【正文】 工預算對進度控制計劃，材料采購計劃，勞動力合理調配、經濟成果分析等提供重要的指導作用。三、資源和設施準備人力資源（1）根據(jù)施工前的勞動力管理動態(tài)曲線圖，組織各專業(yè)工種精兵強將，組成項目工程部，同時明確各項目管理人員及負責人的各自職責，以保證人盡其職。（2）所有進場人員均應經專業(yè)的工藝操作技能培訓，并嚴格要求他們按ISO9001的質量保證管理模式進行工序操作，切實執(zhí)行ISO9001的各項作業(yè)指導書和國家的相關施工技術規(guī)范。材料、物資準備（1）所有分部分項工程施工前，均應編制有切實可靠的材料進出場計劃，并要求相應合格分包商按規(guī)定要求和期限送至施工現(xiàn)場，分類明碼標識堆放，以保證材料供應的及時充分，避免因材料，設備的組織或安排不當而影響工程進度和質量。（2）所有進場的設備進場前需全部進行維修保養(yǎng)，并進行試機檢測。對已老化或其它原因不能正常運行或有可能影響正常運行的零部件，應全部一次性更換，以保證進場設備處于完好狀態(tài)，同時對那些操作中易損壞的設備備品備件，要有充足的貯備，保證故障時立即排除，并完全滿足防護的性能和要求。 第四章 勞動力安排計劃 （一）勞動力安排： 本工程按施工方案及進度要求對勞動力的需求，本著側重、平衡、合理的增減原則進行勞動安排。 并按施工段分段進行小流水作業(yè)，按工作量盡量考慮保持相對平衡、協(xié)調的原則以確保施工流水作業(yè)。合理安排勞動力。因勞動力組織的同時應注重技術水平控制，以確保技術工人，人數(shù)及等級滿足工程設計要求的技術標準，有利于施工質量保證及工期的推進。 收尾工程考慮在安裝完成的后的進行施工，由技術水平高、責任心強的工人和班組施工。（二） 主要材料的組織計劃為加快施工進度，保證按期完工，我公司決定按每棟房屋所需的周轉材料，根據(jù)施工進度計劃和施工預算，編制了主要材料的進場計劃。 材料的采購與驗收訂貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。按品質合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則擇優(yōu)選定。（1）要對材料的質量嚴格把關。正確選擇進貨渠道，對生產廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。（2）市場采購材料質量把關。材料采購人員要做好市場調查和預測工作；采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗資料，對無合格證的材料和產品一律不得采購； 供銷單位的批量產品時，除即時結清者外，一律簽訂合同。 材料驗收的質量驗收。（1）雙控把關對于水泥、膩子粉、外墻漆材料及各類外加劑實行檢驗雙控，即要出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。（2）聯(lián)合驗收把關對于直接送到現(xiàn)場的材料及構配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術質量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料業(yè)務員一起組織驗收。（3）收料員驗收把關收料員對地材、建材及有包裝的材料產品，應認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。（4）所有進場材料都必須向監(jiān)理工程師報驗。三、施工現(xiàn)場的材料管理1．施工前的準備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時，已考慮到施工進入高峰時的堆放容量。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近使用點為原則，減少二次倒運的搬遷。對臨時料庫、料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。2．施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責任制?，F(xiàn)場料具要有嚴格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負責，要有責任區(qū)、責任人，并有明顯標牌。加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同的施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現(xiàn)場位置，保持道路通暢，減少二次搬運。嚴格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。各施工隊組負責及時清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及時回收剩余材料?，F(xiàn)場材料員和施工工長要隨時對施工隊進行檢查材料的使用情況。3．材料清退及轉場(1) 根據(jù)工程主要部位裝修進度情況，組織好料具清退與轉場。一般在結構或裝修施工階段接近80％左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完清場創(chuàng)造條件。(2) 施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器要及時回收組織清退。 第五章 工期保證一、組織保證措施 選派具有豐富施工現(xiàn)場管理經驗的，承擔過重點建設工程，具有頑強拼搏精神，技術能力強，能與業(yè)主、監(jiān)理、設計協(xié)調配合的人員組成項目經理部。選擇作風頑強、能打過硬仗的施工作業(yè)隊伍進場施工。發(fā)揮大企業(yè)人員調動優(yōu)勢，確保管理人員到位，技術工人充足，滿足施工現(xiàn)場不均衡的勞動力需要。建立科學的激勵、約束機制 實行目標分解，責任到人。項目經理部全面負責進度計劃的實施，由項目技術負責人和各分項工長具體領導執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質按時完成各自的任務。內業(yè)每月需安排施工進度計劃，按時填寫工程進度表，并負責上報項目經理。公司和分公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促項目按進度計劃執(zhí)行，實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后近。二、加強進度計劃控制按工程分部分階段控制工期，確保計劃總工期的實現(xiàn)。制定周密的季度計劃項目經理部每季度末組織管理人員及作業(yè)隊的負責人會同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同制定下季度的生產進度計劃，并做好下季度的材料、設備、人員機械等準備工作及計劃。嚴格實施月、旬計劃 項目經理部根據(jù)制定好的季度計劃，排出每月、每旬的進度計劃，內業(yè)、材料、勞資、財務均做好各自的月計劃，確保月計劃進度的順利實施。作業(yè)隊根據(jù)月計劃，會同工長編制出班組旬作業(yè)計劃。公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師根據(jù)旬計劃進行進行監(jiān)督。三、技術保障（1） 項目管理班組具有較高的專業(yè)知識，且有施工經驗豐富、技術水平高的坐陣主持技術工作，這就為盡快熟悉會審圖紙打下基礎，并在施工前編好專項施工方案，使施工準備期縮短。（2） 采用合理的施工方法和新技術。本工程施工安排全面開展，流水施工。有針對性的采用建設部推薦的各項新技術，加快工程進度。四、材料保障材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進行市場摸底。對需業(yè)主認價的材料提前送樣請業(yè)主認定。使工程材料的供應充足有序。材料部門與工長、內業(yè)配合、做好季節(jié)性材料的儲備。我公司的材料供應部門在建筑材料供應方面竭誠為業(yè)主當好參謀，多服務，降低工程成本。第六章 文明施工生產和安全是個共同體，哪里有生產，哪里就有安全問題存在。而建筑施工過程是各類安全隱患和事故的多發(fā)場所之一。保護職工在施工過程的安全與健康，是我公司十分重視的重要工作，通過認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，不斷地健全與完善安全管理工作，及時消除安全隱患和避免安全事故發(fā)生。第一節(jié) 環(huán)境保護一、 工作目標 我公司從來重視環(huán)境保護，我們將依據(jù)有關環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。 本工程中，我們將重點控制對廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。二、 組織管理 在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。三、 工作制度 每半月在工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。第二節(jié) 安全生產管理一、 方針目標 在施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行修文縣建設局、建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。 強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)杜絕死亡、重傷事故，月輕傷率控制在2％以下的工作目標。二、 組織管理 安全管理工作在施工現(xiàn)場是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，項目經理是項目第一安全責任人，成立由項目經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人及專職安全員參加的“安全生產管理小組”，形成現(xiàn)場安全管理網絡，制定了各級人員安全責任制，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作 。 建立項目安全管理體系，認真貫徹實施建設部JGJ5999建筑施工安全檢查標準；建設工程JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范；JGJ8091建筑高處作業(yè)安全技術規(guī)范；JGJ8892提升機安全技術規(guī)范等安全技術規(guī)程以及國家有關勞動保護及安全生產的各項政策、法令。 根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊員每人佩戴統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產檢查工作。 項目經理部主要負責人與各施工部門負責簽訂安全生產責任狀，施工部門負責人再與本部門施工人員簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。 建立以公司掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。三、 安全工作制度 層層落實安全生產責任 施工現(xiàn)場逐級建立安全生產崗位責任制，明確從項目經理到各班組長的責任制形成“一級抓一級,一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級、上一環(huán)負責”的管理網絡，那一級出現(xiàn)問題就追究那一級管理人員的責任。促使責任制有效扎實地落實到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。 定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產大檢查，著重檢查按照安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。公司對項目每月一次安全檢查，具體落實安全生產的制度、措施。并解決安全生產中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預防措施。