【正文】 m；橋架連接處牢固可靠，接口應平直、嚴密，橋架應齊全、平整、無翹角、外層無損傷。根據(jù)設(shè)計圖，對每個區(qū)域橋架的彎頭、三通等配件進行編號。橋架敷設(shè)直線段長度超過30m時，均安裝伸縮節(jié)，且伸縮靈活。橋架之間的連接采用半圓頭鍍鋅螺栓，且半圓頭應在橋架內(nèi)側(cè)，接口應平整、無扭曲、凸起和凹陷。本工程橋架轉(zhuǎn)彎及分支處均選用成品配件，且彎頭的彎曲半徑根據(jù)橋架內(nèi)敷設(shè)的最大電纜轉(zhuǎn)彎半徑來制定。6）電纜敷設(shè)：熱縮電纜頭制作，剝除電纜絕緣保護層，根據(jù)熱縮電纜頭工藝尺寸剝除電纜外絕緣保護層，注意保持電纜清潔，在電纜分叉處纏繞填沖膠后，套熱縮電纜終端套。電纜芯線壓接線鼻子。根據(jù)線鼻子的深度，剝?nèi)ル娎|芯線絕緣，并在芯線上涂上凡士林，將線芯插入接線鼻子內(nèi)，用壓線鉗壓緊接線鼻子，壓接好接線端子后再套入分支套，從中間往兩邊加熱收縮。根據(jù)不同的相位，使用黃、綠、紅、黑、淡藍色等熱縮管護套至接線鼻子的壓接部位。將做好終端頭的電纜固定在預先做好的電纜支架上，并將芯線分開。根據(jù)接線端子的型號，選用螺栓將電纜接線端子壓接在設(shè)備上。電纜固定及標識，橋架內(nèi)電纜應排列整齊，固定點一致。電纜固定采用尼龍扎帶，間距1m以內(nèi)，每20m用金屬電纜卡做加強固定。沿電纜橋架敷設(shè)的電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應掛標志牌，直線段每間隔20m增設(shè)標志牌。標志牌規(guī)格應一致，并有防腐性能，掛設(shè)應牢固。標志牌上應注明電纜編號、規(guī)格、型號、電壓等級及起始位置。六、 質(zhì)量管理制度（一） 質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量檢查內(nèi)容 1） 查交底、查工長。首先，查工長是否按照國家的標準規(guī)范規(guī)定對工人進行交底；其次，查工長對工程質(zhì)量是否有正確的思想和認識，是否真正關(guān)心工程質(zhì)量。 2） 查現(xiàn)場、查問題。主要深入現(xiàn)場，檢查質(zhì)量問題，特別是質(zhì)量通病。 3） 查制度、定獎罰。根據(jù)質(zhì)量獎罰制度，將檢查的結(jié)果按照質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行。 質(zhì)量檢查要求 1） 質(zhì)量檢查要堅持領(lǐng)導、質(zhì)檢、工長及施工班組相結(jié)合的原則。每次檢查要有明確的重點、目的和要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時解決的要立即解決，一時不能解決的要按輕、重、緩、急制訂計劃，指定專人限期解決，對質(zhì)量安全隱患，應立即采取應急措施直至停產(chǎn)整改，并報告領(lǐng)導處理結(jié)果。 2） 質(zhì)量檢查。要堅持經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查和質(zhì)量通病檢查相結(jié)合。 3） 專業(yè)性質(zhì)量檢查。即組織有關(guān)專業(yè)人員有針對性地進行質(zhì)量檢查。如對超大支模、大體積混凝土澆筑、大梁鋼筋綁扎等的專項檢查。 4） 質(zhì)量通病檢查。根據(jù)分項工程的特點，領(lǐng)導帶隊組織有關(guān)部門人員到現(xiàn)場進行檢查。如鋼筋的間距、保護層、模板的垂直度平整度、混凝土的觀感等。 5） 經(jīng)常性質(zhì)量檢查項目部每周進行一次以“四查”（即查交底、查工長、查制度、查整改落實）為中心的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，重點是上次檢查的質(zhì)量問題的整改落實情況。了解掌握工長質(zhì)量管理狀況、對工人的交底情況和施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，提出整改意見，以便指導工長抓好質(zhì)量管理工作。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員組成檢查隊，每周舉行一次質(zhì)量大檢查，對各棟號進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按獎罰制度執(zhí)行。質(zhì)檢每天一次巡回檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題提出口頭或書面整改，由工長提出整改措施督促工人落實整改。工長每天上班巡回檢查，要堅持四個 “不放過”制度，不放過每一處的質(zhì)量小毛病，不放過工人錯誤操作的工作習慣，不放過班組長工完不檢查，不放過工人工完不場清。班組長在現(xiàn)場不斷檢查本班組作業(yè)的情況，是否按照圖紙和相關(guān)規(guī)定施工。自已無法解決的，要及時報告工長處理，不能私自解決。 質(zhì)量檢查的整改措施檢查是手段，整改才是目的，對檢查出來的問題本著從“實”出發(fā)，分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義，對重大質(zhì)量問題要抓住不放，質(zhì)檢部門一定要對現(xiàn)場較大的質(zhì)量問題整改情況予以復查認可。要做到邊查邊改，件件有落實，樁樁有交代，整改責任到人，要做到“三定”、“三不推”?！叭ā?，即定整改人、定整改措施、定整改期限。“三不推”，指凡是工人解決的問題不推給班組；凡是班組解決的問題不推給工長；凡是工長解決的問題不推給項目。工長、質(zhì)檢各級都要建立整改臺帳，便于各級檢查督促整改措施的落實，也有利于分清各自的責任。（二） 驗收掛牌制度針對每道工序驗收前施行掛牌制度。質(zhì)量驗收牌掛在該驗收部位處，并根據(jù)檢查情況作好記錄。掛牌樣表如下國廣二期工程質(zhì)量驗收牌驗收棟號17棟驗收部位承臺電梯井剪力墻鋼筋工長驗收情況垂直度≦5mm，網(wǎng)管尺寸均勻，拉鉤、墊塊符合要求。班組長簽字張 三工長簽字李 四驗收評定結(jié)論合 格質(zhì)檢組簽字王 五（三） 質(zhì)量技術(shù)交底制度 質(zhì)量技術(shù)交底的是指導工人正確施工的依據(jù)。 建立質(zhì)量技術(shù)交底制度，是防止出現(xiàn)質(zhì)量問題有效途徑。 質(zhì)量交底要有針對性。編制質(zhì)量技術(shù)交底的工長必須掌握自己負責范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況、施工方法，并熟悉圖紙、規(guī)范標準等，才能編寫出有針對性的“質(zhì)量技術(shù)交底”。 工程項目部實行二級質(zhì)量技術(shù)交底。即技術(shù)負責人向工長進行技術(shù)交底，工長向班組工人進行技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)交底隨工程進度，按工種分部分項進行交底，交底內(nèi)容要有針對性、規(guī)范性及可行性，寫明注意事項和質(zhì)量保證措施及相應的應急措施。（四） 質(zhì)量培訓制度 工長每月定期一次在會議室對工人進行質(zhì)量培訓教育，有照片，有簽名，有交底內(nèi)容，時間自定。 對關(guān)鍵性的質(zhì)量必須進行專場培訓教育會議，如衛(wèi)生間防水做法，加砌塊砌筑法等。 組織分包單位參加圖紙會審 分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應督促其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。（1）對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查　?。?）對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中?！　。?）對施工進度管理 （4）現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查，包括資質(zhì)等　?。?）施工機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查　　（6）安全文明施工的檢查分包工程竣工驗收分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查驗收。（五） 質(zhì)量獎罰制度 總包質(zhì)量管理 1） 對于管理人員以績效考核作為獎懲制度設(shè)立獎懲制度：如無質(zhì)量技術(shù)交底或交底不詳，操作性差，每次對相關(guān)施工工長扣績效考核分數(shù)。無樣板的每次對相關(guān)施工工長和片區(qū)經(jīng)理扣績效考核分數(shù)。各工種之間相互交接應有相應的書面交接，質(zhì)量達到要求方可進行下一道工序施工，如因無交接或交接不清造成質(zhì)量事故，將追究相關(guān)責任人的責任。 2） 對分包的質(zhì)量管理（1）對勞務分包的質(zhì)量管理對分包單位提供技術(shù)支持。對分包單位管理人員培訓。施行責任連帶，工作中片區(qū)經(jīng)理或工長進行監(jiān)督，完成工作后，質(zhì)檢員驗收合格后與甲方監(jiān)理一起完成再次驗收工作。對于質(zhì)量好的工程予以獎勵，對于質(zhì)量差的工程，質(zhì)檢員口頭通知或派發(fā)整改通知單，如不整改，予以執(zhí)行處罰制度，片區(qū)負責人如經(jīng)理，工長，按績效考核標準執(zhí)行。相關(guān)驗收見前面驗收流程內(nèi)容。（2）對專業(yè)分包的質(zhì)量管理對于材料質(zhì)量驗收。各專業(yè)分包需要指定相關(guān)質(zhì)量責任人。對于相關(guān)專業(yè)人員是否有相關(guān)證件檢查。對于專業(yè)工程質(zhì)量驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，與甲方監(jiān)理再次驗收。（3）對分包材料管理處罰制度：1）對于初次檢驗，材料有不合格，或達不到要求的，要求材料商將材料退場，并給予口頭警告通知。2）若多次材料不合格，要求材料商退場，因材料而耽誤的工期，人工，以及其他費用由材料商全部承擔，并處以1000元以上的罰款。3）分包材料進場后，未通知總包材料員、質(zhì)檢員驗收簽字的，責令該批材料退場，并處以1000元以上的罰款。 處罰規(guī)定 1） 公司的處罰規(guī)定 2） 項目的處罰規(guī)定罰款事由包括但不限于以下內(nèi)容：（1）測量定位，標高軸線位移超出規(guī)范要求，出現(xiàn)錯誤一次100/處，造成后果特別嚴重的，經(jīng)理部會議決定處罰標準。（2）模板及支撐系統(tǒng)質(zhì)量處罰標準支模搭架沒有按方案執(zhí)行處罰100元/m2。模板拼縫不符合規(guī)范要求的處罰50元/條。模板支設(shè)完畢后，板面、架上、架底垃圾未清干凈處罰100元/次。澆筑混凝土過程中發(fā)現(xiàn)無護模人員處罰200元/次，班長處罰200元/次。加固不到位導致爆模或脹模，除賠償混凝土方量價格外，視情況嚴重程度，每處100～500元罰款。柱模根部留設(shè)清掃口，經(jīng)發(fā)現(xiàn)未留設(shè)的處罰100元/根。梁柱接頭不方正、錯位、偏斜、穿裙子等現(xiàn)象處罰100元/處。梁底不通順、底部不平，處罰100元/條。樓梯樓步不均、不直，未向上延伸三步。處罰200元/步。結(jié)構(gòu)線條不直處罰50元/米。樓梯斜側(cè)底部，梁底平