激活人力資源的薪酬設計原理與操作實務(已改無錯字)
2022-11-29 14:15:06 本頁面
【正文】 設計 —— 普遍建立經管人員年薪制 明確試行經營者年薪制的條件； 明確年薪構成，合理確定基本年薪水平和效益年薪計提辦法。 基本年薪 =經營崗位系數 *（本單位員工年度平均工資 *60%+本地區(qū)員工年度平均工資 *40%） 效益年薪 =基本年薪 *完成經營業(yè)績考核系數 確定科學考核指標。 正確處理經營者與其他人員的分配關系。 逐步規(guī)范年薪管理權限。 經營者 “ 薪酬包 ” 設計 ——積極穩(wěn)妥試行經營者股權激勵辦法 明確試行條件。 （產權清晰、公司治理結構健全、成長性好） 正確選擇股權激勵具體形式。 上市公司 —— 股票期權 未上市公司 —— 期股制、出資購買股份 具備條件的國有獨資 —— 虛擬股權 科學擬訂股權激勵具體辦法。 合理確定股票數量、股份份額 經營者 “ 薪酬包 ” 設計 —— 規(guī)范職位消費，強化約束機制 確定職位消費項目和標準； 工資化或貨幣化； 制定簽單權等的操作程序； 建立報告制度。 經營者 “ 薪酬包 ” 設計 ——抓好相關配套改革，為建立經營者新的薪酬制度創(chuàng)造條件 經營者選拔任用（市場選拔、競爭上崗與組織考核推薦）； 健全公司法人治理結構； 建立健全經營者考核、監(jiān)督、制裁機制； 建立健全職業(yè)經理市場。 管理人員的薪酬模型 某大型企業(yè)集團高管人員實行目標管理基礎上的年薪制模型 層級 總工程師 副總經理 技術部 生產管理部 綜合部 人力資源部 市場部 A1 A2 30萬 29萬 B1 B2 經理 26萬 經理 14萬 經理 21萬 B3 B4 副經理19萬 B5 經理 16萬 經理 30萬 B6 副經理 14萬 經營者年薪制的設計要點 —— 國有企業(yè)實施范圍 公司制企業(yè)：國家獨資公司、國有控股公司、國有參股公司 非公司制企業(yè)：試點 經營者年薪模型 年薪 基本薪酬 獎金 長期獎勵 福利津貼 經營者年薪制的設計要點 ——年薪制的分類 崗位年薪制 效益年薪制 崗位效益年薪制 市場價位年薪制 其他復合形式的年薪制 經營者年薪制的設計要點 ——年薪的構成（崗位效益年薪制為例） 規(guī)模 確定 基薪 基期經濟效益 經營者 （要素） 企業(yè)經營難度 方法 年薪 本行業(yè)指標 業(yè)主標準 效率年薪 特殊獎勵 經營者年薪制的設計要點 —— 考核 考核程序 考核內容 國有資產保值增殖 實現利潤 資本收益 考核單位 （公司制和非公司制企業(yè)） 考核順序 （資產經管部門 董事長（會） 總經理 有關部門備案） 經營者年薪制的設計要點 ——封頂倍數 23倍 35倍 本企業(yè)職工平均工資 4倍和本地區(qū)平均工資的 6倍 本企業(yè)職工平均工資 10倍 參考本企業(yè)職工的意見，董事會審批 經營者年薪制的設計要點 —— 風險抵押金的實施 來源： 以現金形式初交，效益年 薪兌現時部分轉交 數量： 一般為基薪的 2倍以內 操作主體： 聘任單位 經營者年薪制的設計要點 ——列支 列支： 基薪在成本費用中列支 效益年薪在稅后利潤中列支 支付方式： 上級審批、本企業(yè)支付 上級建立年薪專戶并管理發(fā)放 第六部分 股權激勵的基本形式 設計要點 股權激勵的基本形式和設計要點 ——干股 定義 獲取的否定條件 干股股權的喪失 干股的限額與計算 適用范圍 股權激勵的基本形式和設計要點 —— 個人出資購現股 優(yōu)惠配股 比例不同，優(yōu)惠價格配股 現金購買 建立員工持股會 虛貸虛售股份 適用范圍 股權激勵的基本形式和設計要點 —— 期股計劃 定義 適用 （效益較好的非上市股份、有限責任） 操作要點： 實施對象、時限、額度及分配 計劃審批及管理 現股及期股的搭配 期股所有權的獲取 考核及股價補償、違軌及處罰 股權激勵的基本形式和設計要點 ——（經營者股票）期權制 期權 股票期權（ STOCK OPTION ） 經營者股票期權 適用范圍 操作要點 （獲受人范圍、量、時機、行權價、方法、來源、變更等） 經營者年薪制與股權激勵的復合設計 復合股權制 （ 1）大股東、經營者和一般雇員的股權關系 （ 2）干股、虛擬購股、期股復合 （ 3）現股與期股的復合等 效益年薪期權兌現 股權特殊獎勵 期權制 公司給予經營者在一定期間內 ， 可用事先約定的價格購買本公司股票的制度 。 即公司在規(guī)定期限內 ， 以計劃開始執(zhí)行時的固定價格將一定數量的股票賣給經營者 ， 經營者可以根據當時股市行情決定買與不買 ， 經營者在限定期限內離開公司期權則無效 。故這項權利又稱為股票期權或股票選擇權 。 主要針對企業(yè)高層經營者和科技人員 ， 適合于大中型企業(yè)的激勵 。 股權激勵是一柄雙刃劍，激勵過度與激勵不足都有害于企業(yè)的長遠發(fā)展。實行股票期權，可以減少內部人持股平均化帶來的弊病，最大程度地激勵高層經營者和高科技人員為公司的長遠利益努力，但也會帶來收入兩極分化、社會矛盾沖突增多等問題。 上海國有企業(yè)經營者期股（權）激勵辦法 企業(yè)與主要經營者簽署一個契約 ， 以某一特定的價格 ， 用優(yōu)惠或賒帳 、 貼息的辦法給經營者一部分企業(yè)的股份 ， 這些股份在若干年后才能分批兌現 。 適用于經改制成立的國有資產控股企業(yè)以及國有獨資公司 。 激勵對象主要是董事長和競爭上崗的總裁 、 總經理等 。 在國有資產控股的股份公司和有限責任公司中 ， 期股 （ 權 ）激勵是指經營者在一定期限內 ， 經董事會批準獲得適當比例的企業(yè)股份 。 在國有獨資企業(yè)中 ， 借用期權形式 ， 對經營者獲得年薪以外的特別獎勵實行延期兌現的激勵方式 ， 每年僅可兌現 10%到 30%。實行期股 （ 權 ） 激勵時 ， 經營者以一定數額的個人資產作為抵押 。 管理層收購 管理層收購是 指公司的經理層利用借貸所融資
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