某集團(tuán)公司信息化規(guī)劃項(xiàng)目(已改無錯(cuò)字)
2023-02-19 05:42:30 本頁面
【正文】 摸清企業(yè)業(yè)務(wù)，劃分共性與個(gè)性需求。提出在信息化上對業(yè)務(wù)的管理思路：共性的業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范化管理，個(gè)性的業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)規(guī)律進(jìn)行專業(yè)化管理。以下是某集團(tuán)信息化需求總體框架圖，如圖5。圖5：信息化需求共性與個(gè)性劃分 搞清業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，理順各類信息在企業(yè)內(nèi)外的流轉(zhuǎn)。既有對整個(gè)企業(yè)信息流轉(zhuǎn)的總體把握，包括各業(yè)務(wù)實(shí)體內(nèi)部、外部客戶、供應(yīng)商、承運(yùn)商、集團(tuán)下各業(yè)務(wù)板塊間、各企業(yè)間的業(yè)務(wù)關(guān)系、信息流轉(zhuǎn)（圖略）；又有對各專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)在、外在聯(lián)系的分析；另外還從信息化管理的組織、信息化軟硬件基礎(chǔ)、信息化意識、信息化應(yīng)用幾個(gè)角度對企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。這里以企業(yè)的設(shè)備管理為例，如圖6。圖6：設(shè)備管理業(yè)務(wù)內(nèi)在、外在聯(lián)系 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)： 首先，與信息化需求相匹配勾畫某集團(tuán)信息化藍(lán)圖架構(gòu)，如下圖7，從戰(zhàn)略層、運(yùn)營層、執(zhí)行層、IT基礎(chǔ)四個(gè)層面描繪出企業(yè)未來信息化藍(lán)圖的概貌。在執(zhí)行層面主要突出不同行業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)上對信息化的要求。圖7：某集團(tuán)信息化藍(lán)圖架構(gòu) 其次，對信息化藍(lán)圖中主要的信息應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行功能規(guī)劃，在設(shè)計(jì)時(shí)，同樣與需求分析相適應(yīng)分共性部分與行業(yè)個(gè)性部分。劃分共性與個(gè)性的好處在于：通過統(tǒng)一共性業(yè)務(wù)的管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)管理的一體化，節(jié)約信息化采購、建設(shè)成本與管理維護(hù)成本，增強(qiáng)系統(tǒng)的集成性，滿足產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的要求，實(shí)現(xiàn)對共性部分的規(guī)范化、科學(xué)化管理；而對個(gè)性部分按行業(yè)分別論述，則可以滿足行業(yè)的專業(yè)性、靈
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