房地產(chǎn)公司各部門績效考核指標(biāo)(已改無錯(cuò)字)
2023-05-08 21:36:21 本頁面
【正文】 的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：前期策劃的進(jìn)度管理、前期策劃的成本偏差率、前期策劃方案的質(zhì)量。前期策劃的進(jìn)度管理：反映前期進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。前期策劃的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的前期策劃成本與預(yù)算的成本的偏差情況。前期策劃方案的質(zhì)量：指策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿足市場需求等方面所能達(dá)到的水平。（2）指標(biāo)量化方法：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1前期策劃的進(jìn)度管理 20%進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì)劃編制很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制較為合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不太合理、不太科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、不科學(xué)考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)70%已大大超過預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2前期策劃的成本偏差率 20%100%＜10%＜5%≥10%＜5%≥5%＜10%≥5%≥10%3前期策劃方案的質(zhì)量 60%策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理1項(xiàng)指標(biāo)不合理2項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)以上指標(biāo)不合理方案整體的合理性、先進(jìn)性30%很合理，超過預(yù)期比較合理合理不太合理不合理滿足市場需求40%完全滿足市場需求比較能滿足市場需求基本滿足市場需求有較少不能滿足市場需求情況不能滿足市場需求5 招標(biāo)采購部績效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標(biāo)部門滿意度20%部門的各種報(bào)告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)年 度分管總監(jiān)考核部門的整體運(yùn)行情況，表明公司對(duì)部門工作的滿意程度流程制度的執(zhí)行情況10%企業(yè)管理部年 度分管總監(jiān)考核部門的一般管理功能管理費(fèi)用控制率5%財(cái)務(wù)部年 度分管總監(jiān)考核部門對(duì)管理費(fèi)用的使用控制情況關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門對(duì)新進(jìn)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況專用指標(biāo)采購計(jì)劃完成率30%采購計(jì)劃，實(shí)際供應(yīng)情況季 度分管總監(jiān)反映采購計(jì)劃的完成情況物資采購質(zhì)量合格率15%質(zhì)量檢測報(bào)告，工程部季 度分管總監(jiān)反映物資采購的質(zhì)量材料價(jià)格合理性15%《材料價(jià)格表》及工程總監(jiān)調(diào)查記錄季 度分管總監(jiān)反映在同等質(zhì)量、采購條件下材料價(jià)格不高于市場平均價(jià)格的水平供應(yīng)商管理質(zhì)量5%《供應(yīng)商名錄統(tǒng)計(jì)表》《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》季 度分管總監(jiān)反映供應(yīng)商更新及時(shí)性和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量（一）一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件1：部門經(jīng)理績效考核通用指標(biāo)說明（二）專用指標(biāo)采購計(jì)劃完成率（1）指標(biāo)理解采購計(jì)劃完成率= 實(shí)際采購金額/計(jì)劃采購金額100％；（2）指標(biāo)量化方法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分采購計(jì)劃完成率 30%≥95%＜95%≥90%＜90%≥85%＜85%≥80%＜80%物資采購質(zhì)量合格率（1）指標(biāo)理解物資采購質(zhì)量合格率= 未被退貨量/采購總量100％；（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分物資采購質(zhì)量合格率15%≥98%＜98%≥96%＜96%≥94%＜94%≥92%＜92%材料價(jià)格合理性（1）指標(biāo)理解材料價(jià)格合理性，指在同等質(zhì)量、采購條件下材料價(jià)格不高于市場平均價(jià)格的水平，從材料價(jià)格表的全面性、材料價(jià)格與市場平均價(jià)格的比較兩方面考察。（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分對(duì)采購價(jià)格的收集、評(píng)估、控制的效率及效果15%材料價(jià)格表的全面性20%超出期望值很多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒有滿足要求材料價(jià)格與市場平均價(jià)格的比較80%比較符合市場價(jià)格有較多材料與市場價(jià)格不符供應(yīng)商管理質(zhì)量（1）指標(biāo)理解供應(yīng)商管理質(zhì)量，指供應(yīng)商更新及時(shí)性和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量，從供應(yīng)商更新及時(shí)性和供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量兩方面考察。（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分供應(yīng)商管理質(zhì)量5%供應(yīng)商更新及時(shí)性30%超出期望值很多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒有滿足要求供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量70%對(duì)供應(yīng)商做了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析全面、深刻對(duì)供應(yīng)商做了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對(duì)供應(yīng)商做了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對(duì)供應(yīng)商做了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻對(duì)供應(yīng)商的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻6 預(yù)算合約部績效考核預(yù)算合同部經(jīng)理績效考核指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標(biāo)部門滿意度15%部門的各種報(bào)告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)年 度分管總監(jiān)考核部門的整體運(yùn)行情況，表明公司對(duì)部門工作的滿意程度流程制度的執(zhí)行情況10%企業(yè)管理部年 度分管總監(jiān)考核部門的一般管理功能管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)部年 度分管總監(jiān)考核部門對(duì)管理費(fèi)用的使用控制情況關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門對(duì)新進(jìn)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況專用指標(biāo)預(yù)算工作質(zhì)量15%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作預(yù)算工作的質(zhì)量水平中期結(jié)算工作質(zhì)量20%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)半 年分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作中期結(jié)算工作的質(zhì)量水平竣工決算工作質(zhì)量20%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)年 度分管總監(jiān)考
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