【正文】 問題給出專業(yè)處理意見； 協(xié)調(diào)、推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本的編制，負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的擬定； 定期或不定期對(duì)公司成本控制情況進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢查，編寫專題報(bào)告報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 對(duì)公司成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行專題檢查，確保公司管理制度的貫徹執(zhí)行； 隨時(shí)為公司各部門成本管理提供專業(yè)、技術(shù)支持；1 為公司各部門提供專業(yè)成本評(píng)估；1 年度對(duì)各地區(qū)公司各部門的管理狀況進(jìn)行評(píng)估，并在公司內(nèi)評(píng)比排名； 1 根據(jù)公司策略調(diào)整，及時(shí)修訂公司成本管理制度體系；1 定期舉辦成本管理專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；1 關(guān)注成本管理理論研究的前沿，組織成本系統(tǒng)的理論探討和實(shí)踐交流，推動(dòng)全員、全過程、全成本管理理念的形成；1 組織公司造價(jià)研究工作，組織分公司成本管理案例編寫，建設(shè)公司成本案例庫(kù)并推廣應(yīng)用，以總結(jié)和傳遞經(jīng)驗(yàn)，提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力； 1 研究先進(jìn)的成本管理工具，提高公司成本管理的綜合水準(zhǔn)；1 定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱審計(jì)部經(jīng)理所在部門審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和審計(jì)制度的要求，開展審計(jì)工作，監(jiān)督和推動(dòng)公司各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性。崗位職責(zé)： 擬定企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理及董事會(huì)審批； 內(nèi)部審計(jì)制度由總經(jīng)理和董事會(huì)批準(zhǔn)后，審計(jì)部組織執(zhí)行和監(jiān)督； 制定年度審計(jì)工作計(jì)劃； 按照集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定年度審計(jì)計(jì)劃，包括對(duì)集團(tuán)和子公司的財(cái)務(wù)、投資、信貸、預(yù)決算等計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、契約等進(jìn)行審計(jì)； 組織實(shí)施各項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督審計(jì)過程； 組織對(duì)集團(tuán)和子公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)合法性等進(jìn)行審計(jì)； 組織對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的核算和使用進(jìn)行審計(jì)； 組織對(duì)即將離任的企業(yè)高層的人員狀況、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的全面審計(jì)； 組織對(duì)集團(tuán)和子公司的內(nèi)部管理制度及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)； 組織專案審計(jì)，即根據(jù)董事會(huì)意見，對(duì)有損集團(tuán)利益或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，對(duì)集團(tuán)和子公司中重大的帶有傾向性的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行審計(jì)；1 各項(xiàng)審計(jì)工作結(jié)束后，撰寫審計(jì)報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)；1 根據(jù)審計(jì)計(jì)劃的需要，配合外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查；1 辦理經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他審計(jì)事項(xiàng)；1 定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)策劃，確保公司資金的正常運(yùn)作。崗位職責(zé)： 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法； 各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作； 將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案； 根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行； 監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況； 組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)； 定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理； 組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理； 編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位； 負(fù)責(zé)組織企業(yè)的陳本管理工作；1 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，減低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用；1 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施；1 定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)；1 對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析；1 參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議；1 根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行；1 組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)；1 根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；1 依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道； 與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求；2 定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；2 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。投融資部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱投融資部經(jīng)理所在部門投融資部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：協(xié)助中心總監(jiān)保障整個(gè)財(cái)務(wù)體系的建立和運(yùn)作，負(fù)責(zé)完成公司投資評(píng)估、資金統(tǒng)籌、融資管理和資產(chǎn)質(zhì)量管理工作。崗位職責(zé)： 編制企業(yè)投資管理、參股管理等各項(xiàng)制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修正、完善； 根據(jù)企業(yè)的投資方向組織市場(chǎng)調(diào)查，收集有關(guān)的市場(chǎng)信息資料； 組織對(duì)市場(chǎng)調(diào)查信息資料進(jìn)行匯總、分析，編制市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考； 進(jìn)行行業(yè)研究及投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研等前期工作； 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，提出投資方向建議，進(jìn)行可行性研究，編制可行性報(bào)告； 進(jìn)行投資財(cái)務(wù)分析，為董事會(huì)提供投資決策的依據(jù)； 制定具體的投資工作計(jì)劃和工作方案； 組織人員對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，辦理立項(xiàng)所需手續(xù)； 組織人員為董事會(huì)決定設(shè)立的新的投資子公司辦理設(shè)立手續(xù)；1 組織人員為原有的各投資子公司辦理產(chǎn)權(quán)的變更、清算手續(xù)；1 督促、協(xié)助參股企業(yè)辦理股權(quán)變更、企業(yè)注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資款回收等工作；1 組織起草參股企業(yè)的增資擴(kuò)股和減資方案等；1 與銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，為各子公司提供融資服務(wù)，辦理相關(guān)手續(xù)；1 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的融資工作，如發(fā)行職工內(nèi)部股、內(nèi)部債權(quán)等；1 開發(fā)融資渠道；1 為投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)與外圍機(jī)構(gòu)（如相關(guān)單位、部門）的關(guān)系；1 建立、維護(hù)與各銀行、金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；1 建立投資項(xiàng)目的檔案管理系統(tǒng)，組織對(duì)董事會(huì)關(guān)于投資的決議及各種投資資料的保存、復(fù)制及管理工作； 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目后期的結(jié)果評(píng)估，擬定項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估報(bào)告，提交集團(tuán)決策層做參考；2 定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；2 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理所在部門倉(cāng)儲(chǔ)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：負(fù)責(zé)所有物資出、入庫(kù)管理，保障生產(chǎn)物資發(fā)放及產(chǎn)品發(fā)貨管理。崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； 監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，督促部門員工加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理； 按照企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域； 根據(jù)存放品的價(jià)值、危險(xiǎn)性、敏感性等因素設(shè)計(jì)合理的擺放地點(diǎn)、擺放位置和擺放規(guī)則，確保庫(kù)容得到最大化利用； 領(lǐng)導(dǎo)原材料倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真做好進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回；材料發(fā)放批號(hào)管理、庫(kù)存材料報(bào)告；材料保管及個(gè)人使用的工具管理與帳務(wù)處理； 五金勞保用品及低值易耗品的管理；有價(jià)值