【總結】工程項目類工程項目主管職位名稱：工程項目主管所屬部門：工程項目部直屬上級：工程項目部經理工作內容:。，進行經濟評價及效益分析，編制工程項目的投資預算。。。，分析供求關系，提出工程材料的定及價格建議。，審查工程質量、工期和取費標準，辦理工程結算。。，履行公司規(guī)定的工作轉遞手續(xù)，填與有關報表。。權限與責任:：對公司年度投資計劃有建議
2025-06-25 18:24
【總結】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共11頁職務分析樣本——財務類
2025-08-10 12:55
【總結】離職面談問題清單（主持者記錄下員工對問題的回答）離職者： 原崗位：?主持面談者： ?面談日期：公司制度你對公司總的感覺如何？你得到了足夠的培訓嗎？你得到有關你的工作表現的反饋了嗎？有關你的工作表現的評價是否公正、細致？你對報酬感覺如何？你認為我們的福利計劃如何？還需作什么改進？
2025-03-25 06:39
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售業(yè)務類銷售部經理職務名稱：銷售部經理所屬部門：銷售部直接上級職務：營銷副總經理工作目的：領導銷售部銷售公司自有和代理產品工作要求：認真負責、工作主動、善于團結下屬工作責任：1.對外溝通、展演、講演；2.配合技術人員進行售前技術咨詢；3.作實施計劃建議書；
2024-09-01 14:08
【總結】職務分析調查表目 的：問卷調查法的設計階段需要編寫一份比較詳細的“職務分析調查表”。該“職務分析調查表”能夠比較全面的反映出該職務的工作內容、工作職責、職務任職資格等內容。問卷調查法步驟：1.事先需征得樣本員工直接上級的同意，盡量獲取直接上級的支持；2.為樣本員工提供安靜的場所和充裕的時間；3.向樣本員工講解職務分析的意義，并說明填寫問卷調查表的注意
2025-07-01 00:56
【總結】財務類財務總監(jiān)崗位職責1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低
2025-07-30 00:09
【總結】員工離職面談技巧及問題離職談話，與即將離職的員工進行坦誠的交流，可以消釋彼此的誤解，了解企業(yè)存在的問題，明了管理的得失。一、離職面談的好處1．談話留人：對一些骨干員工的離職，企業(yè)坦誠相處，花時間和員工溝通，可了解他們心里的真實想法。有些離職決定做得比較草率的員工，或是對離職本身就猶疑不決的員工，談話可以讓其改變主意。某企業(yè)員工小劉，因為不服從公司調動，提出辭職，在離職談話時，談著談著
2025-03-24 23:43
【總結】第一篇：貸款面談問題清單 面談筆錄(一)？ ？（若有：請?zhí)崾究蛻粼诮杩顚徟ㄟ^后，必須先還清前面的借款，撤銷原抵押后，才能進行后續(xù)工作） ____________________________...
2024-10-21 13:34
【總結】......一、面談分析的目的：為了完善公司的各項工作，了解員工的思想動態(tài)，營造一個令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。二、面談時間：2012年7月16日——7月22日三、面談范圍：歐筑示范區(qū)全體物業(yè)員工四、
2025-04-16 22:34
【總結】人力資源管理類人力資源部經理職位名稱：人力資源部經理管轄人數：2人工作內容：1．編制公司人力資源規(guī)劃。2．負責選拔、配置分公司中層管理人員。3．組織公司人員招聘。4．辦理員工人事變動事宜。5．建立健全公司人力資源管理制度。6．編制工資計劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。7．做好勞動合同的簽訂和管理工作，協商解決勞動糾紛，
2025-06-25 18:49
【總結】1醫(yī)學資料第四章職務分析?職務分析概述?職務分析的過程?職務分析方法醫(yī)學資料2案例:漢高祖即位不久，在洛陽南宮開了一個慶功宴會。他對大臣們說：“咱們今天歡聚在一起，大家說話用不到顧忌。你們說說，我是怎么得天下的？項羽又是怎樣失天下的？”大臣王陵等說：“皇上派將士打下城池，有封有賞，所以大家肯為皇上
2025-05-14 00:45
【總結】)銷售面談步驟分析中國平安保險股份有限公司長春分公司（壽險）2020年11月)1購買不買嚴重性問題的的價格解決問題怎么辦?客戶心中的天平?不幸身故?意外傷殘?退休?贍養(yǎng)老人?子女教育?醫(yī)療住院?養(yǎng)老……?降低費率（退
2024-09-01 01:41
【總結】職務分析職務分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說得專業(yè)一些，就是要通過職務分析，產生出職務描述和職務資格要求。職務描述和職務資格要求將成為進行人力資源管理其他工作的重要依據。如果一個企業(yè)連這些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動只能是空中樓閣。在人
2025-06-29 11:26
【總結】總經理職務說明書崗位名稱總經理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事會工資等級一級直接下級營銷總監(jiān)、技術品管部經理、人力資源部經理、財務部經理、投資管理部經理、辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月本職：領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道
2025-07-20 05:33
【總結】推銷面談獨立、安穩(wěn)、高效、自信、權利、成功、熱誠、情感成熟、心境平和你知道嗎？?銷售面談是什么？?一個好的面談的目的？?什么驅使你的客戶向你購買？?推銷面談的步驟是什么？?哪些是銷售面談中的要素？?推銷面談中的聽與說？?你有嘗試過“軟”性推銷手段嗎？足球的啟示
2025-02-28 15:58
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