項目施工組織設計開題報告(已改無錯字)
2023-04-26 05:24:35 本頁面
【正文】 不必要的重復勞動，降低了工作效率。（4）現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。（5）目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。四、本課題主要內容搜集并閱讀國家及陜西省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定；陜西省現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；現(xiàn)行的國家及陜西省的有關標準圖集；公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊；體系程序文件和施工作業(yè)指導書。保證項目的合法性和規(guī)范性。閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點特征、結構特點、施工條件，確定建筑面積和結構特點。確定施工組織管理機構，包括：選擇該項目的組織形式；確定項目經(jīng)理部的機構設置；項目經(jīng)理的遴選與職責；項目經(jīng)理部成員的主要職責；施工項目經(jīng)理部的管理制度等。確定施工方案及施工順序，包括：土方工程施工方案；基礎工程和主體工程施工方案；裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進行技術經(jīng)濟分析，通過比較計算選擇技術上先進、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案選擇施工機械，并通過對兩種施工機械的經(jīng)濟分析，通過比較計算選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。設計主要分部分項工程的施工方法。包括：（1）施工測量（包括沉降觀測和基坑側移觀測）與放線；（2）基坑（或基槽）土方的開挖及回填；（3）基坑降水與基坑支護；（4）墊層混凝土；（5）地下防水工程；（6）主體結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程；（7）圍護結構的砌筑；（8）屋面工程；（9）腳手架工程；（10）門窗工程；（11）裝修工程；（12）水暖電衛(wèi)等。各種資源需要量計劃。包括：技術準備工作；主要施工機械需要量計劃；主要材料需要量計劃；主要工種施工力量需要量計劃；現(xiàn)場準備工作等。計劃施工進度。按《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期，并按工程量計算所得結果，通過勞
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