華駿it業(yè)務(wù)服務(wù)管理產(chǎn)品白皮書(已改無錯(cuò)字)
2023-05-09 13:59:07 本頁面
【正文】 人門戶主要功能包括：n 信息管理，提供對(duì)內(nèi)部信息分類。n 電子公告，用于部門和人員發(fā)布通知、通告、結(jié)果、制度等各類公告信息的系統(tǒng)，并可進(jìn)行查詢和管理。n 知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)章、制度、知識(shí)等分類整理、歸檔、查詢。n 公文流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)用戶之間文件的起草、制作、分發(fā)、接收、閱讀、打印、轉(zhuǎn)發(fā)和歸檔等功能，公文流轉(zhuǎn)到個(gè)人環(huán)節(jié)有相應(yīng)的短信提醒、催辦等功能。n 網(wǎng)上審批，各業(yè)務(wù)科室項(xiàng)目的網(wǎng)上申報(bào)、審批和結(jié)果公示，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部項(xiàng)目審批中公文流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的網(wǎng)上審批及查詢，實(shí)現(xiàn)上下信息貫通。n 電子郵件，通過電子郵件實(shí)現(xiàn)各類信息（信件、文檔）在組織各機(jī)構(gòu)、人員之間快速、高效的傳遞。n 個(gè)人設(shè)置，提供個(gè)性化設(shè)置，包括更改口令、個(gè)人簽章、更改軟件皮膚和個(gè)人信息修改等。n 通訊錄，公用和人員的通信錄。n 日程管理，記錄個(gè)人的日常工作行程安排，包括日程安排、查看日程等，方便個(gè)人查詢和備忘。n 任務(wù)管理，任務(wù)中心對(duì)內(nèi)部的各種工作任務(wù)進(jìn)行分解、分發(fā)、匯報(bào)及考核。n 車輛管理，對(duì)車輛規(guī)范化管理，包括車輛出車記錄、駕駛員、油料等信息的登記和查詢。n 人事管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)及人員管理，包括組織結(jié)構(gòu)、人員檔案管理、考勤管理以及各種查詢統(tǒng)計(jì)。n 會(huì)議管理，會(huì)議管理主要提供對(duì)常規(guī)和臨時(shí)會(huì)議計(jì)劃、準(zhǔn)備、記錄、查詢的功能。n 手機(jī)辦公，在線公文查詢、值班查詢、日程安排、通知公告、事務(wù)審批、政務(wù)參考、新聞中心、信息咨詢。n 短信服務(wù)，將公文審批、流程審批、會(huì)議通知、郵件等信息通過短信的方式發(fā)送到相關(guān)人員的手機(jī)。n 用戶管理，進(jìn)行用戶名及密碼設(shè)置；通過角色、用戶等方式靈活設(shè)置業(yè)務(wù)和工作流的處理權(quán)限。n 表單設(shè)計(jì)器，通過可視化的表單設(shè)計(jì)器，自定義設(shè)計(jì)表單，生成HTML的表單。n 工作流設(shè)計(jì)器，通過圖形化工作流設(shè)計(jì)器，自定義業(yè)務(wù)工作流，流程可靈活配置，還可以對(duì)包括主流程及各流程環(huán)節(jié)的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。n 工具箱，基于配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)其他系統(tǒng)的調(diào)用。配置分為系統(tǒng)配置和自定義配置。系統(tǒng)配置是指根據(jù)用戶權(quán)限，由系統(tǒng)管理員配置他可以調(diào)用的系統(tǒng)；另外，用戶根據(jù)自己工作需要自定義鏈接。(六) IT決策管理系統(tǒng)IT決策管理系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行項(xiàng)目整體規(guī)劃和審批，從資金、預(yù)算、制度、架構(gòu)、人力等進(jìn)行綜合管理。項(xiàng)目批準(zhǔn)后，進(jìn)行選擇方案和廠家的招標(biāo)管理，并從質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。IT決策管理系統(tǒng)的模塊包括：u 項(xiàng)目規(guī)劃 對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，包括評(píng)估當(dāng)前關(guān)鍵業(yè)務(wù)及能力，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃、審批。u 制度管理 建立制度及落實(shí)，定義制度、過程流程以及考核指標(biāo)，監(jiān)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)中制度及過程的執(zhí)行結(jié)果，定期進(jìn)行評(píng)估和考核。u 資金管理 建立IT預(yù)算的管理，包括成本、收益、投資的優(yōu)先次序、正式預(yù)算過程和管理相關(guān)的預(yù)算。u 人力資源 建立組織及人力的管理及考核，包括定義機(jī)構(gòu)及職責(zé)、能力評(píng)估、角色分配、人員培訓(xùn)、人員選拔、工作變更、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及獎(jiǎng)罰等。u 項(xiàng)目招標(biāo) 對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行方案、建設(shè)廠家、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)過程進(jìn)行評(píng)估和管理。u 信息架構(gòu) 建立項(xiàng)目的信息模型，包括網(wǎng)絡(luò)模型、應(yīng)用系統(tǒng)模型、數(shù)據(jù)模型。u 技術(shù)導(dǎo)向 建立項(xiàng)目的導(dǎo)向規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。u 質(zhì)量管理 建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理，定義項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行、服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查的過程、質(zhì)量管理角色，定期檢查質(zhì)量的落實(shí)情況，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，包括確定建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)分類，背景和參數(shù)，管理策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1