項目管理策劃代理工作說明書(已改無錯字)
2023-05-09 07:13:36 本頁面
【正文】 甲方支付尾款費(fèi)用方案調(diào)整階段方案調(diào)整三級四點(diǎn)評審終稿匯報工作結(jié)束地產(chǎn)專家，完美銷售保證216。 針對貴司兩項目的需要，某某將特別配備具有多年項目實操成功經(jīng)驗的精英銷售團(tuán)隊，確保達(dá)至開發(fā)商的銷售目標(biāo)；216。 東莞分公司總經(jīng)理將作為項目總負(fù)責(zé)人，直接把握兩項目操作的方向；216。 某某中國策略資源中心及項目評審委員會全程為兩項目提供全程智力支持。我們拒絕提供連自己都難以引起自豪的服務(wù)策略資源中心（策劃平臺、銷售管理平臺、客戶資源系統(tǒng)）銷售執(zhí)行團(tuán)隊策劃團(tuán)隊東莞公司總經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理策劃經(jīng)理策劃團(tuán)隊銷售團(tuán)隊項目經(jīng)理策劃總監(jiān)世聯(lián)中國董事會物業(yè)代理部執(zhí)委會兼評審委員會世聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)事業(yè)部“三級四點(diǎn)”評審，嚴(yán)把報告質(zhì)量關(guān)——216。 某某一貫堅持對項目定位、形象定位及宣傳推廣策略、開盤策略、價格方案等四個重大方向進(jìn)行營業(yè)部、分公司（或事業(yè)部）及總公司三個層級的評審；216。 三級四點(diǎn)評審加強(qiáng)了對報告品質(zhì)的控制，確保每份出品報告凝結(jié)了包括分部總經(jīng)理、代理部總經(jīng)理等公司高層在內(nèi)的整個工作團(tuán)隊的知識和經(jīng)驗，以準(zhǔn)確把握市場，并為降低項目交易風(fēng)險、實現(xiàn)項目收益的最大化打下堅實的基礎(chǔ)和提供有力的保障。過程控制，確保服務(wù)品質(zhì)——216。 某某將選派銷售精英為兩項目服務(wù)，在銷售執(zhí)行階段對銷售人員進(jìn)行專案培訓(xùn)，執(zhí)行目標(biāo)管理和淘汰機(jī)制，公司和分部實行不定期的巡盤檢查制度，及時幫助和解決銷售中遇到的問題，保持一貫的高品質(zhì)
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