【正文】 2 15KW 自有 土石方 鑿巖機 電鉆 15 中國 2022 15KW 45Nm 自有 土石方 圓盤鋸 2 中國 2022 3KW 自有 結(jié)構(gòu)、建筑 交流焊機 BX3400A 6 中國 2022 W 自有 結(jié)構(gòu) 插入式振動器 “八一”牌 10 中國 2022 自有 結(jié)構(gòu) 潛水泵 JQB210 5 中國 2022 W 30m3/h 自有 基坑 污水泵 NC125198 3 中國 2022 18KW 50m3/h 自有 基坑 強制式攪拌機 560L 3 中國 2022 /臺 20m3/h 自有 結(jié)構(gòu) 砂漿攪拌機 350L 2 中國 2022 2KW臺 自有 砌筑、裝飾 卷揚機 2t 2 中國 2022 自有 結(jié)構(gòu) 沖擊打夯機 HW20 10 中國 2022 柴油 自有 回填 攤鋪機 1 中國 2022 自有 路面 發(fā)電機 120KW 1 中國 2022 200KW 自有 現(xiàn)場 26 塔吊 QTZ40 1 中國 1999 50KW 40T/m 自有 綜合樓 主要的材料 試驗 均對外委托具有國家合格資質(zhì)的中心試驗室，現(xiàn)場不設中心試驗室，現(xiàn)場配置的主要 測量、質(zhì)檢儀器設備 如下： 主要測量、質(zhì)檢儀器設備表 序號 儀器名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 灌砂筒 φ 150 臺 3 良好 2 5m直尺 / 把 20 良好 3 50m鋼卷尺 / 把 3 良好 4 30m皮尺 / 把 2 良好 5 全站儀 南方 NTS202 臺 1 良好 6 經(jīng)緯儀 J2 臺 2 良好 7 自動安平水準儀 DSZ2 臺 3 良好 8 臺稱、磅稱 5kg、 10kg 臺套 2 良好 動力計劃 如下表： 勞動力計劃表 工 種 按工程施工時間投入勞動力情況 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 5 月 第 6 月 第 7 月 第 8 月 第 9 月 第10月 第11月 管理人員 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 測量人員 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 4 試驗員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 材料員 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機操工 6 18 18 18 18 18 12 12 12 12 8 起重工 0 0 2 6 6 6 6 6 6 6 2 治安 員 2 2 8 8 8 8 8 8 8 8 8 電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 焊工 2 2 2 6 10 6 10 10 10 8 6 木工 0 4 10 15 20 20 15 10 6 6 6 鋼筋工 0 5 10 45 55 55 45 20 20 15 5 砼工 0 5 5 10 20 20 10 10 8 6 6 石工 10 40 40 45 60 60 40 20 10 10 10 27 泥瓦工 0 5 20 40 40 40 60 60 40 20 10 機修工 4 4 4 4 6 4 4 4 2 2 2 鉆爆工 30 30 40 40 45 10 0 0 0 0 0 其它工 5 10 10 10 48 48 45 45 40 40 30 合計 90 191 205 288 367 327 286 236 191 165 120 ，強化施工進度計劃的嚴肅性，嚴格按施工進度計劃組織施工。落實施工進度計劃，掌握施工動態(tài)。 由公司材料部負責組織 實行材料招標制度，由供方按照所需材料報價，在滿足設計材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報價、企業(yè)實力、企業(yè)服務綜合考評，擇優(yōu)選用。 ，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴禁長明燈和長流水現(xiàn)象。 ，做到料具合理使用，減少二次搬運。 、砂漿用料嚴格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。 ，不合格材料嚴禁使用。 ，進場水泥要點數(shù)，要建立材料臺帳。 ，建立材料支出臺帳，并分析節(jié)約、超耗原因。 ，對工程設計洽商變更及時通知加工單位，避免材料浪費。 成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，大力開展技術(shù)革新活動，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭效益。 ，以減少挖運、存土的費用。 現(xiàn)場配用模板應以聚氨脂膠板模板為主，提高砼外觀質(zhì)量，控制木材使用量，降低工程成本。 按計劃合理配備模板用量，加快模板周 轉(zhuǎn)率，減少模板一次性投入量，降低工程成本。 合理安排施工機械，控制機械進出場時間，提高機械利用率，降低機械成本。 、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機械臺班費用。 根據(jù)施工進度，合理安排勞動力計劃，提高施工機械化水平，降低人工費。 重視工程質(zhì)量，嚴格自檢，作到驗收一次通過，避免返工現(xiàn)象。加 28 強安全教育和管理，避免意外傷害發(fā)生。 29 8. 施工準備 見下表： 30 序號 工作內(nèi)容 完成時間 執(zhí)行部門或執(zhí)行人 1 建立項目組織機構(gòu)，人員全部到位 任務下達后 3天 公司施工、經(jīng)營部門 2 統(tǒng)籌項目 承包 CI形象宣傳 任務下達后 5天 項目工程技術(shù)部 綜合辦公室 3 建立項目各項管理制度 項目部成立后 3天 項目經(jīng)理 質(zhì)量、安全保衛(wèi)部 4 項目任務劃分及評審、確認 任務下達后 5天 項目部、公司、業(yè)主、監(jiān)理 5 作業(yè)班組的評審、確認 項目部成立 7天內(nèi) 項目部 6 辦理施工許可證和各種施工手續(xù) 任務下達后 5天 項目部、業(yè)主 7 建立與環(huán)衛(wèi)、 派出所、街道等周邊關系 任務下達后 3天 項目部 8 確定作業(yè)班組（隊伍）有序進場時間 隨工程進度 項目部 9 合同實施細則交底 合同簽定后 10天內(nèi) 項目部 見下表： 序號 工作內(nèi)容 完成時間 執(zhí)行部門或執(zhí)行人 1 熟悉與會審施工圖 施工圖到后 7天 項目總工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員 2 相關規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等技術(shù)資料準備 開工前 項目部、項目技術(shù)負責人 3 編制施工組織設計 設計交底紀要收到后10天內(nèi) 項目總工程師、公司總工辦 4 編制施工圖預算材料分析 設計交底 紀要收到后20天 合同經(jīng)營財務部 5 編制專項交底 實施前 7天 項目總工程師 6 三級技術(shù)交底 開工前、作業(yè)前 項目總工程師、各分區(qū)技術(shù)負責人、公司總工程師 31 7 施工圖涉及到的各種等級砼、砂漿配合比的試配 采用前 28天 項目總工程師、試驗員 8 安全技術(shù)交底 上崗作業(yè)前 安全員 9 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備應用人員培訓 采用前 公司總工、項目總工、各分區(qū)技術(shù)負責人 10 貫標程序文件的轉(zhuǎn)換工作 開工前 10天 項目經(jīng)理、總工 見下表： 序號 工作內(nèi)容 完成時間 執(zhí)行部 門或執(zhí)行人 1 現(xiàn)場控制點設立及復核 使用前 5 天 項目部 2 現(xiàn)場臨設的搭設 開工前 10 天 項目部 3 臨水、臨電、布設排污溝、施工道路 開工前 10 天 項目部 4 大型設備進場 使用前 20 天 項目部 5 班組入場安全教育 班組入場前 1天 安全員 6 首批主材進場就位 開工前 3 天 項目部 7 公司 CI形象統(tǒng)一 開工前 3 天 項目部 8 現(xiàn)場消防安全設施配備、危險區(qū)域施工設立警示標志 開工前 2 天 項目部 序號 工作內(nèi)容 完成時間 執(zhí)行部門或執(zhí)行人 1 各類型施工機械設備的 落實 隨進度 物資設備供應部 2 水泥、鋼材、木材資源進場 按進度 物資設備供應部 3 落實特殊材料貨源及考查 使用前 7天 業(yè)主、監(jiān)理、項目部、物資設備供應部 4 落實周轉(zhuǎn)材料貨源 隨進度 物資設備供應部 5 落實主要設備、材料貨源 隨進度 業(yè)主、監(jiān)理、各項目部、物資設備供應部 9. 主要施工方案 32 1）根據(jù) 重慶市 某縣 城市污水處理廠土建及市政工程 施工 設計圖紙 。 2） 建設單位 書面 提供的測量控制點。 3） 某縣 國土局現(xiàn)場測定的實際征地紅線。 4）進入現(xiàn)場勘察 ,了解建設地點 的地形、地貌及作業(yè)環(huán)境。貫徹理論與實踐、設計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。 5）本施工測量設計的編制以下列文件和資料為依據(jù)： ①建設地區(qū)的自然、地理條件，如氣象、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件等有關資料。 ②施工現(xiàn)場實地勘察資料。 ③《工程測量規(guī)范》（ GB5002693） ④坐標系統(tǒng)：重慶市獨立坐標系。高程系統(tǒng)： 1956年黃海高程系統(tǒng)。 1）全面熟悉了解施工圖紙，掌握設計意圖，收集有關測量及關鍵點的數(shù)據(jù)資料。 2）控制測量的主要依據(jù)是建設方提供的 外圍高程和平面坐標控制點及資料，施工設計圖紙及說明。 1）建 設或監(jiān)理方提供使用的一切數(shù)據(jù)，資料必須字跡清楚，數(shù)據(jù)明確；平面、高程點應明確屬何種平面、 高程體系；各方手續(xù)齊全方能使用。 2）圖紙資料的關鍵點位和坐標要進行驗算，以確定圖紙坐標標定的準確性，保證能順利實現(xiàn)施工控制網(wǎng)的建立 ,樁位的放設。 3）提供的資料上的點位應請建設或監(jiān)理方代表實地比對書面資料一一指認交接確認，杜絕點位與實際資料名的對應錯誤而導致使用錯誤的現(xiàn)象。 4）建設方提供的數(shù)據(jù)資料在使用范圍內(nèi)， 我公司項 目部 將會同監(jiān)理方一道進行點位檢核，確認無誤后使用。 5）所有的測量數(shù)據(jù)計算由承擔相應責任的測量專業(yè)人員進行。 6）所有的測量計算數(shù)據(jù)制定核定制度，做到所有的成果資料均有人核定。主要方法有復算校核、對算校核、幾何條件校核和改變計算方法校核。 7）主要測量點、控制線采用全站儀復測檢核。 33 一切的測量定位的原始資料要設立專人保管，建立借用制度。收集整理并妥善保存工程施工過程的測量記錄資料，隨時以備查考和交工存檔。 本工程施 工分為廠外和廠內(nèi)兩個大的區(qū)域，測量任務重，布置點較密，控制點的保護很重要。廠區(qū)內(nèi)建筑物、建筑物位于平 場 后進行施工，通視條件好，施工作業(yè)面存在相互制約影響的情況，施工的區(qū)域又相對集中，點的保護尤為重要。根據(jù)本工程施工任務的特點，廠外 、廠內(nèi)各 安排 1 個測量組 。測量工作主要劃分為 2個施工階段，控制階段與放樣階段。因此，本工程測量控制按職責劃分： 測量指揮與協(xié)調(diào)→基線及主控點控制→施工測量放線 測量指揮與協(xié)調(diào) —— 主要負責與建設或監(jiān)理方代表的聯(lián)絡；測量資料、點位的交接；負責對測量控制組，施工測量放線組以及相關單位的協(xié)調(diào) ，主要計算資料的檢查復核工作；督促各項測量管理制度的執(zhí)行。 基線及主控線控制 —— 完成相關測量資料的收集，計算，建立本工程的平面主控點，高程施工首級控制點；負責主控點線的維護與檢查，指導施工測量放線作業(yè)。 施工測量放線 —— 利用已建立的主控點、高程點實現(xiàn)對各施工點的軸線給定，標高抄測，完成施工任務。 1）結(jié)合本公司的特點，本工程的測量工作總體指揮設 1人，由專業(yè)測量工程師擔任。 2）基線及主控點控制由項目 施工 測量人員組織實現(xiàn)。為前期階段測量工作的主要任務。 3）測量施工放線組 6人，分 2組 ，每組 3人，組長由專業(yè)測量人員擔任，其他人員為熟練測量技術(shù)工人組成。 、校核與配備 由于本工程主要以污水處理廠構(gòu)筑物和廠外管網(wǎng)為主，為保證測量精度，推廣應用新的測量技術(shù)與設備，方能順利完成施工任務。目前高精度的全站儀集測角、測距、放線、電腦計算一體化于一身，能保證速度快， 34 精度高的完成該類型工程項目測量工作。因此，在本工程的施工控制以及施工放線過程中應廣泛應用。同時，因同區(qū)施工面積較大，施工首級高程控制點精度務必保證，滿足施工的需要。 測量設備是國家強制鑒定的 A 類設備， 檢 定周期一年，因此，本工程使用的所有設備在進場使用前均要取得 檢 定合格，報監(jiān)理備案后使用。如儀器進場時在 檢定 周期內(nèi)，進場后，測量指揮要督促測量人員作自檢、自查，確保儀器各項指標、功能正常，并做好檢校記錄。 1）南方 NTS202電腦型全站儀 1臺 技術(shù)指標：測角精度 2 ； 測距精度 2m