建筑工程招投標問題以及對策分析(已改無錯字)
2023-02-18 00:15:38 本頁面
【正文】 化、標準化，失去了技術(shù)方案應(yīng)有的針對性，有的甚至出現(xiàn)了商務(wù)標投標報價與技術(shù)標施工組織設(shè)計完全不符的情況。（3）招標文件理解問題，即缺乏科學(xué)完整的投標評價體系一般投標人獲得招標文件后，開個碰頭會，然后由各部門分別進行經(jīng)濟標、技術(shù)標和信譽標的編制，最后匯總報，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人進行最后決策，而忽視了一個重要的環(huán)節(jié)，就是認真學(xué)習(xí)、理解、研究招標文件。三、完善建筑工程招投標管理對策研究強化招投標管理，從根本上規(guī)避潛規(guī)則毫無疑問，招投標工作之所以長期存在潛規(guī)則現(xiàn)象，注定是招投標管理工作不嚴謹。加強開標、評標、定標過程的監(jiān)督，嚴格招投標的備案管理；要強化施工合同管理，堅持把好合同的審查、簽訂和履行關(guān)，實施對施工合同的跟蹤管理，切實維護合同雙方的合法權(quán)益。同時還應(yīng)建立招標工程項目檔案，實施過程管理，積累工作經(jīng)驗，為以后招投標工作提供資料。通過完善招投標管理機制和運作程序，提高招投標工作的管理水平。一是利用信息資料對投標文件中的資信、業(yè)績進行驗證，防止投標人提供虛假資料，或者有意隱瞞資料，串標、陪標，搞不正當競爭，擾亂招標市場。二是注重施工組織設(shè)計或施工方案的分析、比較，將方案與投標預(yù)算的相關(guān)性、方案與工程現(xiàn)場條件的符合性納入考核內(nèi)容，從方案的針對性和適用性人手進行考核評分。三是注重投標預(yù)算的評審考核，對投標價進行清標，不合理的價格按照規(guī)定程序予以剔除或修正，改變傳統(tǒng)的單一的總價評分方式。完善招投標機制，從源頭規(guī)避潛規(guī)則《關(guān)于建設(shè)項目業(yè)主責任制的暫行規(guī)定》明確規(guī)定：“業(yè)主必須承擔建設(shè)項目的全部責任和風(fēng)險，對建設(shè)過程中的項目前期工作，資金籌措，建設(shè)實施和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排，且擁有充分自主權(quán)。同時，《建筑法》和地方有關(guān)法規(guī)明確指出：公有制投資工程必須進行招標發(fā)包，業(yè)主必須遵照執(zhí)行。因此，招投標工作必須在政府管理機構(gòu)的監(jiān)管之下，通過實行國際公認的、科學(xué)合
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