kpi績效考核管理制度匯編(已改無錯字)
2023-05-08 06:11:11 本頁面
【正文】 本制度第三條：績效考核的周期和方式，以及附件3：部門/分公司季度KPI績效考核工作流程）。每年初由人力資源部核算各員工的年度考核分?jǐn)?shù)，反饋給各部門/分公司后，由各部門/分公司負(fù)責(zé)人組織與員工的績效溝通（具體的操作和時間點請參考本制度第三條：績效考核的周期和方式，以及附件4：部門/分公司年度KPI績效考核工作流程）?？冃Э荚u結(jié)果的輸出見下圖1。七、保密：考核結(jié)果只對被考核人、考核主管、績效考核專員、總經(jīng)理公開。考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔。任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。八、其它事項：考核時應(yīng)公正、客觀，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核以免造成不公平之現(xiàn)象。各部門/分公司負(fù)責(zé)人考核工作不盡職，顯見不切實際且偏袒者，給予記警告一次的處分。各部門/分公司負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn)（由人力資源部組織）。各崗位的考核實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考核主管及被考核人共同制定?？己私Y(jié)果考核管理信息庫績效獎金整改措施培訓(xùn)體系獎懲制度成長管理淘汰機(jī)制圖1：績效考評結(jié)果輸出九、本制度修訂版自2010年12月21日起實行。十、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 WORD格式整理 范文范例參考武漢開門紅科技有限公司部 門 員 工 KPI 互 評 表評分者姓名：_____________ 部門：_____________ 崗位：_____________ 考評周期：______年______月______日 ~ ______年______月______日評分者對所在部門的所有平級同事進(jìn)行打分，每評分一項最低分為1分，最高分為5分，總共20項，各個被評人的總得分為20項分?jǐn)?shù)之和。請依據(jù)客觀實際評分。評分項 被評人姓名工作責(zé)任心工作積極性工作認(rèn)真細(xì)致遵守公司勞動紀(jì)律服從部門領(lǐng)導(dǎo)指揮工作中溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊協(xié)作意識與同事工作配合能力崗位技能學(xué)習(xí)能力與同事相處和睦融洽專業(yè)知識豐厚扎實 具備行業(yè)相關(guān)知識工作效率崗位創(chuàng)新能力常提出具建設(shè)性的專業(yè)意見工作任務(wù)完成質(zhì)量各項工作按時完成對部門績效貢獻(xiàn)度工作中沒有出現(xiàn)大的過失臨時性工作完成情況總得分備注：被評人取所有同事對其的打分的平均值為其員工互評項的分值。 WORD格式整理 范文范例參考部門/分公司員工績效溝通反饋表部門 職位 姓名 直接上級 面談日期 考核時限 季度考核分整體評估請直接上級填寫對該員工的整體評估：強(qiáng)項與弱項1. 列出受評人的三大主要強(qiáng)項，并以其從高到低的程度順序陳述如下(1)(2)(3)2. 列出受評人的缺點與需要改進(jìn)的方面(1)(2)(3) 針對發(fā)展及訓(xùn)練的建議需要發(fā)展及訓(xùn)練達(dá)到該目標(biāo)的建議 被評人簽字： 直接上級簽字 范文范例參考
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