【正文】 1～5元/臺⑤小機泵過濾網(wǎng)清理＋5元 2投用后處理白土床 V1409 正班長＋10元，副班長＋5元 主控＋16元 稀品＋20元 2工作液排水加熱并補加 ＋15元2投用氫化白土床 V1104 正班長＋3元，副班長＋2元 主控＋10元 稀品＋16元 2后處理白土床切出 正班長＋2元，副班長＋1元稀品＋8元 2氫化白土床切出 正班長＋2元，副班長＋1元 稀品＋6元2V1409蒸汽吹掃＋V1101引蒸汽 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋20元2V1409蒸汽改氮氣吹掃＋V1101停蒸汽 正班長＋3元，副班長＋2元 稀品＋10元氮氣改接空氣管吹掃 正班長＋3元，副班長＋2元 稀品＋15元3吹掃時因操作不當造成視鏡破裂 稀品－10元正班長－4元，副班長－2元3固定床蒸汽吹掃＋V1101引蒸汽 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋20元3開停注水泵 空壓站＋6元 沒有按時開停注水泵 正班長－3元，副班長－2元 空壓站－6元3蒸汽改氮氣吹掃＋開氮壓機循環(huán) 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋15元 空壓站＋6元3觸媒活化 正班長＋10元 副班長＋5元 主控＋12元 稀品＋20元3接管并加水一次 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋15元3加排水一次 ＋8元3排芳烴 ＋6元冒水一次 正班長－2元，副班長－1元 稀品－3元 3接管并加AH一次 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋30元3固定床氮氣置換保壓正班長＋2元，副班長＋1元 稀品＋10元運行過程中串用固定床正班長＋5元，副班長＋3元 主控＋6元 稀品＋10元4X1401切出＋工藝處理 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋25元4X1401氮氣置換并投用 正班長＋5元，副班長＋3元 主控＋6元 稀品＋25元4氧化尾氣切出（投用）并開（關(guān)）五樓放空正班長＋3元，副班長＋2元 稀品＋10元4引蒸汽： ①從復合肥引到系統(tǒng) 原始引 正班長＋20元，副班長＋15元 空壓站＋50元 主控＋8元 中間切換引 正班長＋15元，副班長＋10元空壓站＋40元 主控＋8元②從大門口引到系統(tǒng) 正班長＋5元， 副班長＋3元空壓站＋20元 主控＋6元③引蒸汽時因操作不當造成墊子壞漏蒸汽的，除不進行嘉獎外，空壓站－20元，正班長－8元，副班長－5元4磷酸桶回收時，將磷酸桶弄壞的－8元/個，正班長－3元/個，副班長－2元/個。4使用磷酸后，要及時將蓋子擰到磷酸桶上，檢查以磷酸桶上是否有蓋為準，回收磷酸桶蓋少一個－1元，月內(nèi)少3個以上時正班長－5元。4工作中要注意對使用磷酸進行檢查，發(fā)現(xiàn)磷酸桶有漏磷酸的要及時進行處理，不進行及時處理的－10元/次，正班長－5元/次，副班長－3元/次。4X1103過濾器工藝處理壓工作液＋氮氣吹掃 ＋45元正班長＋15元/次，副班長＋10元/次袖筒更換＋5元/個氣密實驗＋15元4X120X1102過濾器工藝處理 ＋5元正班長＋2元/次，副班長＋1元/次袖筒更換＋2元/個氣密實驗 X1201＋10元 X1102＋15元50、X1501過濾器工藝處理 ＋15元正班長＋4元/次，副班長＋2元/次袖筒更換＋3元/個 氣密實驗＋10元5X1502過濾器工藝處理 ＋8元正班長＋2元/次，副班長＋1元/次袖筒更換＋2元/個 氣密實驗＋5元5因操作失誤造成安全閥起跳的班組 －10元正班長－5元，副班長－3元。5凡在當班期間出現(xiàn)冒水、泵打空等事故的，當事人最少－5元，該班組正班長最少－3元，副班長最少－2元，具體的根據(jù)造成的損失大小決定。5凡工作中冒工作液、芳烴、雙氧水或出現(xiàn)較大操作問題的，除不進行嘉獎外，將嚴格參照標準進行處罰，處罰時堅持從重處罰的原則；其它工作完成質(zhì)量不高，操作中出現(xiàn)較小問題的，將根據(jù)標準結(jié)合具體情況進行扣元，正班長最少－10元，副班長最少－5元。5暫時由于班組到崗人員較少，需要上班人員留下加班的班長＋10元/人，主控＋8元/人，其它崗位＋6元/人，一般情況下由用人班組提供加班費，由于公司工作需要，需要上班留下加班的，其加班費由績效工資總數(shù)中提供。5濃品關(guān)純水閥，防凍、排水 稀品＋12元 正班長＋3元， 副班長＋2元5清理氧化尾氣工作液過濾網(wǎng)＋15－20元/個 正班長＋3元， 副班長＋2元5清理小機泵過濾網(wǎng)＋3～5元/個5開關(guān)五樓氧化尾氣放空，停氧化尾氣裝置工藝處理正班長＋3元， 副班長＋2元 稀品＋10元60、配制2個班清洗一釜工作液，蒸芳烴（有抽和壓芳烴時），每班＋18元；兩個班沒洗出來的清洗干凈時，次數(shù)不夠6次的每次＋3元；蒸芳烴（有抽或壓芳烴時），每班＋15元；整班蒸芳烴的，每班＋10元；配制工作不多時負責對配制進行巡檢＋5元。6每月下旬清洗主控椅子罩＋5元/次，每季度清洗窗簾＋5元/個次。6拆絲堵，沖洗氫化液泵水加套＋10元 正班長＋3元， 副班長＋2元6在我廠論文雜志或市、省、國家雜志上發(fā)表有關(guān)雙氧水管理或生產(chǎn)技術(shù)論文的，每篇元別給與作者＋20元、30元、40元、50元，正班長＋5元、7元、9元、12元，副班長＋3元、5元、7元、9元。6在公司報刊上發(fā)表稿件的，作者每篇＋8元，正班長＋2元，副班長＋1元6 白班正常蒸堿 每次＋10元。正常外蒸堿＋15元，班長＋3元，副班長＋2元，6其它嘉獎元數(shù)在10元以上的問題，班組正副班長相應嘉獎3－30元。6配純水2元/槽6配酸3元/槽6補芳烴5元/次70、打稀品3元/次7打殘液1元/次7發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)帶堿并及時處理＋15元/次7發(fā)現(xiàn)萃取塔積料界面上漲并及時處理＋15元/次7發(fā)現(xiàn)氧化尾氣跳并處理＋2元/次7正常情況下，產(chǎn)量177。1％，主控177。1元/人，班長177。1元/人。7當公司考核工藝指標≥99％時 班長＋10元/人，主控＋10元/人 7工藝指標合格率≥99％的 主控＋40元 正班長＋10元 副班長＋15元工藝指標合格率≥98％的 班組＋20元 正班長＋5元 副班長＋10元工藝指標合格率＜98％的班組－20元 正班長－5元 副班長－10元另外，當考核工藝指標超出要求范圍，應該調(diào)整而不及時進行調(diào)整的班組，主控－20元/次，正班長－5元/次，副班長－8元/次。 雙氧水廠內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理辦法為進一步加強內(nèi)部市場化經(jīng)營管理，搞好內(nèi)部經(jīng)濟核算，達到增產(chǎn)、增效、降低成本、提高經(jīng)濟效益之目的，結(jié)合單位實際，經(jīng)研究制定本核算辦法。一、核算、結(jié)算機構(gòu)雙氧水廠內(nèi)部市場辦公室下設(shè)核算結(jié)算小組，負責本單位市場化的核算、結(jié)算工作。核算結(jié)算小組工作職責：落實公司及雙氧水廠核算、結(jié)算管理制度；負責一、二級市場各相關(guān)主體之間經(jīng)濟事項的核算結(jié)算；負責雙氧水廠相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、分析及應用；負責完善班組核算結(jié)算體系，督促指導三級市場主體經(jīng)濟事項的核算、結(jié)算工作。成員組成、分工及工作職責組長：李熙勝成員：劉瑛（廠級專職） 徐娜（廠級專職） 劉俊民 牛文音 段曉梅 吳琰珺二、核算、結(jié)算主體雙氧水廠及公司其他單位為內(nèi)部市場二級市場主體,雙氧水廠各個班組（例：四個化工班組、包裝班、技術(shù)組、管理組等）為三級市場主體，班組崗位（個人為）四級市場主體。 集團公司 一級主體一級市場： ｜職能處室—雙氧水廠—各分廠 二級主體二級市場： ｜ 各班組 三級主體（化一班、化二班、化三班、化四班、技術(shù)組、包裝、辦公室）三級市場 ｜ 個人 四級主體三、結(jié)算要素及核算內(nèi)容根據(jù)雙氧水廠在公司整體價值鏈中所處的環(huán)節(jié)及各級市場主體的業(yè)務(wù)職能，明確雙氧水廠內(nèi)部市場管理結(jié)算要素、核算內(nèi)容為：結(jié)算要素一級市場結(jié)算要素：氫氣、蒸汽、電、脫鹽水、化工材料（蒽醌、芳烴、碳酸鉀、磷酸三辛脂、活鋁、磷酸等）、服務(wù)費用、檢修工時等。二級市場結(jié)算要素：內(nèi)部核算（衛(wèi)生、提酸、開、停車等，詳見化工班組考核管理辦法）、產(chǎn)量、工藝指標合格率、蒸堿。核算內(nèi)容一級市場核算內(nèi)容：（雙氧水廠同公司及其他二級市場主體的核算工作，主要內(nèi)容有：雙氧水產(chǎn)量、可控成本（蒸汽、氫氣、電、維修材料、原材料消耗等詳見可控成本核算表）、工藝指標、周邊績效）。二級市場核算內(nèi)容：（雙氧水廠內(nèi)部對各班組的核算結(jié)算，主要有產(chǎn)量、成本控制、消耗控制、工藝指標合格率、工作量大小、生產(chǎn)穩(wěn)定性、安全生產(chǎn)情況、環(huán)保情況、工作執(zhí)行、工藝紀律執(zhí)行、勞動紀律執(zhí)行、現(xiàn)場問題安排協(xié)調(diào)處理情況、工作作風、內(nèi)部現(xiàn)場檢查、對外協(xié)調(diào)配合、資料整理及培訓、團結(jié)協(xié)作、衛(wèi)生打掃情況、周邊績效評價等指標。）三級市場核算內(nèi)容：（各班組內(nèi)部的核算結(jié)算，主要有崗位安全環(huán)保社會治安情況、崗位工作完成情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律執(zhí)行情況、人員到崗及出勤情況、臨時工作執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃情況等。班組經(jīng)濟核算內(nèi)容要與《雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方案》中的結(jié)算目標要求對應的項目。）四、核算、結(jié)算流程:（一）核算流程一級市場核算結(jié)算體系：（1）雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量、蒸汽、氫氣等消耗由雙氧水廠核算員匯總后，報公司財務(wù)處、市場辦進行審核。（2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù)雙氧水廠出具的料單由供應公司審核后報財務(wù)部核算。（3）備件及維修費用，根據(jù)單據(jù)由機動部審核后報財務(wù)部核算。（4）工資及福利由人力資源部匯總核算。（5）安全、環(huán)保獎懲由安全環(huán)保部核算。（6）雙氧水廠核算員劉瑛以市場管理辦公室制作的《原材料用量通知單》等憑證作為本單位當期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)單位領(lǐng)導簽字后報市場管理辦公室。二級市場核算體系：（1）各班組核算員統(tǒng)計本班當月每一天產(chǎn)量、蒸汽、氫氣、脫鹽水、電、磷酸消耗、工藝指標合格率報技術(shù)組和核算員處統(tǒng)計審核。（2）核算員劉瑛根據(jù)各班組實際消耗，每月1次對班組蒸汽、氫氣、產(chǎn)量、電量消耗進行結(jié)算.（3）核算員每月1次核算可控成本表。（4）化工原材料消耗和機、電、儀等檢修費等由核算員根據(jù)當月實際發(fā)生費用，月底進行結(jié)算并分攤各班組。（5）雙氧水生產(chǎn)過程中日常量化工作由劉炳錄、技術(shù)組、各班組核算員（班長）分別進行統(tǒng)計核算。三級市場核算體系：（1）班組核算員（班長）統(tǒng)計核算雙氧水廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。（2）考勤員（班長）統(tǒng)計班組成員出勤率及替班情況。（3）班組成員（個人）統(tǒng)計個人出勤情況，雙氧水廠內(nèi)部工時考核完成情況。（二）具體要求雙氧水廠同公司及其他二級市場主體的核算結(jié)算工作，主要由雙氧水廠核算員負責進行。根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，在規(guī)定的時間進行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算及上報工作。班組核算員負責核算本班每天各崗位產(chǎn)品產(chǎn)量及各項消耗的統(tǒng)計，對崗位間鏈式服務(wù)產(chǎn)品進行內(nèi)部核算、結(jié)算，對工藝指標不合格產(chǎn)品根據(jù)雙氧水廠有關(guān)規(guī)定進行折算，定期進行公布。雙氧水廠核算員負責對各班組每天的產(chǎn)品產(chǎn)量及各項消耗總量的統(tǒng)計、核算，對各班組間的相關(guān)經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計、核算，并將核算結(jié)果以適當?shù)姆绞焦尽＃ㄈ┙Y(jié)算規(guī)則雙氧水廠對班組的結(jié)算：由結(jié)算小組月初根據(jù)公司市場辦公室反饋的產(chǎn)量、消耗、成本等核算結(jié)果對班組進行考核、結(jié)算。班組內(nèi)部結(jié)算：雙氧水廠對班組的考核、結(jié)算結(jié)果反饋到各班組班組，作為班組內(nèi)部核算、結(jié)算依據(jù)。各班組進行崗位核算、結(jié)算后，在規(guī)定的時間內(nèi)將結(jié)果上報雙氧水廠核算、結(jié)算小組。五、核算分析雙氧水廠每月對內(nèi)部市場化核算情況、工資考核情況進行綜合分析、發(fā)現(xiàn)問題、提出改進措施，并編制核算分析報告。雙氧水廠內(nèi)部市場化定額管理制度為了加強定額管理，合理利用資源，不斷節(jié)能降耗增效，降低雙氧水生產(chǎn)成本，結(jié)合雙氧水廠實際，特制定《雙氧水廠內(nèi)部市場化定額管理制度》。一、定額分類： 化工原材料定額、工時定額、人員定額、儲存定額、勞動量定額、工藝指標定額等。二、定額制定原則：，并稍留有余地；；，密切聯(lián)系實際；。三、定額制定的依據(jù)以公司和雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的年月份進行統(tǒng)計整理，結(jié)合技術(shù)裝備水平，進行科學歸納。四、定額管理機構(gòu)及工作職責(一)、成立定額管理小組：組長：劉炳錄小組成員: 張振雨、劉瑛、徐娜、王素美、李立峰（二）、小組工作職責：嚴格按照定額制定原則進行各項消耗和工作量進行定額核算，確定各項定額。要深入實際、深入現(xiàn)場，了解掌握生產(chǎn)實際情況，科學分析，合理定額。嚴格按照定額管理制度進行核算，做到公正、公平、公開。每月深入現(xiàn)場搜集意見，歸納整理，研究分析，提出合理化建議，并及時召開小組會議進行討論。每年修訂定額