【正文】 管理制度1）前言為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康狀態(tài)和運(yùn)作水平，制定此程序。2）缺陷分類根據(jù)設(shè)備缺陷對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)影響的程度，可分為三類。第一類，嚴(yán)重設(shè)備缺陷：凡嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行，降低設(shè)備出力的缺陷。第二類，重大設(shè)備缺陷：對(duì)設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大的影響，處理時(shí)必須停機(jī)、停爐、停電或倒閘運(yùn)行系統(tǒng)，更改運(yùn)行方式才能消除的缺陷。第三類，一般設(shè)備缺陷：對(duì)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響一般或影響現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時(shí)只需倒換單臺(tái)備用輔助設(shè)備，不影響運(yùn)行的可靠性和安全性。凡屬一、二類設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)逐級(jí)報(bào)告值長(zhǎng)、運(yùn)行總監(jiān)，并將設(shè)備缺陷記入缺陷登記簿。3）缺陷的處理a、嚴(yán)重及重大設(shè)備缺陷：電廠員工特別是運(yùn)行員工如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重及重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)。運(yùn)行值班人員除做好記錄應(yīng)立即采取對(duì)策防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)大并填寫缺陷通知單，值長(zhǎng)還應(yīng)向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)在得到情況通報(bào)后及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修。b、一般設(shè)備缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長(zhǎng)簽署后生效。檢修公司各專工每天早上到主控室收集并進(jìn)行登記，盡可能安排當(dāng)天消缺。設(shè)備缺陷單中的設(shè)備缺陷內(nèi)容應(yīng)由運(yùn)行人員按要求認(rèn)真填寫，工作中要注意安全措施的落實(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度。c、設(shè)備缺陷消除后，檢修人員會(huì)同運(yùn)行值班人員共同驗(yàn)收，運(yùn)行人員認(rèn)可后即可銷工作票。相關(guān)專業(yè)人員登記保留缺陷單。運(yùn)行應(yīng)建立設(shè)備缺陷登記臺(tái)帳，檢修應(yīng)建立設(shè)備缺陷消除臺(tái)帳，以記錄設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除情況。一般設(shè)備缺陷登記應(yīng)包括設(shè)備具體名稱、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)日期，缺陷消除方法、檢修負(fù)責(zé)人、消除日期等。d、對(duì)于設(shè)備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時(shí)消除時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)應(yīng)盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果暫時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行沒有影響，可列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目中。如果認(rèn)為有必要立即解決，但自己沒有足夠的能力，可由專工寫一個(gè)委托外單位解決的申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生技總監(jiān)和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。e、對(duì)暫時(shí)不能消除的缺陷，檢修人員需配合運(yùn)行人員做好防范措施，并各自記錄在缺陷單及設(shè)備缺陷登記臺(tái)帳中。F、所有設(shè)備缺陷在沒有消除之前，值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和采取必要的安全維護(hù)措施，防止缺陷擴(kuò)大。對(duì)較大的設(shè)備缺陷運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想，以防設(shè)備事故突然發(fā)生。g、各級(jí)生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，檢修單位專工和檢修班長(zhǎng)是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人。h、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)應(yīng)：（1）及時(shí)設(shè)法消除，若無法消除時(shí)應(yīng)通知檢修人員處理，同時(shí)應(yīng)填寫設(shè)備缺陷單。（2）如發(fā)現(xiàn)對(duì)安全運(yùn)行有威脅的設(shè)備缺陷時(shí)（按三類缺陷劃分），除加強(qiáng)監(jiān)視外，還應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并通知檢修人員立即處理。對(duì)運(yùn)行影響不大時(shí)，除做好登記外，還要通知檢修。（3）運(yùn)行人員在檢修人員消除缺陷過程中，要主動(dòng)配合并創(chuàng)造條件。（4）消除缺陷對(duì)如需限制出力或跨班檢修時(shí)，應(yīng)向運(yùn)行總監(jiān)匯報(bào)，并辦好工作票的延期。i、檢修人員定期巡視設(shè)備，查看《設(shè)備缺陷登記薄》，了解設(shè)備狀況，主動(dòng)消除缺陷。對(duì)暫時(shí)不能消除的缺陷記入本班《設(shè)備缺陷處理情況登記簿》，并向上級(jí)匯報(bào)。J、生技總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷消除工作，定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備缺陷及消除情況，組織分析缺陷產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),督促電廠專工對(duì)《缺陷處理情況登記簿》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計(jì)的管理工作。k、生技總監(jiān)督促專工、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制訂技術(shù)措施，安排幫助檢修人員消除重大設(shè)備缺陷，并按三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的規(guī)定參加有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。l、專工聽到缺陷報(bào)告后，應(yīng)即趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助運(yùn)行人員分析采取防范措施，提出處理意見，組織檢修人員消除。m、設(shè)備缺陷處理原則：(1)基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。(2)如牽涉到運(yùn)行方式、停機(jī)、停爐或降低機(jī)組出力時(shí)，原則上應(yīng)得到值班調(diào)度員的批準(zhǔn)。如有可能，盡量安排在低谷負(fù)荷時(shí)處理。(3)對(duì)暫時(shí)不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應(yīng)制定技術(shù)措施，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、條件困難的消除缺陷技術(shù)措施，應(yīng)報(bào)生技總監(jiān)批準(zhǔn)。n、缺陷消除后應(yīng)由值長(zhǎng)和運(yùn)行人員進(jìn)行檢查認(rèn)可后，并在缺陷單上加蓋“作廢”印章。設(shè)備異動(dòng)管理制度1）為了合理的改造設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備的各種技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，必須加強(qiáng)設(shè)備各異動(dòng)管理，以免混亂造成事故。2）凡屬下列范圍內(nèi)設(shè)備異動(dòng)，事先應(yīng)由專工提出申請(qǐng)，經(jīng)生技總監(jiān)審核后，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并建立檔案：a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改進(jìn)。b、改變主設(shè)備的主要規(guī)范及重要結(jié)構(gòu)。c、設(shè)備新裝、更新改造或拆除。d、保護(hù)設(shè)備或保護(hù)接線有原則上的改變。e、主要輔助設(shè)備、保安設(shè)備的變動(dòng)。3）建立“設(shè)備異動(dòng)單”，設(shè)備異動(dòng)后，由電廠專工填寫，生技總監(jiān)核對(duì)，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后，抄送運(yùn)行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本廠技術(shù)檔案。設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度1）設(shè)備的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照部頒“地方小火電廠檢修規(guī)程”附件中主要設(shè)備評(píng)級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2）設(shè)備評(píng)級(jí)工作每季度及大修后進(jìn)行一次，并將評(píng)級(jí)結(jié)果上報(bào)公司。設(shè)備分界分工管理制度 1）根據(jù)本廠的生產(chǎn)建制及人員配備情況，本著有利于生產(chǎn)和管理，劃分各專業(yè)之間的設(shè)備分工管轄制度。2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設(shè)備的檢修界限，分成熱機(jī)、電氣、熱工三個(gè)專業(yè)分管全廠所有的設(shè)備檢修工作。3）將化學(xué)專業(yè)分管的設(shè)備拆分成熱機(jī)、電氣和熱工三個(gè)專業(yè)，由相應(yīng)的專責(zé)工程師負(fù)責(zé)管理。備品配件管理制度1）備品配件管理的基本任務(wù)是以最經(jīng)濟(jì)的辦法，合理科學(xué)地組織備品配件生產(chǎn)，采購(gòu)供應(yīng)，貯備必須的、合格的備品配件，及時(shí)滿足檢修的需要。備品配件貯備要從實(shí)際出發(fā)，制定合理的貯備定額，既要滿足生產(chǎn)和事