【正文】 均盤存額測驗零配件庫存量由裝配成品至出庫之周轉速度，其倒數為周轉次數(日數)。周轉率愈快愈佳。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表品質管理：實施質量管理，嚴格執(zhí)行制品檢驗，提高產品品質。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準檢驗不合格率 不合格數量 * 100 檢驗數量測驗制品不合格數占檢驗合格數量比率，以供品質改進之參考。比率愈低愈好。損壞品與完成品比率 損壞品 * 100 完成品測驗損壞品占完成品比率，以供生產能率改進之參考。比率愈低愈好。個人損壞率 個人損壞品 * 100 個人完成品測驗個人損壞品占完成品比率，以供個人生產能率改進之參考。比率愈低為佳。品管成本與銷貨額比率 品管成本 * 100 銷貨額測驗品管成本占銷貨額比率，以供擬訂品管計劃及生產能率改進之參考。比率愈低為佳。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表設備管理：(1)充份利用生產設備，提高生產效率。(2)檢討機械化效果得失。(3)評置工具運用狀況及保養(yǎng)情形。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準設備資產周轉率 銷貨額 設備資產測驗設備資產在一定期間內之使用效能(次數)，以測定設備資產利用程度是否經濟。周轉率高為佳。設備資產操作率 實際操作時間 * 100 操作時間測驗設備資產運用是否充分，效果是否良佳。操作率在 90%以上為佳。設備利用率(產能運用比率) 生產數量 * 100 生產值測驗00生產設備的利用率或負荷因素，以測定使用于生產之機能是否經濟。愈近 100%愈好。設備資產折舊率 折舊費 * 100 設備資產測驗資本消耗占設備資產比率，以測定設備利用情形。各業(yè)性質不同折舊率額唯一致。 閑置時間 * 100 操作時間測驗設備資產閑置程度(未利用度)，以測定設備運用能率及管理效率是否良佳。愈小愈好。設備資產故障率 故障設備 * 100 設備資產測驗設備資產故障比率，以測定保養(yǎng)修護使用是否良好。愈小愈好。設備現代化推進率 成本降低預定額(應付借款利息+折舊)* 100 人力節(jié)省預定額測驗成本降低額與人力節(jié)省額比率，以測定設備更新及現代化實施之效果。愈大愈好。每部機械平均生產值 總生產值 使用臺數測驗每臺機器平均生產值，以測定機械平均生產能量。愈大愈好。[機械化后成本降低額(貨款 利息+折舊)]與人工節(jié)省額 比率 機械效率 * 100 人工節(jié)省額測驗機械效率與人工節(jié)省額之比率，以測定機械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費與用人費比率 折(制)舊+折(銷)舊 * 100 在制人工+薪資+職工薪金測驗折舊費與用人費比率，以測定使用機器與人力何者為經濟。因業(yè)別不同而異。1工具周轉率 領用數 * 100 工具總數測驗工具領用次數與工具總數比率，以測定工具使用情況。愈小愈好。1工具折舊率 折舊費 * 100 工具總額測驗工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價情形。愈低愈好。1工具盤存耗損率 耗損額 * 100 工具庫存額測驗工具耗損額與盤存額比率，以測定工具耗損情形。愈低愈好。1工具消耗率 消耗數 * 100 工具總數測驗工具磨損額占工具總額比率，以測定工具磨損狀況。愈低愈好。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表成本管理：提高生產及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經濟原則，爭取最大的絕對利益。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準原材料成本與制造成本比率 原材料成本 * 100 制造成本測驗原材料成本占制造成本之百分比，以測定成本結構比率，提供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異，制造業(yè) 30%~50%，買賣業(yè)70~80%。人工成本與制造成本比率 人工成本 * 100 制造成本測驗人工成本占制造成本之百分比，以測定成本結構比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。制造費用與制造成本比率 制造費用 * 100 制造成本測驗制造費用占制造成本之百分比，以測定成本結構比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。4 、各部制造費用與制造成本比率 各部制造費用 * 100 制造成本測驗各制造費用占制造成本比率以便對各制造費用作有效之控制。因業(yè)別不同而異。薪資與制造費用比率 薪資 * 100 制造費用測驗薪資占制造費用比率，以測定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對策。因業(yè)別不同而異。制造成本與銷貨額比率 制造成本 * 100 銷貨額測驗制造成本占銷貨額比率，以測定每元凈銷貨額支配制造成本比率。制造業(yè)須在 70%以下。制造成本比率 制造成本 * 100 直接工時測驗制造成本與直接工時比率，以測定每一工時所分攤的制造成本額。因業(yè)別不同而異。加工成本比率 加工成本 * 100 直接工時測驗加工成本與直接工時比率，以測定每一工時加工成本額。因業(yè)別不同而異。外購品成本比率 外購品 * 100 制造成本測驗外購品占制造成本比率。因業(yè)別不同而異。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表銷貨管理：分析市場狀況，產銷情形和成本差異，以測定銷售效率，檢討銷售政策。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準 本公司生產額或銷貨額 * 100 同業(yè)生產額或銷貨額測驗本公司產品占同業(yè)產品比率，以測定本公司產品的市場占有率。比率愈大愈好。銷貨額增加率 本期銷貨額上期銷貨額 * 100 上期銷貨額測驗推銷人員的工作效能，以測定銷售實績。增加率愈大愈好。銷貨額與存貨比率(存貨周轉率) 銷貨額 * 100 制成品盤存測驗銷貨額占存貨額比率，以測定銷售能力是否良好，存貨儲存是否足夠。較大為宜。營業(yè)費用與銷貨額比率 營業(yè)費用 * 100 銷貨額測驗營業(yè)費用占銷貨額比率，以測定營業(yè)費用之負擔對該期損益之影響程度。比率愈小愈好。每一員工平均銷貨額(量) 銷貨額 員工人數測驗每一員工平均銷貨額，以測定員工平均銷售效率。愈高為佳。銷貨退回及折讓與銷貨總額比率 銷貨退回及折讓 * 100 銷貨總額測驗銷貨退回及折讓占銷貨總額的比率，以測定其是否超出一般正常水準。無一定標準，但愈小為佳。壞帳與銷額比率 壞帳損失 * 100 賒銷額測驗壞帳損失占賒銷收入總額比率，以測定信用政策優(yōu)劣的指標。愈小愈好。應收款項與銷貨比率(應收帳款周轉率) 應收帳款 * 100 銷貨額測驗應收款項占銷貨額比率，以測定經營者之收帳能力，放帳是否太濫。愈小愈好。凈值與銷貨比率 自有資本 * 100 銷貨額測驗凈值占銷貨額比率，以顯示資金運用是否得法。比率愈大愈好。商品效率(交叉主義比率) 純利益 收益 銷貨額 = * 存貨額 銷貨額 存貨額測驗商品別邊際利益率或毛利率與存貨周 流動資產 轉率( )情形，以測定每一單位 資產總額使用資本之利益率大小及銷售效率之良窳。商品效率高，資本收益愈大。1商場每坪銷貨額 銷貨額 * 商場面積測驗商場每坪平均銷貨額，以測定商場銷售能率。愈大愈好。 經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表1銷售費用管理：提高銷售效能，以開辟市場，爭取顧客，減低銷售費用。實際與預算配合，嚴密控制各項費用比率。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準推銷費用與銷貨額比率(營業(yè)費率) 推銷費用 營業(yè)費用 * 100 或 * 100 銷貨額 銷貨額 測驗每一項目所占總額的比率，以確定分配是否得當，結構是否平衡，效率是否優(yōu)異，并分析其原因以求改進。(以下各項均同)。各業(yè)標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。管理費用與銷貨額比率 管理費用 * 100 銷貨額測驗管理費用占銷貨額比率，以測定管理費用是否過高，有無浪費。各業(yè)標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。推銷管理費比率 推銷管理費用 * 100 銷貨額測驗管理費用占銷貨額比率，以測定推銷及管理費用之效率是否合理，有無浪費。各業(yè)標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。運費與推銷費用比率 運費 * 100 推銷費用測驗折舊費占銷貨額比率，以測定費用是否合理，結構是否平衡。無一定標準，與銷貨量成正比。折舊費與銷貨額比率 折舊 * 100 銷貨額測驗折舊費占銷貨額比率，以測定每一單位銷