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【總結(jié)】15/16翠鳥實(shí)業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢建議（實(shí)例）概述翠鳥實(shí)業(yè)是一家主營(yíng)高檔名牌服裝代理、兼營(yíng)餐飲的公司，屬零售/快速消費(fèi)品行業(yè)，在全國(guó)共擁有專柜、專賣店33家（個(gè)）。翠鳥實(shí)業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi)，銷售年增長(zhǎng)率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬(wàn)增長(zhǎng)至15000萬(wàn)。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經(jīng)理級(jí)管理人

2025-04-16 13:19

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【總結(jié)】我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效管理分析[內(nèi)容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的朝陽(yáng)行業(yè)，服務(wù)是物業(yè)管理行業(yè)的本質(zhì)特征?？?jī)效管理是物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務(wù)水平的有力保障。我國(guó)的績(jī)效管理思想還比較落后，本文從員工績(jī)效管理的角度出發(fā)，擬從行業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)、要求及現(xiàn)狀入手，分析目前行業(yè)績(jī)效管理過程中存在的

2025-04-16 13:12

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【總結(jié)】39/39中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理十大困局一種“雞肋”　　有人說績(jī)效管理是人力資源管理的核心；有人說績(jī)效管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要手段；還有人說，績(jī)效管理是HR經(jīng)理提升地位和價(jià)值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場(chǎng)戰(zhàn)斗和管理革命。　　不管怎樣，績(jī)效管理成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。美國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)的研究顯示，正式使用績(jī)效管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用

2025-04-16 13:16

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【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通黑龍江分公司員工績(jī)效管理實(shí)施方案一、績(jī)效管理原則1、實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)的原則。2、員工績(jī)效指標(biāo)與部門目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，正向引導(dǎo)的原則，加強(qiáng)績(jī)效管理計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、溝通、反

2025-04-12 02:23

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【總結(jié)】SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期頁(yè)數(shù)共3頁(yè)第1頁(yè)1.目的：規(guī)范基層干部選拔考核運(yùn)作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公司整體發(fā)展需要。2.范圍：基層干部包括班（組）長(zhǎng)級(jí)干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動(dòng)均屬之。3.職權(quán)：

2025-04-12 02:23

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【總結(jié)】3/5個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類別

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】5/5聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：?jiǎn)探∈瘴娜薚

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱煉鋼工考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全生產(chǎn)本人負(fù)本班安全生產(chǎn)責(zé)任20%1、漏爐折爐撞氧槍，燒爐口，漏出鋼口每起各4分，每影響1小時(shí)扣2分2、故意違反工藝操作

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】11/12應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效姜定維、蔡巍一、綜合績(jī)效的案例——怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來(lái)效益一直不好，今年股東大會(huì)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價(jià)格與國(guó)際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤(rùn)了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。

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【總結(jié)】13/13山西某某乳業(yè)科技股份有限公司屋頂包事業(yè)部績(jī)效方案　　通過公開、公平的績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)事業(yè)部員工的職業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)多勞多得的薪資原則?！　　　”痉桨高m用于屋頂包事業(yè)部市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部、開發(fā)一部及開發(fā)二部的定員、目標(biāo)任務(wù)、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放方法。　　、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)任務(wù)　　　　，根據(jù)其城市重要性，市場(chǎng)一部的定員情況不同?！　?。重要城

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】附件二2000財(cái)年季度述職/考核表一基本信息 本人評(píng)價(jià)日期： 上級(jí)評(píng)價(jià)日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明：1 顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為2 有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為3 一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工

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【總結(jié)】管理類績(jī)效工資等級(jí)表管理職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)總經(jīng)理資深A(yù)72000高級(jí)B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610

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【總結(jié)】7/7用平衡計(jì)分卡對(duì)職能部門進(jìn)行績(jī)效考核職能部門的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn)，人力資源總部很難給職能部門制訂出一個(gè)可以量化，令人信服的考核方案來(lái)。一旦考核兌現(xiàn)，矛盾就會(huì)集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年，在績(jī)效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時(shí)間，在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)職能部門考核的實(shí)踐，希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的有效途

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【總結(jié)】5/5規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)

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