安全生產(chǎn)經(jīng)驗分享ppt課件(已改無錯字)
2023-02-18 09:03:11 本頁面
【正文】 調(diào)整到重要崗位 第 11 頁 第 頁 （ 二）、樹立安全問題 “ 不過夜 ” 思想，徹底打造 “ 安全第一 ” 的團隊氛圍 將以往 “ 安全第一 ” 的口號、標(biāo)語，提升到團隊建設(shè)層面，使之成為每個人的意識，轉(zhuǎn)化為職工的行動準(zhǔn)則，徹底消除麻木不仁的工作態(tài)度，杜絕行動遲緩。在管理實踐中，解決安全問題 “ 不過夜 ” ，就是表現(xiàn)在對待安全問題上，能解決的要當(dāng)機立斷地解決，不能解決的要一盯到底，盯住不放，直到解決為止。 第 12 頁 第 頁主要領(lǐng)導(dǎo) 主要精力 主要管理者 堅持 “ 三主 ” 原則 堅持 “ 安全第一 ” ，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，建立領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 （三）、堅持 “ 三主 ” 原則，實現(xiàn)管理責(zé)任制度化 抓安全的管理責(zé)任制度 注：領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要做到 “ 目標(biāo)同向，工作同步，責(zé)任同負 ” ，以 “ 安全優(yōu)先 ” 為原則，用主要精力抓安全。 第 13 頁 第 頁 （三）、堅持 “ 三主 ” 原則，實現(xiàn)管理責(zé)任制度化 堅持 ” 三主 ” 原則要真正做到 “ 6親自 ” 親自組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和失職追究制度； 親自組織制定本單位安全生產(chǎn)操作規(guī)程
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