4． 企業(yè)精神及團隊精神培訓。第七章 人事考核制度第二十三條：目的1． 本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作。2． 把握員工與其擔當?shù)穆殑占墑e相應的能力，并以此有計劃地開發(fā)和利用員工的能力；3． 把握員工所擔當職務工作的完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。4． 讓員工了解自己的優(yōu)缺點，作為自我改善的指標；5． 讓員工了解公司對他們工作的關注。第二十四條 人事考核的用途人事考核的評定結果，將用于以下諸方面：1． 教育培訓，自我開發(fā)；2． 合理配置人員；3． 晉升、提薪；4． 獎勵。第二十四條 考核內容：1． 業(yè)績考核：對員工分擔的職務情況、工作完成情況進行的觀察、分析和評價；2． 態(tài)度考核：對員工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價；3． 能力考核：通過職務工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。第二十六條 考核等級：S: 杰出——實際工作遠遠超過目標要求；A：很好——指實際工作超過目標要求，或某些方面遠遠超過目標要求而其它方面達到目標要求；B：好——達到目標要求；C：需改進——指有些方面未達到目標要求；D：差——指主要方面未達到目標要求。第二十七條 考核方式1． 員工自評：撰寫書面總結，按自評表內容給出自我評價分數(shù)；2． 上級考核下級：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在態(tài)度、業(yè)績、能力方面給出評價分數(shù)和評語；3． 人事部門綜合考核：根據(jù)收回的員工自評表和部門考核表，給出綜合評價和評語。4． 亦可根據(jù)實際需要采取其它的考核方式。第二十八條 考核種類：（一） 試用考核：依據(jù)本公司人事管理制度任聘的人員，一般情況下，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由其任職的部門主管負責考核。如部門主管認為有必要延長試用期，或改派其它部門試用，或建議解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報人事部門核實、總經(jīng)理批準。延長試用，不得超過1個月。（二） 平時考核：1. 部門主管對所屬員工在平時的工作效率、態(tài)度、操行、學識等隨時進行考核，其有特殊功過者，隨時報請獎懲。2. 人事主管人員，人力資源部應對員工平時假勤獎懲進行記錄，以提供考核的記錄。（三） 月度考核：每月1日對上月進行月度考核；（四） 年終考核：1． 考核年度：每年1月1日至12月31日止；2． 考核時間：每年1月底以前完成對上年的年終考核；3． 考核范圍：除試用人員、復職未滿3個月的員工不參加考核外，其余 員工都必須參加年終考核。4． 考核原則：① 公平、公正、客觀；② 嚴守秘密，不得營私舞弊；③ 有下列情況之一者，不得列為優(yōu)等：a． 所請各假超過請假規(guī)定日數(shù)者；b． 曠工超過2日者；c． 本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。第二十九條 考核結果的處理1． 考核結果反饋：① 年終考核結果必須通告被考核人，以對其鼓勵、指導和批評；② 記入員工本人檔案，作為在本公司工作的履歷記錄。2． 考核結果保管：由人力資源部保管至員工離職二年后，才可銷毀。第八章 獎懲制度第三十條 目的 為了加強企業(yè)管理，教育員工自覺遵守國家的法規(guī)、法令，遵守社會公德、職業(yè)道德和公司的規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，根據(jù)國家的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本制度。第三十一條 獎罰原則1． 有章可依，有章必依；2． 有功必獎，有過必罰；3． 獎罰嚴明，人人平等。第三十二條 獎罰形式1． 獎勵：記小功、記大功、晉升工資、晉職；2． 處罰：警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。第三十三條 獎罰標準以員工的基本工資作為獎罰標準。無論獎罰，均存檔記錄。1． 獎勵標準：③ 嘉獎1次，獎1天基本工資；④ 記小功1次，獎3天基本工資；⑤ 記大功1次，獎6天基本工資；⑥ 一年累計嘉獎3次，加記小功1次；⑦ 一年累計記小功3次，加記大功1次；⑧ 一年累計記大功1次，晉升1級工資；2． 處罰標準：① 警告1次，扣1天基本工資；② 記小過1次，扣3天基本工資；③ 記大過1次，扣6天基本工資；④ 一年累計警告2次，加記小過1次；⑤ 一年累計記小過2次者，加記大過1次；⑥ 一年累計記大過2次者，給予解雇。第三十四條 獎懲程序1． 獎懲由同事或主管根據(jù)事實提出建議，報人力資源部審核后按審批權限呈報批準執(zhí)行。2． 審批權限：中層主管以上員工記大功、解雇者由總經(jīng)理批準，其余人員由人力資源部經(jīng)理批準。第三十五條 獎罰條例一、 凡符合
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